#014 | GOLDBECK – Strategische Transformation eines Bauunternehmens - mit Jan-Hendrik Goldbeck

00:00:00: Moin aus Hamburg und Sien.

00:00:09: Und herzlich willkommen zu unserem Podcast für die Bauindustrie Zukunft Bauen.

00:00:15: Dem Zukunftspodcast für alle, die sich für die Zukunft von Bauen und Leben interessieren.

00:00:21: Wir sind Martin und Christian und wir werfen in diesem Podcast einen Blick auf die Zukunftsentwicklungen

00:00:28: von Branche, Technologie und Lebenswelt.

00:00:31: Es wird dabei um die Veränderung der Baubranche gehen und darum, was dies für uns und für

00:00:37: die Unternehmen der Branche bedeutet.

00:00:38: Es geht immer um the world's best, also alles andere wird nicht anerkannt.

00:00:43: Aber ich muss sagen, großes Lob an das Team da draußen, die diesen hell of a ride sozusagen

00:00:50: mitgeritten sind.

00:00:51: Liebe Zuhörerinnen, liebe Zuhörer, kurzer Hinweis in eigener Sache.

00:00:55: In dieser Folge sind offensichtlich nicht nur alle hier im Lande im Lockdown, sondern auch

00:01:01: hier und da die Internetverbindung und Zoom, über die wir dieses Interview hier heute

00:01:07: aufgezeichnet haben, sodass es im ersten Teil der Folge zu der einen oder anderen Tonverzerrung

00:01:12: und Knacken in der Leitung kommt.

00:01:15: Wir bitten das zu entschuldigen.

00:01:16: Aber wie im wahren Leben, die Dinge werden besser.

00:01:20: Wir haben die Probleme in den Griff bekommen und so haben wir eine wunderbare Tonqualität

00:01:26: zum weiteren Verlauf der Folge.

00:01:28: Viel Spaß beim Zuhören.

00:01:29: Heute haben Martin und ich Jan Hendrik Goldbeck zu Gast.

00:01:35: Er ist Geschäftsführer in der Gesellschaft der Goldbeck-Gruppe, die sich als Technologieunternehmen

00:01:40: auf die Fahne geschrieben hat, Gebäude als Produkte zu betrachten und sie nachhaltig über

00:01:45: den gesamten Lebenszyklus zu betreuen.

00:01:48: Jan Hendrik Goldbeck 1976 in Bielefeld geboren, studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Karlsruhe

00:01:55: und Lausanne und verfasste seine Diplomarbeit in München zum Thema Immobilien.

00:02:00: Als Einsteiger arbeitete er bei der IVG Immobilien erst als Trainee, später als Assistent des

00:02:06: Vorstands, bevor er dann Ende 2005 in das Familienunternehmen einstieg.

00:02:11: Dort lernte er zunächst als Bauleiter bei Goldbeck International die Bauwelt vor Ort

00:02:16: auf der Baustelle kennen.

00:02:18: Später verantwortete er als Projektleiter, unter anderem dem Bau eines neuen Nokia-Werkens

00:02:24: in Rumänien, bevor er 2008 in die Geschäftsführung wechselte.

00:02:28: Wie es gelingt, diese Erfahrungen zu bündeln und zu übertragen und dann das eigene Unternehmen

00:02:35: zukunftsfähig zu machen, die Bauwelt zu verändern und Seite an Seite mit EleMask die

00:02:41: Welt von morgen zu gestalten, verrät er uns heute im Gespräch.

00:02:44: Herzlich willkommen, Jan Hendrik.

00:02:46: Vielen Dank.

00:02:47: Ja, Jan Hendrik, auch herzlich willkommen von mir.

00:02:50: Ich freue mich auf ein interessantes Gespräch.

00:02:52: Dann steigen wir gleich mal rein.

00:02:54: Also, wenn ein Familienunternehmen einsteigt, der möchte das in der Regel erfolgreich in

00:02:59: die Zukunft führen.

00:03:01: Kannst du dich noch erinnern, was war deine erste große Entscheidung nach deinem Start

00:03:06: in der Geschäftsführung?

00:03:07: Ja, das ist ein guter Punkt.

00:03:08: Es gibt bei uns diese individuelle Entscheidung selten.

00:03:12: Und meistens sind wir Agenten schon als Team im Kollektiv, weil wir gemeinschaftlich darum

00:03:18: ringen, die richtige Lösung zu finden.

00:03:19: Und das ist jetzt in diesem Fall mit meinem Bruder, der mit mir zusammen in der Geschäftsführung

00:03:23: ist, plus zwei weitere Geschäftsführer.

00:03:26: Damals weiß ich allerdings noch das erste, was mich wirklich so geprägt hat, bei unserer

00:03:31: gemeinschaftliche Entscheidung, für die man mich dann auch verantwortlich gemacht hat,

00:03:34: einen Betonfertigteilwerk in Hamm zu bauen.

00:03:37: Das war unser erstes Betonfertigteilwerk in Deutschland.

00:03:40: Und damals auch die größte Einzelinvestitionen ins Vermitteln drin, in Zeiten der Finanzkrise.

00:03:46: Da braucht man schon ein bisschen Rückgrat zu sagen, ja, ich mache das jetzt, obwohl

00:03:50: ich noch nie ein Betonfertigteilwerk in Deutschland gebaut habe.

00:03:53: Es hat sich aber glücklicherweise alles gut entwickelt.

00:03:56: Also gleich eine richtig große Entscheidung, auch wenn sie dann gemeinschaftlich gestützt

00:04:02: worden ist sozusagen.

00:04:04: Und wenn man sich so die Reise anguckt von damals bis heute, hattet ihr damals oder

00:04:10: hattest du damals schon eine Vision, wo du hin wolltest mit dem Unternehmen?

00:04:14: Das ist ja so ein Knackpunkt auch im Wechsel der Geschäftsführung, auch Wechsel der Generation

00:04:19: in so einem Unternehmen.

00:04:21: War das schon so klar oder ist die vielleicht erst auch beim Gehen entstanden?

00:04:26: Ja, Christian, das ist eine ganz spannende Frage.

00:04:29: Insofern, als dass ich immer gerne sage, ich liebe es unklar zu sein in der Vision, also

00:04:35: einfach mal so als Poleme in Raum geschmissen.

00:04:37: Denn alle, die sagen, ich habe eine Vision, dass wir die und die Zahlen machen.

00:04:41: Das ist für mich unrealistisch.

00:04:44: Für mich sind Zahlenresultanten aus gutem Handeln.

00:04:47: Also erst kommt das gute Geschäftsmodell, an dem ich baue.

00:04:49: Das hat was mit Regionalität zu tun.

00:04:52: Das hat was mit Prozessen zu tun.

00:04:53: Das hat was mit Technologie zu tun.

00:04:55: Und wenn das aufgesetzt ist, da habe ich noch den zweiten Gastglockenblock, nämlich Kutscher.

00:05:02: Es ist mit ihm am sein Stakehold und umgehe, das hat mit Menschen zu tun.

00:05:05: Die Kunden selbst nehmen die Mitarbeiter, die Partner unternehmen, aber auch die Genetzer.

00:05:10: Wenn ich das zusammen tue, ist das der nächste.

00:05:12: Und so sind wir eigentlich da auch immer rangegangen.

00:05:14: Das heißt, das Ziel da und da werde ich dann sein, dass gab es die, wir haben einfach

00:05:18: noch das, wir wollen uns immer irgendwo ein Stück weiter dem Morgen nähern, eben mit

00:05:23: guten Erschreibungen die richtigen Weichen für die langfristige und mittel- und langfristige

00:05:27: Zustellen.

00:05:28: Ihr habt das Unternehmen vom Vater übernommen für das Weiter.

00:05:34: Gibt es da sowas, ich kenne die Situation selbst, gibt es da sowas wie den besten Rat,

00:05:40: den man dann aus der Generation mitbekommt?

00:05:43: Kannst du dich da etwas erinnern?

00:05:45: Ja, das Gute ist ja, mein Vater ist nach wie vor mit dabei.

00:05:48: Also der kommt noch jeden Tag in der Firma, hat er bei uns den Freiraum gelassen.

00:05:52: Also es gibt auf jeden Fall einen ganz wichtigen Rat im Generationswechsel, nämlich dass

00:05:56: die ältere Generation irgendwann auch loslässt und vielleicht noch beratend, aber nicht mehr

00:06:01: steuern daneben im Hintergrund ist.

00:06:03: Und das andere, was wir mitgenommen haben und auch immer evolutionär weiter gespielt

00:06:09: haben, ist das Thema der Unternehmenskultur, die prima auf Vertrauens- und Verantwortung

00:06:15: und um gewissen, ich sage mal, innovationsgetriebenen Geist der Neugierde basierte.

00:06:19: Und diesen Rat, den hat mein Vater quasi als Bestandteil unserer Unternehmenskultur entsprechend

00:06:25: damals bei uns schon eingeflanzt und wir konnten und durften ihn einfach evolutionär mit mitnehmen

00:06:32: und weiterentwickeln.

00:06:33: Also eine ganz kluge Haltung, ich glaube, das kann man gar nicht genug herausstellen, das

00:06:39: beobachte ich auch in vielen Vergleichen.

00:06:41: Die übergebende Generationen praktisch als Rahmengeber und auch als weise Beratungsinstanz,

00:06:48: sage ich mal, aber nicht mehr als aktör im Tagesgeschäft.

00:06:52: Und ich glaube, das ist sehr klug, wenn man das so hinbekommt und dann auch den Kindern

00:06:58: am Ende diesen Raum lässt, dann eigene Wege zu gehen und das neu zu gestalten und weiter

00:07:02: zu führen.

00:07:03: Das ist wahrscheinlich die beste Kombination aus beiden Welten, die dann am Ende entsteht

00:07:06: daraus.

00:07:07: Und das macht ja auch ein Stück der Kultur dann aus und wahrscheinlich auch ein Stück

00:07:11: des Erfolges, der dann dadurch fortgeführt werden kann.

00:07:15: Letzte Frage von meiner Stelle hier in diesem Anfangspart.

00:07:20: Ihr seht euch selber inzwischen so als Technologieunternehmen.

00:07:25: Martin, wir haben das auch diskutiert zusammen.

00:07:28: Ist das eigentlich jetzt so ein Paradigmenwechsel nur für Goldbeck oder sieht sich die Branche

00:07:34: möglicherweise generell in einer anderen Rolle?

00:07:37: Also ich halte es dann nicht immer mit der Segelnbote alle Rühner nicht das Mal.

00:07:42: Wenn man sich vor 100 Jahren dem Segeln gewidmet hätte, dann ist sicherlich dort die schnellsten

00:07:49: Boote waren dort dann hochoptimierte Segelboote.

00:07:53: Und wir haben irgendwann mal gesagt, wir setzen uns aber auf dem Speedboard mit dem Motor,

00:07:58: wobei die damalige Variante eines Speedboards sicherlich noch langsamer war als das optimale

00:08:03: Segelboot.

00:08:04: Also ich glaube so, dass es heutzutage so ist, dass man, wenn man prozessstarkes Bauunternehmen

00:08:09: führt, heute auch ohne Digitalisierung und Technologie ein Topprojekt hinbekommen kann

00:08:16: und sehr erfolgreich sein kann.

00:08:17: Auch nur bis zu einer gewissen Größe, aber auch nicht beliebig in die Zukunftskale herber.

00:08:24: Irgendwann kommt zu dieser Schwenkpunkt, wo Veränderungen in der Technologie, in der

00:08:29: Prozessualität so dominant sind, dass andere Unternehmen, die sich eben weiterhin auf dem

00:08:36: Segelboot befinden, einfach ihre Daseinsbrennenberechtigung beim Rennen um die Welt sozusagen

00:08:42: dann entsprechend verlieren.

00:08:43: Und deswegen sind wir so stark in den letzten Jahren noch mal verstärkt, diesem Thema Technologie

00:08:50: und Innovation hinterher gewesen, weil wir das Gefühl haben, wenn man die Welt um sich

00:08:54: herum wahrnimmt und exponentielle Veränderungen im Bereich Digitalisierung, Robotik, Automatisierung,

00:09:00: Junemit entsprechend wahrnimmt, dann weiß man, dass das mit jeder Branche etwas machen

00:09:05: wird.

00:09:06: Auch mit der Baubranche, die zwar physisch immer noch mit der rumpeligen Baustelle irgendwie

00:09:10: konnotiert ist, aber auch hier werden Prozesse verändert, werden Technologien andere Arbeitsweisen

00:09:18: ermöglichen und Schnittstellen schlanker machen, Schnittstellen Fehler kosten minimieren.

00:09:24: Und wenn man das weiß, dann muss man gucken, an welcher Stelle sind denn das die Technologien

00:09:29: der Zukunft, auf welche Ferne muss man setzen und welche kann man vielleicht selber auch

00:09:32: mit prägen mitentwickeln.

00:09:33: Total spannend die Themen, die ihr auch da schon angesprochen habt.

00:09:37: Ich habe gelesen und auch schon mehrfach mit Spannung verfolgt.

00:09:40: Ihr habt ja schon vor Jahren ein Büro oder ein Campus im Silicon Valley eröffnet.

00:09:44: Das geht ja genau in die Richtung, den, den, am Nabel der Zeit da zu sein, vorne mitzuschwimmen.

00:09:50: Welche Ziele und Erwartungen habt ihr damit verbunden, als ihr das gemacht habt und welche

00:09:55: Ergebnisse oder Beobachtungen habt ihr seitdem schon entsprechend für euch ins Tagesgeschäft

00:10:00: oder zumindest in die Strategie übernehmen können?

00:10:02: Also erstmal ist das geprägt natürlich von diesem Geister der Neugier.

00:10:08: Jeder weiß, dass im Silicon Valley unter anderem, es gibt auch andere Orte an dieser

00:10:13: Welt eine ganze Menge passiert, viel Technologien geprägt werden und dementsprechend, wenn

00:10:19: man erstmal neugierig was passiert in so.

00:10:21: Und es gab so eine Zeit lang, so ich nördlich mal ein bisschen Augen zwingend diesen Iakarturismus,

00:10:27: wo man sagt, da fahre ich mal eine Woche ins Silicon Valley und gucke mir den Google Campus

00:10:31: an, den, den Hospitality Bereich.

00:10:33: Das ist ja wirklich eine Tourismusindustrie gewesen, wo man da bei Apple nochmal vorbei

00:10:38: und dann geht man einmal über ein Stanford Campus, aber dann ist das wirklich optisch

00:10:42: schön und für ne Kurzreise hat das touristischen Wert aber wirklich in die Community rein und

00:10:47: was das letztendlich bedeutet und wo denn wirklich die Technologien sich jetzt gerade

00:10:51: verändern, kriegt man nicht somit.

00:10:53: Ich war damals mit unserem strategischen Partner Autodesk, hat mal ne USA-Reise gemacht

00:10:59: und wir sind dann in Stanford vorbeigekommen und dann habe ich das Gefühl gehabt, Moment,

00:11:04: hier ist Stanford mit dem SciFi Lehrstuhl, hier ist Autodesk, hier ist diese gesamte

00:11:09: Property and Construction Digitech Community, hier müssten wir eigentlich sein.

00:11:15: Wir brauchen diesen Ort für neugierige Mitarbeiter, dass sie hier mal ein paar Jahre leben können

00:11:20: und erfahren, welche Gedanken da gerade gespielt werden.

00:11:23: Gerade das SciFi in Stanford, also CIFE von Martin Fischer, sind Vorreiter im Digitalisierungsbereich

00:11:32: seit 20, 30 Jahren schon und da kommen auch Unternehmen aus der ganzen Welt zusammen

00:11:37: und in diesem Schmelz-Tiegel neuer Ideen und neugieriger Menschen wollten wir einfach sein.

00:11:42: Was haben wir jetzt mitgebracht, ne verschiedenste Kontakte zu Start-ups deren Technologien wir

00:11:48: auch schon einsetzen.

00:11:49: Das sind teilweise Smart-Building-Technologien, alles natürlich eher so momentan noch in

00:11:54: Test-Bereichen, aber jetzt das erste Projekt hier gemacht, das erste Datenprojekt da

00:11:58: gemacht, Augmented Reality, dann geht es jetzt darum, wir haben gerade vor ein, zwei Wochen

00:12:05: von Microsoft den Intelligent Malfuring Award gewinnen dürfen, wo wir zusammen mit einem

00:12:12: Aachener Start-up, Aachen Zenfinskos, da haben wir Meolo-Bilder, ein Newscales gebaut haben,

00:12:20: wo wir eben über die Nutzung von 360 Grad-Kameras, Baustellenfall-Love-Tracking und KI-Algorithmen

00:12:29: bei den Aufnahmen Fehler, also Mengel erkennen lassen.

00:12:33: Und das sind natürlich Online-Forschungen, aber wenn ich vorstelle, dass vielleicht

00:12:36: in fünf bis zehn Jahren im Grunde genommen eine Drohle, ein Roboter oder auch ein Mensch

00:12:41: eine Baustelle immer in echt, sie sieht über solche Aufnahmen und eine KI, in der in jeden

00:12:47: Abend potenzielle Mengel vorschlägt und die sind dann auch noch exakt und treffen auch

00:12:52: noch sozusagen den Nagel auf den Kopf, dann kommt sogar das, was die Baubranche immer

00:12:58: lächelnd über Jahrhunderte als Wissen hat, das Remote Work als Solidarität realist,

00:13:04: also diese These wird dann in Frage gestellt.

00:13:07: Was ich spannend finde, ist, dass man sich auch traut, wenn man zum Beispiel in Silicon

00:13:12: Valley oder auch sonst wohin mit Start-ups zusammenarbeitet, dass man sich auch traut,

00:13:16: Fehlschläge hinzunehmen und auch vielleicht mal Systeme einzusetzen und zu probieren, die

00:13:21: noch nicht komplett fertig sind.

00:13:22: Also ich erinnere da, wer jetzt WhatsApp auf seinem Handy hat, der kann da mittlerweile

00:13:27: Sprachnachrichten, Videos und alles Mögliche mitmachen.

00:13:29: Die erste Version, da waren Texte ohne jegliche Smilies zu versenden.

00:13:34: Und wir haben, glaube ich, oft den Ansatz, dass wir immer warten, bis irgendwelche Entwicklungen

00:13:38: komplett ausgereift und fertig hergestellt sind, dann setzen wir sie ein und dann sind

00:13:42: die nach einem Jahr schon wieder veraltet.

00:13:44: Deswegen ist eigentlich der Ansatz, vielleicht auch mal in Pilotierungsphasen zu gehen, auch

00:13:48: mal einen Fehlschlag zu riskieren, genau der Richtige, glaube ich, an der Stelle.

00:13:51: Also da bin ich voll beide.

00:13:54: Ich glaube schon, das ist hier eben den Themen Start-ups Technologie, die wir derzeit ausprobieren.

00:13:59: Wird ganz voll relevant sein und wahrscheinlich dann am Ende wird es auch eingegeben, die

00:14:06: dann irgendwo in ältere guten Ideen dann verschwinden werden.

00:14:10: Ich würde da gerne noch mal einsetzen, der Gedanke vorhin auch.

00:14:13: Du hast es im Nebensatz gesagt, wir schicken da mal ein paar Leute längere Zeit hin.

00:14:17: Ihr seid ja auch wieder Arbeitgeber des Jahres geworden.

00:14:21: Irgendwie scheint ihr da ja mit den Mitarbeitern auch einiges richtig zu machen.

00:14:25: Wie funktioniert das da bei euch?

00:14:26: Wer darf da hin?

00:14:28: Wer ist da jetzt und wie kommen die dann mit dem Wissen vielleicht auch wieder irgendwann

00:14:32: zurück oder bleiben die so als Satellit dort in Amerika?

00:14:37: Also grundsätzlich ist es so, dass die Leute, die jetzt dort vor Ort sind, alles Leute sind,

00:14:42: die langjährig bei Goldberg schon gewesen sind, zwar noch relativ junge Leute, aber

00:14:46: Leute mit einer hohen Technikaffinität, mit einer hohen Digitalisierungaffinität und

00:14:50: die haben sich als erstes sozusagen aufgedrängt, als wir gefragt haben, wer darüber will.

00:14:55: Das ist jetzt eine gute Anzahl.

00:14:57: Momentan sind drei Leute von uns dann vor Ort auf einem eigenen Campus.

00:15:01: Also es ist wirklich so vier kleine Häuschen und in der Mitte ist so ein Innenhof.

00:15:05: Es ist wirklich sehr nett da.

00:15:06: Perspektivisch wird aber sicherlich er von denen jemand wieder rübergehen.

00:15:11: Und den werden wir natürlich dann in Deutschland gucken, wie wir ihn einbinden und die Fähigkeiten

00:15:17: entsprechend benutzen können, die Kontakte nutzen können und auch neue Leute wieder rüberbringen.

00:15:22: Perspektivisch kann ich mir aber eben auch gut vorstellen, dass wir diesen gesamten Campus

00:15:26: ein bisschen aufbauen, um die Wertschöpfungskette des Bauerns, inklusive Planung mit verschiedenen

00:15:34: Firmen, mit verschiedenen Leuten, mit ähnlichen Forschungsinteressen aus der gesamten Wertschöpfungskette

00:15:40: da entsprechend aufzuwerten.

00:15:42: Also diesen Standort noch ein bisschen bunter machen, um so die ganzen Netzwerkeffekte zu nutzen,

00:15:47: Kreativität, Kenntnisse, Connections und so weiter.

00:15:50: Weil da kommt immer das Beste raus und die spannendsten neuen Gedanken, wenn man möglichst

00:15:55: viele Gedanken miteinander mischt.

00:15:56: Ist das ein Geheimnis auch, warum ihr wieder Arbeitgeber des Jahres geworden seid?

00:16:04: Ist das ein Stück der Geheimformel vielleicht?

00:16:06: Ja, das war eine Frage, die ich auch tatsächlich auf den sozialen Netzwerken erbebekommen habe.

00:16:12: In diesem Bezug war eben auch eigentlich genau das meine Antwort zu sagen.

00:16:18: Wir haben immer eine Firmenkultur von Vertrauen, dem Mitarbeiter gegenüber, von Verantwortung,

00:16:25: dass Leute eben auch frühzeitig Verantwortung übernehmen dürfen, Sachen machen dürfen,

00:16:29: aber eben auch diesen Geist der Neugier, dem Spaß an neuen Ideen, an neuen Technologien.

00:16:36: Ich glaube, wenn man alles kombiniert, dann ist das eine gute Grundlage, wirklich gutes

00:16:40: Talent für Leute, die was bewegen wollen, für einen so begeistert.

00:16:45: Dieser Gedanke, dass man auf dem Campus dann vielleicht auch mittelfristig auch mit anderen

00:16:51: Playern aus der Bauwirtschaft zusammenarbeitet, ist ja der, dass man als Bauwirtschaft auch

00:16:55: gewisse Dinge auch zusammen angehen kann und muss.

00:16:58: Also auch beim Thema Personal.

00:16:59: Christian hat es gerade angesprochen.

00:17:00: Attraktivität eines Unternehmens ist eine Sache, aber überhaupt erst mal einer Fachdisziplin

00:17:05: ist eine andere.

00:17:06: Wenn ich jetzt mal so ein Gedankenspiel mache und sage 18-jährige Abiturientin, Abiturientin,

00:17:11: technisches Interesse, was sagst du dir oder ihm, warum Bauingenieurwesen oder Architektur

00:17:16: oder, sag ich mal, ein Studiengang unserer Branche anstatt Maschinenbau, E-Technik, Informatik,

00:17:22: die ja was das Marketing, was Personal angeht, zumindestens offensichtlich immer so ein bisschen

00:17:27: aggressiver ja sind.

00:17:28: Ja, also ich glaube, dass wir bei uns eine wunderbare Zeit vor uns liegen haben, weil

00:17:35: wir eben zum Beispiel nicht der online Handelsinfo Jeff Bezos vor 30 Jahren angefangen hat, die

00:17:42: Welt zu verändern.

00:17:43: Also die Welt wird jetzt noch verändert.

00:17:46: Die Baubranche ist im Wandel und jeder, der Lust hat mitzumachen und Technologieaffinität

00:17:53: hat, sehen möchte, wie sich die komplette Wertschöpfungskette anhand von automatisierter

00:18:00: Planung neuen Materialien, digitalen Prozessen komplett verändern wird.

00:18:05: Der kann hier ein Billiardendollermarkt eben oder das sprechen die Startups in der USA

00:18:11: immer so go into the construction industry, it's a trillion dollar market so, also unendlich

00:18:17: großer Markt, unendlich verschneicht auch dementsprechend noch ganz viel Potenzial zu

00:18:22: heben und dementsprechend glaube ich, hat gerade dieses verschneichte, dieses fiese Insitu-Thema

00:18:29: der Baubranche, dass jedes Mal die Baustelle wieder neu ist mit allen Lästigkeiten, die

00:18:33: man so eine Baustelle mit sich bringt.

00:18:35: Das hat eben zur Folge, dass wir jetzt im heutigen digitalen Zeitalter noch ganz

00:18:39: viel Veränderungspotenzial haben werden und es wird kommen.

00:18:43: Deswegen ist für alle die gestalten wollen, die müssen jetzt in die Baubranche gehen.

00:18:46: Ich finde das ganz wunderbar, dass du das so siehst und so ausdrückst, weil ich empfinde

00:18:53: das auch seit vielen Jahren so Menschenpersonal.

00:18:56: Das ist ja auch mein Thema und ich sage eben auch, jungen Leuten, wenn ihr was bewegen

00:19:01: wollt und nicht ins gemachte Nest gehen wollt, sondern wirklich was gestalten und verändern

00:19:05: wollt, dann müsst ihr in die Bauindustrie gehen.

00:19:07: Die ist sozusagen auf der Startrampe im Moment und da kann man wirklich was bewegen und

00:19:13: noch wirklich Dinge mitgestalten und verändern.

00:19:15: Ist nicht mehr das die dritte Kommastelle irgendwo wie in manchen anderen Industrien

00:19:19: inzwischen.

00:19:20: Toll.

00:19:21: Das würde ich so unterschreiben, genau.

00:19:23: Wenn wir da konkret mal über die Technologien sprechen, über die alle sprechen, das ist

00:19:27: der BIM, das ist LIN, das ist KI, das ist 3D Druck und Co.

00:19:32: Was glaubst du, ist davon das Thema oder kann man das so nicht abgrenzen und wie verändert

00:19:38: sich von einem Bauleiter oder einer Bauleiterin bei zum Beispiel bei euch bei Goldback so

00:19:43: der Alltag durch diese Themen in den nächsten fünf Jahren?

00:19:46: Kann man das irgendwie konkret fassen?

00:19:47: Ja, ich glaube erst mal als Grundsatz, es gibt so verschiedene Wellen der Digitalisierung,

00:19:53: die uns jetzt betreffen werden.

00:19:55: Aber allen muss man Zeit geben, denn die Technologien sind noch nicht reif, die entwickeln sich gerade

00:20:03: erst.

00:20:04: Also viele sprechen heute davon, dass sie BIM machen und vielleicht rutscht es dem einen

00:20:09: oder anderen bei uns auch aus.

00:20:11: Es ist dabei immer nur eine Vorstufe von dem, was wir eigentlich unter BIM verstehen.

00:20:16: Ich spreche mal so von der Singularität des Bauern.

00:20:20: wenn alle Disziplinen ineinandergreifen und wirklich alle Räder, alle Informationen in einem

00:20:26: Zielmodell zusammenlaufen und das bedeutet eben nicht nur die drei Raumdimensionen, sondern das

00:20:32: bedeutet die Zeit, das bedeutet die Kosten, das bedeutet Bauteileigenschaften in der Bauffase,

00:20:37: aber auch in Betrieb dann. All das fließt in das Modell ex ante ein im Kontext des Frontloadings

00:20:44: und da brauchen wir auch noch einige Jahre dafür bis diese Modelle dann dargestellt sein werden.

00:20:49: Und dann hat man eben diesen zweiten Bereich der Digitalität der Realitätserfassung auf

00:20:55: digitale Art und Weise. Das ist jetzt das zum Beispiel, was wir mit Holobilder machen, wo wir

00:21:00: derzeit eben gucken, wie wir die Baustelle als Modell in Echtzeit digitalisieren, so dass wir

00:21:06: dann ein digitales Sol und ein digitales Ist haben. Das können wir miteinander vergleichen.

00:21:11: Der dritte Schritt ist dann, wenn ich diese digitalen Sol ist, dann gleich habe, kann ich besser

00:21:16: Augmented Reality einsetzen, dann kann ich besser auch alles rund um den Einsatz von Robotik

00:21:24: ermöglichen, weil die Roboter ein digitales Orientierungsnetz, also sehend gemacht werden

00:21:29: sind. Das ist da wesentlich, sagen wir mal, greifbarer für die Baustelle dann. Und Last

00:21:37: Partner List geht es auch darum, zu gucken, wie kann ich Schritte, die redundant sind oder

00:21:43: automatisch ableidbar sind aus einem Vorschritt, wie kann ich die vorwegnehmen? Also wenn ich von einem

00:21:49: Kunden beschrieben bekomme, was er haben möchte, wie kann ich dann möglichst schnell ein ganz

00:21:53: heitliches Modell ableiten, welches dann auch baubar ist und welches in Regeln des jeweiligen

00:21:59: Bundeslandes entspricht. Da gibt es also noch eine ganze Menge zu tun, wo wir noch nicht sind.

00:22:04: Ja, wenn ich das alles mal habe, der Mensch darf in der Baubranche, glaube ich, immer kreativer

00:22:09: auf Problemlösungen und neue Möglichkeiten auf Ästhetik, auf Mensch zu Mensch Interaktionen

00:22:17: sich erfordern, weil repetitive und anstrengende Aufgaben natürlich mehr und mehr durch Algorithmen

00:22:23: Maschinen erledigt werden. Und ich glaube tatsächlich daran, dass wir durchaus auch ein Remote

00:22:30: Work an Teil von Bauleitern der Zukunft haben werden.

00:22:33: An dieser Stelle ein kurzer Hinweis in eigener Sache für diejenigen unter unseren Zuhörern,

00:22:46: die sich gerade in ihrem eigenen Unternehmen mit relevanten Zukunftsfragen befassen und die deren

00:22:52: Ausgestaltung und die Umsetzung von Lösungen beschleunigt und ergebnisorientiert für den

00:22:57: Erfolg vorantreiben wollen. Sprechen Sie gern Martin Ferger für Themen zu Lean, BIM,

00:23:02: Digitalisierung und Prozessoptimierung über www.ferger-conculting.de und mich Christian Haag

00:23:11: zu strategischer Transformation, Strategieführung und Sparring für Top-Entscheider über www.christianhaag.de

00:23:21: an. Im Rahmen dieses Podcasts, aber auch darüber hinaus, tragen wir gern als Speaker in Präsenz

00:23:26: oder online zur Inspiration ihres Publikums im Rahmen ihrer Veranstaltungen bei. So oder

00:23:32: so freuen wir uns auf und überregen Austausch mit Ihnen und euch. Nehmen Sie, nehmt einfach

00:23:38: Kontakt zu uns auf.

00:23:39: Wechseln wir mal das Thema, springen wir mal ein Thema rein, dass wir einfach auch ansprechen

00:23:54: müssen. Tesla baut in Brandenburg, ihr seid mit an Bord und wenn man in einem Maske kennt,

00:24:03: dann weiß man, der hat ambitionierte Ziele, ist ein ganz knallhater Verhandler und ja,

00:24:10: da würde mich einfach interessieren und uns interessieren, wie hast du den, wie habt

00:24:14: ihr den geknackt, wie habt ihr, wie seid ihr mit in sein Boot gestiegen oder wie seid

00:24:18: ihr gemeinsam in ein Boot gestiegen für dieses Projekt? Was macht Goldback und auch einige

00:24:23: andere Beteiligten an dem Projekt da anders in den Augen von Tesla als vielleicht andere

00:24:29: in der Branche?

00:24:30: Naja, wir haben erst noch, ich glaube ich vor allen Dingen, glaubhaft darstellen können,

00:24:35: dass wir in der Lage sind, die ambitionierten Ziele besser als andere darstellen zu können.

00:24:40: Und am Ende geht es immer darum, wenn man so ein Mammutprojekt hat mit sehr, sehr sportlichem

00:24:47: Zeitplan, dass man in der Lage ist, möglichst viel Informationen selber frühzeitig im Projekt

00:24:53: so zusammen zu packen, dass sich etwas Baubares daraus generieren kann. Und da haben wir

00:24:58: von vornherein auch einige der Planungsschritte an uns gerissen in Anführungszeichen, weil

00:25:03: wir ja das Prinzip haben, dass wir eigentlich nur das planen, was wir selber auch bauen wollen,

00:25:07: nur das bauen, was wir selber auch geplant haben und haben aber auch uns darauf kapriziert

00:25:16: am Ende letztendlich Themen dieses Gebäudes zu bauen, die für uns gut baubar sind. Da

00:25:21: ist es dann eine Automobilfabrik, das ist jetzt nicht speziell nur Tesla, hat auch immer

00:25:26: sehr individuelle Ingenieurbau-Grundbauteile, die nichts mit irgendeiner standardisierten

00:25:31: alle zu tun haben. Und wir haben große Flächen gebaut, die man besser ins System und ins

00:25:37: Produkt bringen kann. Und damit sind wir jetzt auch beinahe durch mit unserem Scope und

00:25:42: es war sehr anstrengend, wie du gesagt hast, es ist schon sehr sportlich, es geht immer

00:25:47: um the world's best, also alles andere wird nicht anerkannt. Aber ich muss sagen, großes

00:25:53: Lob an das Team da draußen, die diesen hell of a ride sozusagen mitgeritten sind und jetzt

00:25:59: hoffen wir mal, dass wir auf die letzten Meter unsere Aufgaben so weit erfüllen. Und dann

00:26:03: dürfen andere das finalisieren, denn wenn man weiß, wenn der Halle fertig ist, ist längst

00:26:09: noch nicht die Maschinen und die TGA installiert. Das ist dann aber nicht mehr bei uns die Aufgabe.

00:26:16: Man liest ja sehr viel auch über das Projekt und auch über das Thema Genehmigung und Co.

00:26:20: Wir hatten in einer der letzten Folgen Professor Leupaz hier zu Gast und er hat ein Zitat geprägt,

00:26:26: wir sollen in Deutschland oder müssen in Deutschland auch wieder ein Bekenntnis ablegen, Infrastrukturprojekte

00:26:32: zu können und zu wollen. Was siehst du da seitens, sag ich mal Politik, seitens Gesellschaft,

00:26:38: aber auch seitens der Bauindustrie für eine Pflicht, dass wir vielleicht auch da wieder

00:26:42: hinkommen, dass wir nicht so viele Nebengeräusche immer haben, wenn wir, sag ich mal, große

00:26:47: oder Leuchtturmprojekte umsetzen wollen in Deutschland?

00:26:50: Ja, das ist in der Tat ein Thema, das mich durchaus bewegt zu sagen. Was heißt denn Rechtsstaatlichkeit

00:26:59: und was heißt Bürokratie? Das sind ja gemein in ganz wichtige Grundpfeiler unseres Nachkriegserverständnisses,

00:27:07: die uns viel Positives gebracht haben. Aber in einer Volatilien sich schnell

00:27:11: ändernen Welt, wo ich auch schnelle Reaktionen im komplexen Umfeld erzeugen möchte, muss

00:27:18: ich als Gesellschaft wissen, was sind denn meine Zielvektoren hinter denen ich meinen

00:27:23: Handeln entsprechend unterordne? Und wenn ich dann sage, an jeder Stelle jeder Zielvektor

00:27:28: zählt in allem Maße, also Beispiel ist ja immer so, man trifft irgendwo so diesen Spezialnurch

00:27:35: und der verbietet einem dann das komplette Tesla-Projekt. Dann hängen da 20.000 Arbeitsplätze

00:27:41: perspektivisch dahinter, Energiewende usw. Und jetzt kann man natürlich vertrefflich

00:27:46: über das Schicksal des einzelnen Lurchs diskutieren und das wird ja gemacht. Da muss man aber

00:27:52: einen gewissen Pragmatismus behalten lassen und sagen einfach, okay, ich gucke, dass ich

00:27:56: jetzt das eigentliche Ziel des Schutzes des Lurches vielleicht anders durchsetze, indem

00:28:01: ich irgendwo an anderer Stelle kompensiere, um dann auch tatsächlich was umzusetzen.

00:28:06: Weil wenn ich immer über jedes als Präzedenzfall legisch debattiere, dann werde ich in Deutschland

00:28:13: nicht handlungsfähig sein. Und dann ist es okay, wenn ich das Schicksal meiner Kinder

00:28:19: in die Hände der etwas pragmatischeren Amerikaner und Chinesen gebe, die zugesächten nicht unbedingt

00:28:26: unserem Wertesystem entsprechen, aber grundsätzlich damit schnelle Handlungsfähig sind. Das ist

00:28:31: ein Generationenkonflikt, den wir jetzt gedanklich und gesellschaftlich ausfechten müssen.

00:28:36: Das heißt, das Thema eigentlich nicht nur ein deutsches Thema, sondern auch eine Frage,

00:28:41: wie wollen wir uns da international positionieren?

00:28:43: Es ist ein europäisches Thema, denke ich. Es gibt keinen nur deutschen Themen. Also das

00:28:49: ist, meines Erachtens, sehr kurz gegriffen, weil wir müssen uns im Kulturraum Europa verworten,

00:28:55: dass Deutschland alleine die zukünftige Schweiz der Welt, Platz der Schweiz ist schon besetzt,

00:29:02: sage ich mal. Und wir haben, glaube ich, in Europa die Aufgabe, dass wir uns auf diese

00:29:06: positiven Werte der Nachkriegszeit in einer modernen Interpretation rückbesinnen, um

00:29:14: auch wieder handlungsfähig zu werden. Das sind wir den nächsten Generationen noch schuldig.

00:29:18: Das ist eigentlich ein ganz wichtiger, guter Punkt, wenn wir da mal nach vorne schauen.

00:29:23: Ich habe gesehen, ihr habt, glaube ich, 500 offene Stellen auf eurer Seite, also ihr sucht

00:29:29: und ihr seid ja auch in den letzten Jahren rasant gewachsen. Jetzt hast du eingangs gesagt,

00:29:35: zu große Visionen lieber gestalten und machen und tun, also etwas mehr Hands-on-Mentalität

00:29:42: nehme ich daraus. Aber wenn wir uns in ein paar Jahren treffen würden, sagen wir mal

00:29:47: fünf Jahre, zehn Jahre und ich würde, wir würden uns gar nicht kennen und ich würde

00:29:50: auch Goldberg gar nicht kennen und ich würde einfach fragen, Mensch, Jan-Henrik, wer bist

00:29:53: du, was machst du da in Deutschland? Du würdest dein Unternehmen mit einigen Worten beschreiben,

00:29:58: welches Unternehmen würdest du mir beschreiben? Wie viel von heute wäre da noch drin und

00:30:02: was wäre anders? Selbst wenn es kein ganz konkretes Bild ist vielleicht?

00:30:06: Ja, ich glaube, das Schöne ist, wir haben das Glück gehabt, dass wir zumindest mit der

00:30:12: Gründungs-DNA, also sprich, diesem Fokus auf ein systemorientiertes, produktorientiertes

00:30:21: Bauen etwas mit Indivige gelegt bekommen haben, gewürzt noch mit der Unternehmenskultur aus

00:30:27: Vertrauen und Verantwortung, ein Cocktail, der sich mit der Zeit im Grunde genommen frisch

00:30:32: geblieben ist. Ich würde mal sagen, so wie ein guter Wein ist ja eigentlich sogar noch

00:30:36: besser geworden, so diese Kombination aus diesen Themen. Und wenn man jetzt zum Beispiel

00:30:42: den Annual Construction Report von McKinsey im letzten Jahr liest, da sind ganz viele

00:30:47: Kernaussagen, die eigentlich eine Blaupause unserer Strategie sind. Das ist jetzt Zufall

00:30:53: in der Richtung, wir haben das Glück gehabt, auf das richtige Pferd zu setzen und da setzen

00:30:57: wir beherzt weiter drauf, aber sagen, das Pferd ist vielleicht dann gar kein Pferd,

00:31:01: sondern im Grunde genommen die Elektro-Auto-Version davon. Es ist also zukunftsfähig, was wir

00:31:07: jetzt hier haben, wie wir dann wachsen, ist mir eigentlich fast, nein, es ist mir völlig

00:31:13: egal, also weil mir geht es überhaupt nicht um Wachstum. Also Wachstum und Rendite sind

00:31:18: Resultate aus gutem Arbeiten und wenn das dann heißt, dass wir eben doppelt so groß sind,

00:31:22: wir jetzt sind freundlich, dass so lange die Leute noch gerne bei uns arbeiten und die

00:31:27: Kunden zufrieden sind. Und wenn nicht, wenn wir einfach so bleiben, wie wir sind, das

00:31:32: wird nicht passieren, weil die die Parameter sich erändern, aber wenn so sein sollte oder

00:31:37: auch wenn wir schrumpfen würden, wenn wir alles richtig gemacht haben und unsere Produkte

00:31:41: und die Menschen richtig weiterentwickelt haben, wäre das Auffallen. Wer gerade gut

00:31:46: zugehört hat, hat vielleicht auch aus den vergangenen Folgen aufgemerkt, dass du gesagt

00:31:51: hast, unsere Kunden sind zufrieden. Christian und ich haben uns oft auch mit dem Schmunzeln

00:31:55: drüber unterhalten, dass die Bauindustrie den Kunden ja nicht selbstverständlich Kunden

00:32:00: nennt, sondern tendenziell eher Auftraggeber. Ich glaube, das ist auch schon eine Philosophie

00:32:04: und eine Frage oder überinterpretiere ich das. Nee, ganz bestimmt. Also wenn man selber

00:32:09: denkt, also wir definieren ja letztendlich unser Leistungsbild nicht als Bauleistung.

00:32:18: Es gibt ja so diese klassischen Worte, Bauleistung oder Baumasse ist noch schlimmer. Ein Stück

00:32:24: Baumasse produzieren, das ist extrem Mutsexy, mit dem Bauherren für den Bauherren als

00:32:29: Unternehmen Baumasse zu produzieren, sondern wir reden über unseren Kunden und eben

00:32:35: entsprechend über unser Produkt. Und das Produkt ist selber auch kein Produkt mehr in Zukunft,

00:32:43: sondern ähnlich wie ein heutiges Telefon, ein Produkt-Service-Ökosystem. Das heißt,

00:32:47: der Fokus ist auf die Nutzungsphase, auf die Erfahrung unseres Kunden mit dem Gebäude

00:32:54: in der Nutzungsphase. Das ist ein Grundverständnis von, von wie wir das Bauherren herangehen.

00:33:00: Und alles abgeleitet aus dem Verständnis, dass wir hoch individuell konfigurierbare Produkte

00:33:06: machen wollen. Komm, aber es sind Produkte, keine Einzelprojekte. Daraus spricht ja ein

00:33:13: Stück weit auch, oder man sieht Sprache, Gedanken, Projekthaltung und vielleicht macht das ja

00:33:20: auch Lust, damit zu machen. Also die Baubranche gemeinhin tut sich hier und da ja doch schwer,

00:33:26: auch Menschen eben zu gewinnen für sich im Konkurrenzkampf mit anderen Branchen. Aber

00:33:31: ich glaube, es ist eben ein Stück weit auch dieses Selbstverständnis, ist diese Haltung,

00:33:34: die manchmal nicht mehr zeitgemäß ist. Als Empfänger irgendeines Auftrages sozusagen der

00:33:41: Dienstknecht zu sein, entspricht glaube ich nicht so sehr dem Selbstbild vieler, die in der

00:33:46: Branche arbeiten wollen oder eben auch nicht arbeiten wollen. Und das Denken, so wie du es auch

00:33:51: gerade skizziert hast, als Partner, als Gestalter, als Auf-Augenhöhe-Projekt-Realysierer ist glaube

00:33:59: ich das, was viel aktiver und auch damit im Grunde viel zeitgemäßer für junge Menschen auch

00:34:03: ansprechend ist. Absolut, finde ich ein super Gedanken. Ich glaube wirklich, dass das auch ein

00:34:09: toller Impuls ist an alle Führungskräfte, jede wieder Art, genau diesen Gedanken bei der Gesamtheit

00:34:17: der Mitarbeiter auch entsprechend zu schüren und zu ermutigen. Das ist, hört sich immer so banal an,

00:34:25: das Potenzial der Mitarbeiter wecken, aber da geht es ja ganz einfach um eine Win-Win-Situation. Jeder

00:34:29: möchte wahrgenommen werden, ernst genommen sich einbringen, wenn er eine gute Idee hat,

00:34:33: darüber sprechen und so. Und das ist eigentlich was ganz normal menschlich ist. Trotzdem geht es

00:34:38: hier und da in Vergessenheit und wenn wir das dann wieder ausbuddeln, dann tun wir für alle

00:34:42: Beteiligten was Gutes. Ja und ich glaube auch insgesamt, die Qualität unserer Mitarbeiterinnen

00:34:48: und Mitarbeiter in der deutschen Bauindustrie ist im Schnitt, denke ich, sehr, sehr hoch. Also

00:34:52: zumindest das, was ich bis jetzt mitbekommen habe. Das ist bei der Polierebene, Bauleitungsebene,

00:34:57: aber auch alle eben da drüber, aber auch im kaufmännischen Bereich habe ich bis jetzt

00:35:03: eine sehr, sehr hohe Qualität kennengelernt. Ja, kann ich bestätigen. Ich glaube, man muss am Zeit

00:35:06: am besten natürlich kontinuierlich auch den Leuten zuhören, was die für Ideen zur Verbesserung

00:35:13: haben. Also es können kleine kontinuierliche Verbesserungen sein, aber auch Google nennt

00:35:18: es immer Moonshots, also wirklich mal ganz spinnende Ideen, die vielleicht ein ganzes Geschäftsmodell

00:35:24: irgendwie in irgendeiner Form infrage stellen. Da ist glaube ich wirklich der Appell wichtig,

00:35:28: auch den Leuten im Unternehmen zuzuhören. Ich glaube, manchmal ist es den Führungskräften

00:35:33: vielleicht nicht immer bewusst, welches Potenzial im eigenen Hause sogar schon schlummert.

00:35:36: Das sehe ich auch so. Man kann prägend unternehmerisch tätig sein. Das ist für uns auch ganz wichtig

00:35:44: als Bestandteil unserer Unternehmenskultur oder sich fragt, wie so sind die in so stark gewachsen.

00:35:50: Ich glaube, weil wir eben ganz viele neugierige Leute hatten, die mit der Engländer würde

00:35:56: sagen, mit der High-Level-of-aspiration, also mit allem Ambitionsniveau, wo ich sage, ich will

00:36:01: noch weiterkommen. Aber ich kann auch was verändern. Also es ist gewollt, dass ich mich einbringen.

00:36:06: Es ist gewollt, dass ich auch mal kritische Stimmen walten lasse, wenn ich sie reflektiert habe.

00:36:11: Und dieses Thema einer Mitmachkultur, wo man sagt, wir ziehen mal irgendwo jetzt mal alles mal von links

00:36:17: auf rechts und gucken, wie wir was Besseres zusammenbekommen. Und wenn mal was nicht läuft,

00:36:21: dann sage ich es auch. Und ich bin offen, solange man das prägen kann in einer Unternehmung, ganz

00:36:27: egal ob groß oder klein, solange bleibt die Unternehmung gesund, weil die Menschen dieses

00:36:32: Unternehmen, die Arbeitnehmer sozusagen, die eigentlichen Mitarbeiter diese Unternehmen mit

00:36:36: tragen. Und dann hat man viel mehr Energie, als wenn irgendwelche Despoten und neunmalklube

00:36:41: Menschen von oben herab sagen, so wird die Zukunft. Und das muss so sein, weil dann verlierst du die

00:36:46: Mitarbeiter und die richtig guten, vor allen Dingen auf der halben Strecke. Und damit hast du gar nichts gewonnen.

00:36:51: Jan-Henrik, vielleicht so als letzten Gedanken, ja, die Zeit im Moment schwierig für alle Corona-Pandemie.

00:36:58: Wir können es alle, glaube ich, gar nicht mehr hören und auch nicht abwarten, bis sich die Dinge

00:37:02: wieder normalisieren. Was nimmt ihr? Was nimmst du so mit aus dieser jetzigen Zeit? Und was kann

00:37:07: man vielleicht auch unseren Zuhörern mitgeben? Auf welche Punkte wird es in den nächsten ein,

00:37:12: zwei, drei Jahren besonders ankommen, um erfolgreich zu sein in dieser Branche?

00:37:16: Also vor dem Hintergrund von Corona, ich bin so, ich sag mal, Berufsoptimist und da sage ich immer,

00:37:24: das mitnehmen, was man mitnehmen kann. Also, ah, die Baubranche ist ja schon, erst mal kann

00:37:28: jeder, der bei uns in der Branche, erst mal dreimal auf Holz klopfen, weil ich will nicht sagen,

00:37:34: es gibt auch sicherlich bei uns Nischen in der Baubranche, die jetzt unten oben, was weiß ich,

00:37:39: Hotel- und Messebau, arg gelitten haben, aber das Ohr der Baubranche ist gut drüber weggekommen,

00:37:44: weil wir eben weitermachen durften und das ist erst mal schon mal klasse. Ansonsten glaube ich

00:37:49: alle Chancen, die das Thema Remote mit Sicht bringt, sollten wir nutzen, weil es gibt einige

00:37:54: Formate, die sind völlig überflüssig persönlich. Auch was Schulungen, Weiterbildung angeht,

00:38:00: kann man sicherlich mit einem beherzten Remote-Konzept einiges vorantreiben. Aber bitte dabei nicht

00:38:05: vergessen, dass der zwischenmenschliche Diskurs in der Live-Begegnung auch immensen Wert in sich

00:38:11: trägt. Also alles, was so ein Management bei Korridor ist, ich fange zufällig mal spontan an zu

00:38:16: quatschen. Und das passiert in der persönlichen Begegnung eben viel leichter, viel fluffiger,

00:38:21: als wenn man sich jetzt irgendwo so zwanghaft, wo muss sich jetzt auch so um unterhalten hat. Und

00:38:28: von daher glaube ich stecken in dieser letztendlich Remote-Kultur Chancen und ganz viele Möglichkeiten

00:38:36: auch drin. Man muss sie halt richtig tarrieren und das eben in eine Nachcoronavelt mitzunehmen,

00:38:41: das schon wichtig. Und ich sage mal so eine Thematik, in der wir sicherlich alle mal arbeiten

00:38:46: können bei uns in der Branche, ist das Thema weibliche Führungskräfte in der Baubranche. Das

00:38:51: hast du vielleicht hier und da noch im Bereich der Architektur. Dann wird es aber auch schon ganz

00:38:56: dünne danach in den Ingenieurdisziplinen und bei uns GUs und so weiter auch. So da haben wir auch

00:39:01: im eigenen Stall noch viel zu tun sozusagen. Aber wenn ich jetzt in der Lage bin,

00:39:05: doch wirklich tolle Besprechungen auch mal Remote zu machen und meine Sachen hintereinander zu bringen,

00:39:10: Herr Gott, normaler muss es doch auch möglich sein, dass eine Frau, die eben aufgrund ihrer

00:39:15: Situation mit den Kindern zu Hause eben mit einer Halbentags- plus Remote-Stelle eben ein Team

00:39:22: führen kann, da müssen wir uns einfach mal dran wagen an diese Themen. Und das sind dann die

00:39:27: positiven Sachen, die wir mitnehmen können. Herr Hendrik, vielen vielen vielen Dank für deine

00:39:32: Zeit und die Wert von Impulse und guten Gedanken. Ich sende Grüße und gute Wünsche in deine Richtung,

00:39:39: dass sich die Dinge so spannend weiterentwickeln, wie du das geziert hast und freue mich, wenn wir

00:39:44: den Dialog hier fortsetzen. Ich glaube, das Thema weibliche Führungskräfte, das wäre eine

00:39:48: ganze eigene Folge. Insofern herzlichen Dank. Sehr gerne, hat mir viel Spaß gemacht. Vielen

00:39:53: Dank euch. Ja, Jan Hendrik, von mir auch vielen Dank. Ich fand es extrem spannend. An der ein oder

00:39:58: anderen Ecke, glaube ich, könnten wir alleine nochmal eine ganze Folge zusammen machen. Ich hoffe,

00:40:03: wir bleiben da in Kontakt und alles Gute für euch und das Unternehmen. Danke sehr Martin. Danke,

00:40:09: Christian. Danke schön. Vielen Dank an Sie und euch fürs Zuhören bei Zukunft Bauen, dem Zukunftspodcast

00:40:18: für die Bauindustrie. Wenn euch der Podcast gefällt, würden wir uns über eine Bewertung freuen und

00:40:23: natürlich darüber, wenn ihr den Podcast bei einem Podcast Provider eures Vertrauens abonniert.

00:40:28: Wir freuen uns auf ein Wiederhören. Bis bald.

00:40:31: [Musik]