#015 | Employer Branding - Wie die Bauindustrie unwiderstehlich wird

00:00:00: Moin aus Hamburg und Siegen und herzlich Willkommen zu unserem Podcast für die

00:00:12: Bauenindustrie Zukunft Bauen, dem Zukunftspodcast für alle, die sich für die Zukunft von Bauen

00:00:19: und Leben interessieren. Wir sind Martin und Christian und wir werfen in diesem Podcast einen

00:00:25: Blick auf die Zukunftsentwicklungen von Branche, Technologie und Lebenswelt. Es wird dabei um die

00:00:32: Veränderung der Baubranche gehen und darum, was dies für uns und für die Unternehmen der Branche

00:00:38: bedeutet. Herzlich Willkommen. Heute sprechen Martin und ich über Employer Branding und wir

00:00:45: gehen der Frage nach, wie die Baubranche und ihre Unternehmen unwiderstehlich werden. Für diejenigen,

00:00:50: denen der Titel zu romantisch klingt, lässt sich die Frage auch nüchterner formulieren.

00:00:55: Westenunternehmen überlebt und wer schaut sich den Erfolg der anderen nur von der Tribüne aus an.

00:01:00: Hallo Martin, schön, dass wir heute miteinander über das Thema Employer Branding sprechen können.

00:01:06: Ja, hallo Christian, ich freue mich auch riesig, dass wir wieder zusammengekommen sind. Christian,

00:01:11: du sagst es jetzt, wir wollen heute über Employer Branding sprechen. Jetzt für mich als Techniker,

00:01:16: was bedeutet denn Employer Branding überhaupt und warum denkst du, das ist ein wichtiges Thema für

00:01:21: die Zukunft? Wir sind ja Martin in einer Situation, in der wir eine Veränderung am Arbeitsmarkt erlebt

00:01:28: haben. Wir sind aus einer komfortablen Situation, in der Arbeitgeber Mitarbeiter aussuchen konnten,

00:01:35: in eine Situation gekommen, in der es eigentlich genau umgekehrt ist. Das heißt, heute suchen gute

00:01:41: Mitarbeiter ihre Arbeitgeber oder die Unternehmen aus, für die sie arbeiten wollen und somit stellt

00:01:47: sich eben die Frage, warum sollte jemand in meinem Unternehmen anfangen und bei mir arbeiten wollen

00:01:53: und was kann ich dafür tun, dass ich eben für genau die attraktiv bin, die ich auch bei mir im

00:01:58: Unternehmen anziehen möchte, beziehungsweise wie kann ich so attraktiv bleiben, dass die Leute bei

00:02:04: mir weiter arbeiten wollen, die schon bei mir sind und die ich natürlich auch für die Zukunft meines

00:02:09: Unternehmens benötige. Jetzt haben wir auch in den vergangenen Podcastfolgen, wo wir mit Topentscheidern

00:02:15: sprechen konnten. Immer wieder als ein Zukunftszimmer herausgehört ist das Thema Fachkräftemangel

00:02:21: beziehungsweise Personalausstattung in den Unternehmen. Wenn wir jetzt dieses Employer Branding

00:02:26: auf die Bauwirtschaft übertragen, wo stehen wir da? Wie willst du das einschätzen? Ich glaube,

00:02:31: ich weiß, wie du antworten wirst, aber mich interessiert es trotzdem. Ich glaube, wir haben das ja schon

00:02:37: öfter auch miteinander besprochen. Martin, die Baubranche ist technisch in vielerlei Hinsicht

00:02:44: toll und ist auch organisatorisch und in ihrer Leistung in vielerlei Hinsicht toll, ist aber

00:02:51: sicherlich nicht die Branche, die sich auch in der Hinsicht sehr gut und aktiv verkaufen kann.

00:02:57: Sie hat begonnen sich damit zu beschäftigen und verbessert sich auch an der Stelle, ist aber

00:03:03: natürlich im Vergleich mit anderen Branchen dort noch im Rückstand und kämpft mittlerweile natürlich

00:03:09: aber um die gleichen Talente auf dem Arbeitsmarkt. Es geht ja nicht nur um den klassischen Bauingenieur,

00:03:14: es geht ja hier auch um viele andere Fachrichtungen, die sich für den Bau interessieren. Das geht von

00:03:20: der IT bis hin zu den Kaufleuten und da stellt sich schon die Frage, warum sollte ich eben beim

00:03:26: Baukonzern anfangen oder bei mittelständischen Bauunternehmen in meiner Region anfangen und

00:03:31: eben nicht bei Mercedes-BMW, Audi oder Tesla in der Zukunft arbeiten wollen. Ja und selbst der

00:03:40: Bauingenieur oder die Bauingenieurin fällt ja nicht vom Himmel. Die entscheidet sich ja irgendwann

00:03:44: aktiv dafür und die entscheidet sich in der Regel nicht nur wegen irgendwelcher Studienverlaufpläne,

00:03:48: sondern wegen dem Bild, das die Industrie abgibt, in die man hinein studiert, so sage ich es mal.

00:03:54: Und da sehe ich glaube ich echt einen riesen Pack an und ich finde es eigentlich ein Stück weit schade,

00:04:01: dass wir als Bauwirtschaft meines Erachtens große Potenziale, die wir haben, in der Außendarstellung

00:04:07: nicht nutzen, weil einfaches Beispiel. Ich habe aus der Familie gegriffen, mein Vater hat in seinem

00:04:15: Büro eine Vitrine mit lauter Fundstücken aus Baugruben, der ist technische Leiter in dem Unternehmen

00:04:20: und der Kaufmann war so traurig über diese Vitrinen, dass er sowas nicht hat. Mein Vater hat

00:04:24: dann flapsig geantwortet, wir wollten es da reinstellen, das BGB und das mal runtergebrochen. Wir

00:04:29: haben ja viel zu zeigen, also wir können unsere Produkte zeigen, unsere Prozesse, die tollen

00:04:34: Maschinen, die Arbeit draußen, die fertigen Bauwerke. Also ich glaube wir haben ja was zum

00:04:40: Klotzen, sage ich mal so. Also da bin ich ganz bei dir. Wir sollten hier in der Branche natürlich

00:04:47: vielleicht wirklich die Treppe von oben kehren und oben mal anfangen. Gerade kürzlich habe ich

00:04:53: wieder im Abendprogramm gesehen, zwei Filme hintereinander beschäftigen sich mit dem Thema Bau.

00:04:59: In dem einen geht es um das Einmau an einer Leiche im Keller, in dem zweiten geht es um das

00:05:05: Thema Schwarzarbeit. Das ist also drei Stunden Abendführendes Programm, Branding einer ganzen

00:05:10: Branche in die völlig falsche Richtung, weil genau das, was du sagst, ist ja die Wahrheit. Die

00:05:16: Branche hat ganz tolle Dinge zu bieten und zu zeigen und zeigt leider manchmal in der Öffentlichkeit

00:05:22: oder auch da, wo vielleicht junge Leute das dann wahrnehmen und sich entscheiden wollen,

00:05:27: welche Richtung gehe ich in meinem Leben. Gerade die Schattenseiten, die ja jede Branche hat,

00:05:32: aber sie muss eigentlich die Positivseiten zeigen. Aber vielleicht sollten wir auch nochmal auf

00:05:37: den Begriff des Employer Brandings eingehen, der ja oft auch mit Personalmarketing synonym

00:05:44: verwendet wird und wo es aber doch den einen oder anderen Unterschied gibt zwischen diesen beiden

00:05:48: Themen. Also ich verstehe das jetzt so aus meiner in anführendszeichen leihenhaften Sicht so ein

00:05:55: bisschen auch, was die Flughöhe angeht. Also Employer Branding auf der höchsten Flughöhe,

00:05:59: dass ich meine Marke kreiere und das Personalmarketing dann tatsächlich das operative Tunen verstehe

00:06:07: ich doch richtig, denke ich. Ich denke, das kann man ganz allgemein so formulieren. Ein Grunde

00:06:12: geht es in beiden Fällen natürlich einmal um die Außenwirkung und um die Innenwirkung und das

00:06:17: Employer Branding zahlt sicherlich eben auch auf die strategische Perspektive ein, auf die Werte

00:06:24: und Kultur des Unternehmens ein, auf die Authentizität in diesem Zusammenhang ein und das Personalmarketing,

00:06:31: wenn man so will, ist dann eher der verlängerte Arm, der diese Dinge dann eben auch intern und

00:06:36: extern verkaufen will. Im Personalmarketing, da ist dann am Ende auch die Frage, wie funktioniert's

00:06:41: mit dem Onboarding, wenn ich im Unternehmen anfange, was wird im Konkreten an Benefits geboten und und

00:06:47: und. Aber das Employer Branding fängt eigentlich früher an. Bei der Frage entscheide ich mich für

00:06:54: die Branche, entscheide ich mich für ein Unternehmen, möchte ich Teil dieses Unternehmens

00:06:58: werden und wenn ja, warum eigentlich? Also wenn ich da nochmal zurückdenke an unsere letzte Folge

00:07:05: mit Jan-Hendrik Goldberg, da haben wir auch stark ein bisschen über das Thema gesprochen und es

00:07:11: da kein, kein Einzelfall, da gibt es ganz viele Persönlichkeiten dieser Art in der Bauwirtschaft

00:07:14: und auch viele Firmen dieser Art in der Bauwirtschaft, wo man das Gefühl hat, wenn ich

00:07:18: dahin gehe, dann bewege ich was. Also wir haben ja so, wir stehen hier auf der Startrampe, waren

00:07:22: Zitate oder wenn du was bewegen willst, komm zur Bauwirtschaft, da kannst du noch was bewegen,

00:07:27: aus verschiedenen Gründen, die wir immer wieder diskutieren. Ich glaube einfach, dass wir da

00:07:33: viel viel mehr rausziehen können, dass wir sagen, also du hast es auch mal geprägt, wir bauen ja unsere

00:07:39: Lebenswelt. Also wer, wenn nicht die Bauindustrie ist jeden Tag präsent in den Augen der Leute

00:07:45: und auch in den Köpfen der Leute, also sinnhafte Tätigkeit ist in der Bauindustrie eigentlich

00:07:50: quasi selbstverständlich und das kann man ja total nach außen bringen. Es ist glaube ich genau

00:07:55: der Punkt, der Vitrine. Wir müssen eigentlich das in die Köpfe der Menschen stellen. Also wenn

00:08:02: ich in der Baubranche tätig bin, in der gesamten Industrie, dann bin ich immer jemand, der ein

00:08:08: Stück Zukunft in seine Vitrine stellen kann und sagen kann, ich habe in die und die Richtung

00:08:12: daran mitgewirkt. Daraus resultiert eben auch schon eine Verantwortung, wenn man in diese Branche

00:08:17: eintritt, die eben Lebensgestaltenden, für uns alle Lebensgestaltenden Einfluss hat. Ob ich jetzt

00:08:23: ein größeres oder kleineres Rad im Getriebe bin, das spielt eigentlich gar keine Rolle.

00:08:28: Jeder dieser Getrieberäder ist am Ende ja wichtig, damit das Ganze funktioniert und leistet seinen

00:08:33: Beitrag. Aber ich leiste eben einen wichtigen Beitrag. Wenn ich ein anderes Produkt, ein Konsumgut

00:08:39: herstelle, dann bin ich im Grunde genommen flüchtig. Ich bin ein flüchtiges Erlebnis, das mag auch

00:08:45: einen positiven oder negativen Beitrag leisten. Aber wenn ich Entscheidungen treffe, wie sind die

00:08:52: Energiekonzepte in neu zu baunen Wohnquartieren, wie sind die Verkehrskonzepte, wie denken wir

00:08:59: Infrastruktur, wie denken wir den ganzen Kreislauf der Waren und Güter und Produkte, die wir

00:09:06: dort einsetzen, wie gehen wir mit dem Thema Recycling um? Also überall können wir im Grunde

00:09:11: lebensbestimmende Entscheidungen treffen oder mitgestalten und das wird glaube ich viel zu

00:09:17: wenig gesehen. Viel zu sehr werden eben die Dinge beleuchtet, die oft auch kritisch sind.

00:09:22: Viel zu sehr wird hier und da, wie ich das in der Branche auch immer mal wieder auch scherzhaft höre,

00:09:28: gesagt, wir arbeiten ja hier und da noch wie vor 100 Jahren. Das mag stimmen an der einen oder

00:09:34: anderen Stelle. Das ist aber auch in anderen Branchen so, wo dann noch mit Faxgeräten oder mit

00:09:40: Anführungszeichen der Brieftaube gearbeitet wird. Wir müssen den Blick auf die faszinierenden

00:09:46: Dinge legen, die spannenden Dinge leben. Auch in der Tesla-Fabrik oder in der SpaceX-Fabrik gibt es

00:09:53: irgendjemanden, der mal durchwischt oder mit dem Staubsauger da durchgeht und sauber macht. Das

00:09:58: ist vielleicht nicht die Raketenwissenschaft an sich, ist aber eben auch ein Teil des Ganzen. Wenn

00:10:05: ich aber eine Raumfahrtfirma vermarkten will, dann rede ich eben nicht über die Reinigung meiner

00:10:10: Werkzeilen, sondern dann rede ich halt über die Faszination nach den Sternen zu greifen. Und

00:10:15: ich glaube, das sollte diese Branche viel viel stärker tun, wie ein L-Mask sagt. Wir wollen

00:10:22: interplanetaris leben. Das ist eine Vision, die kann man jetzt gut finden oder nicht. Sie ist auf

00:10:28: jeden Fall mal spannend und faszinierend und man kann sich daran reiben und vielleicht auch als

00:10:32: junger Mensch sagen, Mensch, daran möchte ich mitarbeiten. Warum nicht die Vision und dann

00:10:38: manifestiert in meinem Unternehmen? Ich möchte ein Stück der Welt der Zukunft in meiner Stadt,

00:10:45: in meiner Region, in meinem Land bauen, dass wir besser und anders leben können als bisher.

00:10:50: Also bei aller Zukunftsfähigkeit, die wir ja auch immer behandeln in unserem Podcast, der Name

00:10:56: sagt es ja, ist aber auch das, was du gesagt hast. Wir bauen, wie seit 100 Jahren, das stimmt ja

00:11:01: effektiv so nicht technologisch, aber man kann das auch und so machen es dann andere Branchen auch

00:11:05: als Tradition verpackend. Also wenn ich sehe, dass manche Automobilbranchen ihre doch sehr,

00:11:11: sehr große Tradition auch als Marketing nach vorne bringen, also zum Beispiel die mit dem Stern

00:11:16: machen das glaube ich sehr, sehr erfolgreich. Dann kann man auch als Bauunternehmen dieses Thema

00:11:21: als Tradition herstellen, dass man sagt, du fährst durch die Stadt XY und du siehst Bauwerke,

00:11:27: die haben unsere Baumeister, unsere Poliere vor 60 Jahren hergestellt, die stehen immer noch. Also

00:11:32: ich fand es immer faszinierend. Mein Großvater war Pflasterermeister, dass der mir beim Gang

00:11:37: durch die Stadt sagen konnte, das und das habe ich gebaut. Und es gibt Einfahrten, Straßen,

00:11:41: Wegen und Plätze, die liegen noch immer so wie damals. Und das ist ja was, wo man nicht unbedingt

00:11:47: nur Digitalisierung, nicht unbedingt nur neue Methoden zählen, sondern auch Wertigkeit. Und da

00:11:51: sind wir wieder bei diesem Thema der neuen Generationen sinnhafte Tätigkeit, bedeutet ja auch,

00:11:55: dass ich Werte schaffe, die lange bestehen bleiben. Also deutlich längere Lebenszyklus haben,

00:12:02: dann sind wir wieder beim Thema Nachhaltigkeit. Und ich glaube, da haben wir ganz, ganz viel

00:12:06: einzubringen, auch was das Thema Tradition angeht, was das Thema Werte schaffen angeht. Und da,

00:12:13: glaube ich, kann die Bauindustrie viel, viel mehr darüber sprechen, was sie auch Gutes tut,

00:12:16: im Bereich des Employer Brandings. Das sehe ich genauso. Also geschichtlich sagen wir ja oft,

00:12:22: wir stehen auf den Schultern unserer Vorfahren oder wir müssen die Geschichte verstehen,

00:12:27: um die Gegenwart zu begreifen oder wir müssen sie zumindest kennen. Und ich glaube, es kann man

00:12:31: aufs Bauen auch gut übertragen. Also sogar im Wortsinn, das, was die Branche vielleicht vor

00:12:38: hundert Jahren angefangen hat zu tun. Ich denke, da bin ich in den Straßenbau hier und da denke,

00:12:45: dass man Dehnungsfugen in den Autobahnen hat. Das ist auch von einem Bauunternehmen irgendwann

00:12:51: mal entwickelt worden aus dem Gestalten von Hallenflächen, wo es darum ging, den Ablauf von

00:12:59: Flüssigkeiten sozusagen und die Zerstörung der Böden zu verbessern. Das sind Techniken,

00:13:07: die wir weiterentwickelt haben und auf denen wir heute dann mit hochmodernen Methoden und

00:13:13: Materialien eben aufbauen. Aber das kommt alles daher. Das heißt Unternehmen, die eine lange

00:13:18: Tradition haben, sollten sich eben auch nicht als verstaubt und altmodisch, sondern eben als

00:13:24: Know-how-Träger vermarkten. Das ist im Grunde dieselbe Aussage nur in der Positivversion und nicht in

00:13:30: der langweiligen Vergangenheitsversion. Und was du richtig sagst, der Gedanke der Nachhaltigkeit,

00:13:38: ist finde ich ein ganz wichtiger, der ist in vielen Punkten eingebaut. Da ist noch Luft nach

00:13:43: oben, aber natürlich bauen wir hier eben keine Konsumgüter, sondern wir bauen grundsätzlich mal

00:13:49: Bauwerke, die für längere Zeit bestimmt sind. Und einerseits steckt da ein gewisses Risiko drin,

00:13:56: wenn wir das also nicht klug gemacht haben, haben wir auch für lange Zeit etwas, das nicht

00:14:00: klug durchdacht war. Umgekehrt kann man auch sagen, wenn wir darüber nachdenken, wie wir das

00:14:06: klüger machen können, können wir auch nachhaltige Entwicklungen für die Zukunft schaffen. Der Blick

00:14:12: zurück in den Rückspiegel, der sollte uns ja eigentlich nur helfen, um zu lernen, was wir morgen

00:14:17: und übermorgen besser machen können. Und ich glaube, da kann diese Branche und da können junge

00:14:22: Menschen, wenn sie in diese Branche gehen, wahnsinnig viel tun. Und wenn wir hier als Employer-Branding

00:14:28: denken, dann sollte, glaube ich, jedes Unternehmen einfach für sich einmal eine Inventur machen und

00:14:33: überlegen, was haben wir denn, auf das wir schon lange aufbauen, das für uns der Markenkern ist,

00:14:40: den wir vielleicht auch in der Werbung hier und da unseren Kunden gegenüber sogar bewerben,

00:14:44: den wir aber vielleicht viel intensiver und viel bewusster nach innen und nach außen eben

00:14:50: darstellen sollten, um Menschen für uns und das, was wir tun, zu begeistern und die,

00:14:56: die für uns arbeiten, auch dafür zu begeistern und sie stolz auf das zu machen, was sie hier tun,

00:15:03: damit sie bei uns bleiben wollen und damit sie auch gut darüber berichten. Wir erleben immer

00:15:10: wieder, dass auch gerade junge Menschen, die bei Tech-Unternehmen arbeiten und dort vielleicht

00:15:17: gar nicht mal die Top-Jobs haben, sondern einfach Berufsanfänger irgendwo sind, stundenlang auf

00:15:25: einer Geburtstagsparty darüber erzählen, dass sie, meint ich wegen, in einem Apple-Shop im

00:15:30: Vertrieb arbeiten und Leute fasziniert zuhören. Das kann ja nicht daran liegen, dass sie eine

00:15:36: Verkaufstätigkeit dort machen, die ich auch in einem Baumaterial oder Textilladen machen kann,

00:15:44: sondern das hat damit zu tun, dass dieses Unternehmen einen gewissen Markenwert ausstrahlen,

00:15:52: ein gewisses Image ausstrahlt, dass auch andere Menschen anzieht und dass sie interessant finden,

00:15:57: dass sie interessant finden, alles, was damit zu tun hat. Und ich glaube genau diese Frage

00:16:01: kann sich jeder hier in dieser Branche stellen, was haben wir im Regal, was wir eigentlich in

00:16:07: die Vitrine stellen können und zeigen können, wo man sagen kann, Mensch, das ist toll, was wir

00:16:11: hier machen. Und es ist spannend dabei zu sein, du kannst da Verantwortung übernehmen. Und

00:16:17: Martin, wir haben ja oft schon darüber gesprochen. Verantwortung ist ja auch ein ganz spannendes

00:16:22: Thema, wenn man als junger Berufsanfänger oder als junger Bauleiter in diese Branche einsteigt,

00:16:29: hat man eigentlich vom ersten Tag Verantwortung.

00:16:32: An dieser Stelle ein kurzer Hinweis in eigener Sache für diejenigen unter unseren Zuhörern,

00:16:46: die sich gerade in ihrem eigenen Unternehmen mit relevanten Zukunftsfragen befassen und

00:16:51: die deren Ausgestaltung und die Umsetzung von Lösungen beschleunigt und der Ergebnis

00:16:56: orientiert für den Erfolg vorantreiben wollen.

00:16:59: Sprechen Sie gern Martin Ferger für Themen zu Lean, BIM, Digitalisierung und Prozessoptimierung

00:17:06: über www.fergar-conculting.de und mich Christian Haag zu strategischer Transformation, Strategie,

00:17:14: Führung und Sparring für Top-Entscheider über www.christianhaag.de an.

00:17:22: Im Rahmen dieses Podcasts, aber auch darüber hinaus, tragen wir gern als Speaker in Präsenz

00:17:27: oder online zur Inspiration ihres Publikums im Rahmen Ihrer Veranstaltungen bei.

00:17:32: So oder so freuen wir uns auf und überregen Austausch mit Ihnen und euch.

00:17:37: Nehmen Sie, nehmt einfach Kontakt zu uns auf.

00:17:40: Genau, ich wollte eigentlich sagen, ich will mal zwei, drei Beispiele bringen, was Unternehmen

00:17:51: eigentlich direkt ins Bleime bei unserem Bild der Vietrine stellen können und dann knüpfe

00:17:55: ich an das erste, was ihr jetzt gesagt hast an das Thema Verantwortung.

00:17:58: Ich kann jetzt jetzt so ausdrücken, da sind wir wieder beim Verding.

00:18:01: Herr Bauleiter, der muss bei uns schon ganz schön viel leisten.

00:18:04: Ich kann es aber auch so ausdrücken.

00:18:06: Ein Bauleiter darf bei uns sehr, sehr schnell ganz viel entscheiden.

00:18:10: Der hat Verantwortung.

00:18:11: Der darf auch eine Baustelle, was dann immer wie ein kleines Unternehmen funktioniert,

00:18:16: auch entsprechend gestalten, wie er das möchte, enger geführt, lockerer geführt, viel vor

00:18:23: Ort, viel zu Hause, viel im Büro.

00:18:25: Da gibt es ganz, ganz viele Gestaltungsmöglichkeiten.

00:18:27: Also anstatt zu sagen, da ist viel zu tun.

00:18:29: Es gibt viel Gestaltungsmöglichkeit, das ist das Thema Verantwortung.

00:18:32: Und was mir eingefallen ist gerade mit dem Schmunzeln.

00:18:36: Wir hatten mal im Unternehmen, wo ich früher war, ein Gespräch mit einem sehr, sehr modernen

00:18:42: Start-up, die gesagt haben, wir sind hier eigentlich wie Freunde.

00:18:44: Wir essen öfter auch abends nach der Arbeit noch eine Pizza zusammen und so weiter und

00:18:48: haben das wirklich so auch als Brand verkauft.

00:18:50: Du sagst ja schon mal Love Brand.

00:18:51: Da habe ich mir gedacht, also ich kenne keine Baustelle, wenn die Baustelle mal länger

00:18:56: als zwei, drei Monate dauert, wo nicht in gewissen Abständen immer mal auf der Baustelle

00:19:00: gegrillt wird zusammen.

00:19:02: Das ist in der Bauindustrie Gang und Gebe seit Jahrzehnten.

00:19:05: Und bei Tech Start-ups wird dieses gemeinsame Pizza essen, als wir sind eine Familie verkauft.

00:19:11: Warum machen wir das nicht so?

00:19:12: Also wenn du auf einer Baustelle, ich fand die Tage immer toll, wo wir auf der Baustelle

00:19:16: mit den Gewerken dann zusammen gegrillt haben und auch mal über die Gott und die Welt gesprochen

00:19:20: haben.

00:19:21: Wir machen Dinge, die andere jetzt als wir sind eine Familie verkaufen, machen wir eigentlich

00:19:26: total selbstverständlich, reden nur nicht drüber.

00:19:28: Also ganz klar tue Gutes und rede darüber oder erkenne auch, dass was für dich selbstverständlich

00:19:33: ist, andere als Hype verkaufen.

00:19:36: Genau, also das ist, glaube ich, der Kern des Ganzen und auch meine These.

00:19:41: Es ist wahnsinnig viel da.

00:19:43: Wir müssen es nur bewusst anwenden.

00:19:45: Also es gibt ja so ein Begriff der Employer Value Proposition.

00:19:50: Also sozusagen das Versprechen, dass ich Gebe als Arbeitgeber mag.

00:19:55: Und das besteht im Grunde aus drei Bestandteilen.

00:19:58: Das besteht einmal aus dem Versprechen, dass ich Gebe.

00:20:01: Also wer bin ich, was erlebst du bei mir oder was erlebt der Kunde bei mir?

00:20:07: Dann besteht es daraus, dass ich das am Ende eben auch tatsächlich kommuniziere und erlebbar

00:20:15: mache, für die dies angeht.

00:20:18: Also das Versprechen, dass ich sozusagen, wie du gerade sagst, durch gemeinsames Grillen,

00:20:24: gemeinsame Aktivitäten, die Art und Weise wie im Unternehmen miteinander umgegangen wird

00:20:29: und so weiter dann tatsächlich erlebe und das Dritte ist und das ist auch die offene

00:20:34: Flanke, die du gerade angesprochen hast.

00:20:36: Kommuniziere ich das auch richtig nach außen und nach innen.

00:20:40: Also vieles ist da, ist aber einfach unsichtbar, weil es nicht entsprechend kommuniziert wird

00:20:47: und dieser ganze Marketinggedanke, der in dem Wort Branding ja auch einfach drin steckt,

00:20:56: der ist einfach unterrepräsentiert in einer Branche, die sich sehr auf das Können und

00:21:01: das technische Know-how fokussiert, aber nie so sehr darauf fokussiert hat, das auch verkaufen

00:21:06: zu können und zu müssen.

00:21:08: Das ist ja bis heute im Grunde auch in den Ausbildungen nicht wirklich Gegenstand der

00:21:14: Lehrpläne, wenn ich das so richtig sehe.

00:21:17: Und man erwartet aber, dass es dann die Beteiligten am Ende im Unternehmen auch tun und das sind

00:21:23: die Berufsanfänger, die es nicht gelernt haben, das sind aber auch die etablierten Führungskräfte,

00:21:28: die im Grunde in ihrem Leben, in ihrer Karriere meistens nicht so viele Berührungspunkte mit

00:21:34: dieser Art von Denkweise hatten, weil sie eben Experten in anderen Bereichen sind.

00:21:39: Und jetzt stehen sie aber im Wettbewerb eben mit Branchen, wo das schon viele Jahre viel

00:21:44: professioneller betrieben wird.

00:21:46: Insofern plädiere ich dafür, dass man sich da auch ein Stück weit eben jetzt professionalisiert,

00:21:52: um am Ende die richtigen Leute zu gewinnen, um am Ende die richtigen Leute an Bord zu

00:21:56: behalten.

00:21:57: Es kostet das zwei bis drei Fache, je nachdem wie man es rechnet, eines Jahresgehaltes,

00:22:02: wenn eine Stelle neu besetzt werden muss, weil jemand gekündigt hat, wenn es gut läuft.

00:22:07: Es kann auch sein, dass ich, wie in dieser Branche, gerade bei erfahrenen Führungskräften,

00:22:12: bei erfahrenen Fachkräften manchmal ein Jahr oder zwei Jahre suche und die Stelle umbesetzt

00:22:18: ist.

00:22:19: Das ist ungleich teurer, als wenn ich mir mal Gedanken mache, was habe ich als Marke zu

00:22:24: bieten, was kann ich verstärken, was kann ich herausstellen, wie kann ich das kommunizieren.

00:22:29: Das ist einfach ein Thema, das viel, viel stärker in den Fokus geraten muss.

00:22:34: Ja, und alle Führungskräfte, mit denen wir auch in letzter Zeit ja gesprochen haben,

00:22:38: haben ja eine offene Flanke, die die Bauindustrie ja, wo man gedacht hat, sie hätte sie, das

00:22:44: Thema Vereinbarkeit, Familie, Beruf usw. und so fort, Work-Live-Balance.

00:22:51: Die Flanke ist ja deutlich durch Corona, sage ich mal, erkannt worden.

00:22:55: Also das Thema Remote-Work im Bau wird die Arbeitsqualität von Bauleitern, Bauleitern,

00:23:02: Leuten auf der Baustelle komplett drehen, glaube ich.

00:23:07: Die Bereitschaft der Unternehmen zu sagen, weißt du was, wir müssen nicht jeden Tag

00:23:13: im Büro sein, wir können viel remote machen.

00:23:15: Die Bauindustrie ist eigentlich prädestiniert dafür, also ist meine Ansicht.

00:23:19: Ich glaube, da wird sich auch viel, viel verändern, was vielleicht manche auf den ersten Blick

00:23:23: immer so abgeschreckt hat an der Bauindustrie.

00:23:26: Da ist vielleicht die Erkenntnisse aus Corona, sind da vielleicht auch sogar ein Segen.

00:23:30: Wo ich noch vielleicht darauf eingehen wollte, wir haben jetzt ja immer über das Unternehmen

00:23:34: gesprochen, was können Unternehmen tun?

00:23:35: Ich glaube, da kann man alleine noch eine Stunde darüber sprechen.

00:23:39: Wenn man aber auch schaut, was kann man direkt sofort umsetzen, da kann sich auch vielleicht

00:23:44: jede Führungskraft Gedanken machen über ihr eigenes, in Anführungszeichen, Employer-Branding,

00:23:49: also Führungskraft-Branding.

00:23:51: Man sagt ja immer so, so flappsig, Leute kommen zum Unternehmen und verlassen Führungskräfte.

00:23:55: Wenn ich mir dann als Führungskraft überlege, was kann ich tun, um Leute zu holen, Leute

00:24:02: zu binden und auch Leute zu fördern und zu fordern, dann geht das in die gleiche Richtung,

00:24:09: dass ich sage, beim Müller, also beim Herrn Müller oder bei der Frau Meier, da will ich

00:24:14: arbeiten.

00:24:15: Man packt die Leute dadurch auch viel mehr als durch Gehaltserhöhung.

00:24:20: Man sagt ja immer, Gehaltserhöhung, ich glaube, die zählen drei Monate oder was wirken die,

00:24:23: sagt man immer im Kopf.

00:24:25: Aber wenn einem der Chef oder die Chefin an einem warmen Tag ein Eis mitbringt, auf ganz

00:24:31: niedrigen Niveau gesprochen, dann hält das im Kopf manchmal sogar länger.

00:24:34: Ich will jetzt nicht auf das Eis abheben, sondern einfach als Führungskraft so ein Branding

00:24:39: zu schaffen, für den gehe ich durchs Feuer.

00:24:42: Ich glaube, ich bin da ganz bei dir, Martin, ich seh das ganz genauso.

00:24:46: Ich glaube, es ist die Chance als Führungskraft zu sagen, ich kann selber sehr viel dazu beitragen,

00:24:52: dass Leute gerne hier arbeiten wollen und mit mir und für mich arbeiten wollen.

00:24:56: Man kann es aber auch umdrehen und sagen, ich muss es auch tun.

00:25:00: Also ich darf mich auch nicht auf die Arbeitgebermarke, wenn sie denn gut ist, verlassen, weil das

00:25:05: ist genau das Thema.

00:25:06: Wir kennen beide Spitzen Arbeitgeber, wo dann doch reinweise Mitarbeiter gehen, weil sie

00:25:12: eben für den falschen Chef dort arbeiten müssen oder es sich so entwickelt hat.

00:25:19: Da kann dann die Marke am Ende auch nicht halten.

00:25:22: Das heißt, ich muss mir als Marke schon die Frage stellen, wie kann ich insgesamt so

00:25:28: einen großen Magnetismus erzeugen, dass ich wirklich nicht nur Mitarbeiter und Kunden

00:25:32: gewinne, sondern vielleicht eher Fans.

00:25:34: Also ich meine das ganz ernst.

00:25:36: Wir reden im Sport, im Fußball zum Beispiel, von Fans unserer Vereine und was zeichnet

00:25:42: ein Fan aus, dass er, wenn er loyal ist, in guten und in schlechten Zeiten zu dem Verein

00:25:47: hält.

00:25:48: Ich meine, ich komme aus Hamburg, ich weiß wovon ich da spreche hier.

00:25:50: Wir sind da vielleicht in vielerlei sportlicher Hinsicht, nicht das gute Vorbild, aber in

00:25:57: Sachen Fantum und den Vereinen, die wir hier haben, die Treue halten, da sind wir ganz

00:26:02: gut.

00:26:03: Und da muss man sich fragen, wo kommt das eigentlich her?

00:26:06: Ja, das hat was mit Werten, das hat was mit Kultur zu tun, das hat was damit zu tun,

00:26:11: dass sich Menschen eben mit diesen Themen identifizieren und dann eben auch in Zeiten

00:26:17: zu Vereinen halten, die dann mal nicht so erfolgreich sind und am Ende vielleicht auch

00:26:21: zu Führungskräften halten, die neben anderen Führungskräften dann doch die Werte noch

00:26:28: hochhalten, um eine nicht so gute Zeit zu überstehen.

00:26:31: Und wenn man dieses Prinzip mal auf ein Unternehmen überträgt, dann heißt das eben, ich muss

00:26:37: mir als Unternehmen die Frage stellen, als Branche die Frage stellen, als Unternehmen

00:26:40: die Frage stellen, was unterscheidet mich eigentlich positiv von anderen, was bewegt

00:26:45: Menschen dazu, bei mir zu kaufen, bei mir arbeiten zu wollen, mit mir arbeiten zu

00:26:49: wollen, das gut zu finden, was wir tun, im Unterschied zu anderen.

00:26:53: Und das bedeutet für mich als Führungskraft in seinem Unternehmen, dass ich das runtergebrochen

00:26:58: auf meinen Geschäftsbereich, meine Abteilung eben genauso überlegen muss.

00:27:03: Warum sollte ein Mitarbeiter jetzt bei mir arbeiten und nicht bei dir oder bei dir und

00:27:08: nicht bei mir?

00:27:09: Also, wobei ich das gar nicht als negativen Wettbewerb sehen würde, sondern einfach

00:27:13: als Bewusstsein für die Faktoren, die wir eben dann besonders herausstellen, als Positivfaktoren.

00:27:20: Da kann dann jeder auch seine Präferenzen finden.

00:27:23: Du bist jetzt Techniker von der Ausbildung her, ich komme aus dem kaufmännischen Bereich,

00:27:29: da muss sich einer nicht zwischen den Personen, sondern vielleicht dann zwischen den Highlights

00:27:34: in dem einen oder anderen Bereich entscheiden.

00:27:37: Die muss er aber erkennen und die muss er gut finden und die muss er dann mit dem Chef

00:27:41: verbinden und sagen, genau dafür entscheide ich mich und das möchte ich machen.

00:27:45: Da gehören ja auch so Kleinigkeiten zu, wie wenn ich in einem Unternehmen bin, wo ich zum

00:27:49: Beispiel Stelle A bekleide und ich merke, es gibt in einem Unternehmen eine andere Stelle,

00:27:53: die passt noch besser zu mir, dann, dass auch eine Führungskraft sagt, weißte, bevor

00:28:00: werde ich als Unternehmen verlieren, setz mir dich an einer besseren Stelle ein, da bin

00:28:04: ich dir ja als Führungskraft nicht böse drum, weil ich glaube, das kommt dann irgendwann

00:28:07: doppelt und dreifach zurück, indem man zum Beispiel von der anderen Stelle aus unterstützt

00:28:11: oder vielleicht für einen passenden Nachfolger oder Nachfolgerin sorgt, einfach auch als

00:28:15: Führungskraft im unternehmerischen Sinne denkt und sagt, wo kann ich welche Personen

00:28:20: am besten einsetzen, unabhängig von persönlichen Animositäten.

00:28:23: Und ich muss am Ende natürlich einfach auch mal das, was ich verspreche und das, was

00:28:29: ich tue, auf dem Prüfstand stellen, ein Beispiel vielleicht auch so zum Schluss jetzt.

00:28:36: Viele Unternehmen werben damit, genau damit, ich kann Verantwortung übernehmen, ich kann

00:28:42: Entscheidungen treffen und all das und dann bewirbt sich jemand dort und es dauert wochenlang,

00:28:48: bis dieser Bewerbungsprozess abgeschlossen ist.

00:28:51: Also da stelle ich mir dann ja auch als Bewerber die Frage, wenn alle so schnell entscheiden

00:28:55: können, warum dauert das dann jetzt hier so lange?

00:28:57: Also da ist oft das Schlüsselerlebnis, das Starterlebnis mit dem Arbeitgeber schon nicht

00:29:02: konsistent mit dem, was dort behauptet wird.

00:29:06: Und wenn man da mal anfängt, einfach mal durchzugehen, was versprechen wir eigentlich,

00:29:12: was halten wir davon, wie können wir das, was wir tun, da noch verbessern, dann wäre

00:29:16: das mal ein erster Schritt.

00:29:17: Der zweite Schritt ist zu sagen, was können wir zusätzlich noch tun und was kann jeder

00:29:21: einzelne da tun und wie können wir das langfristig dann am Ende auch absichern und vielleicht

00:29:26: auch ein Stück weit messen.

00:29:28: Denn am Ende bedeutet das Gewinnen der richtigen Mitarbeiter und das war ja die Ausgangsthese

00:29:33: eben auch, dass wir langfristig Erfolg sichern, weil wenn wir nicht die richtigen oder gar

00:29:39: keine Mitarbeiter haben, sind wir am Ende eben die, die auf der Tribüne sitzen und nicht

00:29:43: mehr auf dem Spielfeld sitzen und nur noch zuschauen, wie die anderen die Tore machen.

00:29:48: Dann sind wir praktisch als Verein aussortiert.

00:29:51: Also ich würde nochmal so zusammenfassen für die Unternehmen, aber auch für die Führungskräfte.

00:29:57: Schaut, was ihr besser machen könnt, schaut aber auch, was ihr schon macht und vielleicht

00:30:02: noch gar nicht nach außen kommuniziert, also tue Gutes und rede darüber.

00:30:06: Schaut als einzelne Führungskraft, wie kann ich auch mein persönliches Branding stärken,

00:30:11: indem ich die Leute an mich emotional binde und dann einfach die Begeisterung fürs Bauen

00:30:17: wecken und da sich auch vielleicht als Industrie in einem Boot befindlich erkennen.

00:30:23: Dann sprechen wir vielleicht auch über die Aufgabe der Verbände oder sowas in die Richtung,

00:30:27: was man sagt, wir kämpfen nicht als 4x gegen 4x y, sondern wir kämpfen gemeinsam für

00:30:32: die Begeisterung am Bauen und dann landen automatisch gute Leute bei allen, wenn es

00:30:37: genug gute Leute gibt, die sich für den Bau entscheiden.

00:30:42: Wir sprechen ja oft miteinander auch darüber und sagen im Grunde, die Bauindustrie ist die

00:30:47: Industrie für Menschen, die Zukunft gestalten wollen und die gerne viel bewegen und gestalten

00:30:53: wollen für diese Zukunft und die, die am Ende auch erlebbar und spürbar machen wollen.

00:30:59: Und das nach innen umzusetzen und nach außen besser zu kommunizieren, das ist das, was

00:31:05: du eben auch gesagt hast, ist glaube ich eine leistbare Aufgabe und gerade in einer Situation,

00:31:12: in der wir momentan zum Beispiel ja auch durch die Krisensituation mit der Pandemie in vielen

00:31:19: Branchen viel Unsicherheit haben, kann eigentlich die Baubranche momentan auch positiv punkten,

00:31:26: weil sie eben ein relativ stabiler und sicherer Arbeitgeber ist und natürlich auch ein weichenstellender

00:31:31: Arbeitgeber für die Zukunft ist.

00:31:34: Also wer wirklich Zukunftssicherung auch im Standort Deutschland mitbetreiben möchte,

00:31:41: der nutzt diese Zeit jetzt, das positiv nach außen zu tragen und wer als Mitarbeiter dort

00:31:47: teilhaben möchte, der sucht sich eine spannende Herausforderung in dieser Branche.

00:31:51: Ja Christian, ich glaube es war ein total angenehmer Rundweg oder Reise durch das Thema Employer

00:32:00: Branding, Personalmarketing.

00:32:01: Ich hoffe, die eine oder andere schaut sich seine Vitrine an, räumt sie auf, bestückt

00:32:07: sie neu, ergänzt sie und putzt sie ein bisschen.

00:32:09: Ich glaube, dann haben wir schon einiges erreicht in der Bauwirtschaft.

00:32:12: Martin, vielen Dank für das gute Gespräch und diesen Austausch und an unsere Hörer,

00:32:20: wünsche ich kraftvolles Anpacken und Tun.

00:32:24: Es ist machbar und es ist mehr machbar als bisher getan wird.

00:32:29: Also Anpacken.

00:32:30: Vielen Dank Christian.

00:32:31: Vielen Dank an Sie und Euch fürs Zuhören bei Zukunft bauen.

00:32:40: Wir freuen uns auf ein Wiederhören.

00:32:54: Bis bald.

00:33:01: