#002 | BIM - Methode oder Gamechanger?

00:00:00: Moin aus Hamburg und Sien.

00:00:09: Und herzlich willkommen zu unserem Podcast für die Bauindustrie Zukunft Bauen.

00:00:15: Dem Zukunftspodcast für alle, die sich für die Zukunft von Bauen und Leben interessieren.

00:00:21: Wir sind Martin und Christian und wir werfen in diesem Podcast einen Blick auf die Zukunftsentwicklungen

00:00:28: von Branche, Technologie und Lebenswelt.

00:00:31: Es wird dabei um die Veränderung der Baubranche gehen und darum, was dies für uns und für

00:00:37: die Unternehmen der Branche bedeutet.

00:00:38: Herzlich willkommen zur heutigen Folge BIM - Methode oder Game Changer.

00:00:44: In der heutigen Folge beschäftigen wir uns mit dem Thema BIM und wollen das Thema von

00:00:52: mehreren Seiten beleuchten.

00:00:54: Handelt es sich bei BIM nur um eine Methode oder hat BIM möglicherweise auch Strukturverändernden

00:01:02: Charakter?

00:01:03: Martin, schön, dass wir heute wieder zusammensitzen.

00:01:07: Wenn ich so als Kaufmann das Wort BIM höre, dann habe ich natürlich so meine Vorstellung

00:01:14: davon und mein Eindruck ist, auch wenn der Ingenieur das Wort BIM hört, hat er so seine

00:01:20: Vorstellung davon.

00:01:21: Ich bin mir nicht sicher, ob das immer deckungsgleich ist.

00:01:25: Wie siehst du denn das?

00:01:26: Ja, also vielleicht zum Anfang BIM, dieses Akronymen steht erst mal zumindest aktuell

00:01:30: anerkannt für Building Information Modeling oder auf Deutsch Bauwerks Informationsmodellierung.

00:01:36: Was ist das?

00:01:38: Das Wichtigste vorab, BIM ist keine Software, sondern BIM ist eine Arbeitsmethode und zwar

00:01:45: eine, die für sich in Anspruch nimmt, eine kooperative Arbeitsmethode zu sein, die auf

00:01:50: Basis von digitalen Modellen eines Bauwerks, also einem dreidimensionalen Modell, welches

00:01:56: dann auch parametrisiert ist.

00:01:58: Also ich habe dann Informationen über die Kosten, über den Bauablauf, über die Zeit,

00:02:04: über Materialien und auch viele, viele andere Informationen.

00:02:07: Auf Basis dieses Modells soll kooperativ über den gesamten Lebenslauf, Lebenszyklus des

00:02:13: Gebäudes hinweg gearbeitet werden und daraufhin sollen alle am Projektbeteiligten auf die

00:02:19: entsprechenden Daten zugreifen können und man erhofft sich so dadurch einen besseren

00:02:23: Datenaustausch und eine verbesserte Projektzusammenarbeit.

00:02:27: Ich habe in den letzten Jahren immer, wenn das Wort zur Sprache kam, von vielen Seiten

00:02:34: gehört, da sind wir noch gar nicht so weit und das hat noch Zeit und das ist im Moment

00:02:41: vielleicht noch gar nicht so wichtig, dass wir uns damit beschäftigen.

00:02:45: Also fast so im Sinne von, da wird schon wieder eine neue Sau durchs Dorf getrieben.

00:02:50: Wie schätzt du das heute ein?

00:02:52: Also ich glaube, das kann man deutlich verneinen, dass es die nächste Sau ist, die durchs Dorf

00:02:57: getrieben wird, weil BIM ist schon da und BIM wird noch mehr kommen und das aus verschiedenen

00:03:03: Gründen zum einen, weil es einfach auch einen internationalen Druck gibt in anderen Ländern,

00:03:08: gerade in den anglikanischen Ländern, in Skandinavien oder auch im Mittel-East, ist man da schon

00:03:13: deutlich weiter, auch direkt in unserer Nachbarschaft in den Niederlanden und von da wird der Druck

00:03:19: auch auf die deutsche Bauwirtschaft immer größer.

00:03:21: Die öffentliche Hand hat es erkannt, zum Beispiel mit dem BIM-Stufenplan, dass bei gewissen Projekten

00:03:28: die Einführung von BIM jetzt geplant ist und auch große öffentliche und private Auftraggeber

00:03:36: sehen immer mehr Vorteile in der Umsetzung von Projekten mit der BIM-Arbeitsmethode.

00:03:41: Sicherlich sind wir noch bei Weitem nicht so, dass jedes Projekt mit BIM abgewickelt wird

00:03:45: und das wird auch noch dauern, aber wir sind auf jeden Fall auf der gerade Weg nach oben

00:03:51: zeigt, was die Anzahl der BIM-Projekte angeht.

00:03:54: Ich glaube, sich jetzt damit zu beschäftigen ist wahrscheinlich höchste Eisenbahn.

00:03:58: Was ich vielfach beobachte, wenn ich so aus kaufmännischer Sicht auf diese Themen blicke,

00:04:06: dann habe ich natürlich immer etwas an einen Blickwinkel als der Techniker an sich bei

00:04:11: den Technikern habe ich bei vielen Themen den Eindruck, die sehen das wirklich als Technologiethema

00:04:17: und manchmal wie so in einer Box drinnen, in der man sich dann mit diesem Thema beschäftigt

00:04:24: und da wird es einfach als neue Technologie betrachtet.

00:04:27: Wenn ich von draußen darauf schaue, dann habe ich auf den Eindruck, es ergeben sich ja ganz

00:04:32: neue Möglichkeiten, vielleicht auch neue Geschäftsmodelle, vielleicht auch komplette

00:04:37: Veränderungen des Blickwinkels auf das ganze Thema bauen durch so eine Technologie.

00:04:42: Das heißt, dieser Unterschied zwischen der reinen technologischen Betrachtung und der

00:04:47: auch strukturverändernden Betrachtung einer Branche oder überhaupt der Art und Weise

00:04:51: der Zusammenarbeit macht für mich immer einen besonderen Reiz auch bei neuen Themen aus.

00:04:58: Wie schätzt du das im Moment in der Branche ein?

00:05:01: Ist das so ein Thema, wo man sagt, da schule ich meine Leute und da beschäftigen wir uns

00:05:05: technisch damit und das setzen wir dann irgendwann bei uns ein oder hast du den Eindruck, dass

00:05:11: Unternehmen auch darüber schon hinausdenken oder die Branche sich insgesamt schon darüber

00:05:16: hinaus damit beschäftigt?

00:05:17: Teils, Teils.

00:05:19: Ein Großteil, glaube ich, ist erstmal auf dem Weg zu sagen, wir wollen das ganze Thema

00:05:24: technisch beherrschen.

00:05:25: Wir schulen unsere Mitarbeiter in den entsprechenden Softwaresystemen und wir wollen die Projekte

00:05:31: entsprechend so abbilden können.

00:05:32: Einige haben, glaube ich, aber auch schon erkannt, dass es weiter darüber hinausgeht,

00:05:37: zum Beispiel eine Umstellung von Bezeichnend per Hand und Zeichnen jetzt in einem CAD-System

00:05:42: wie vor einigen Jahrzehnten, sondern diesmal sind wir dabei, die komplette Arbeitsweise

00:05:47: eigentlich zu verändern, insbesondere die Zusammenarbeit in einem Projekt.

00:05:52: Also wir haben es jetzt so, dass wir in einem BIM-Projekt, ja eigentlich, wenn wir es dann

00:05:57: vollumfänglich umsetzen wollen, Informationen teilen, statt sie zu verheimlichen, wissen,

00:06:04: zugänglich machen, statt es singulär zu behalten.

00:06:07: Und das sind genau Dinge, die auch eine Änderung im, ich muss es so sagen, im Mindset mit sich

00:06:12: bringen, wie man an Projekte herangeht und wie du gesagt hast, ich glaube, es gibt da

00:06:17: auch erhebliche Möglichkeiten der Wertschöpfung dadurch, also vielleicht veränderte Geschäftsmodelle,

00:06:23: eine andere Sicht auf den Kunden, den wir im Bau ja regelmäßig noch Auftraggeber ja

00:06:28: nennen und nicht als Kunden bezeichnen.

00:06:30: Und wenn ich dann denke, mit entsprechenden Visualisierungen, Bemusterungsmöglichkeiten

00:06:35: mit einer VR-Brille und Co.

00:06:36: Kann ich vielleicht auch ganz anders in frühen Projektphasen schon an den Kunden herantreten

00:06:42: und mir so Wettbewerbsvorteile erschaffen.

00:06:45: Könnte man sagen, also ich habe da ähnliche Beobachtungen, könnte man sagen, dass der

00:06:52: Erfolg von BIM einerseits natürlich davon abhängt, dass man es technologisch beherrscht und

00:06:58: den Griff bekommt und sich entsprechend darauf einstellt, aber dass der eigentliche Knackpunkt

00:07:05: schon wieder der Mensch ist an der Stelle, der über das Mindset überhaupt das ganze

00:07:10: Thema verstehen und bejahen muss und wie du eben auch gesagt hast, also Wissen teilen

00:07:15: und kein Herrschaftswissen anhäufen, das ist ja sicherlich in vielen Teilen der Branche

00:07:21: nicht unbedingt der Standard und nicht unbedingt die Gewohnheit über die letzten Jahrzehnte

00:07:26: gewesen.

00:07:27: Mit einem Mal wird man transparent und mit einem Mal wird das, was man vielleicht so

00:07:31: als Secret Source bisher gehabt und betrieben hat, durchsichtig und vermeintliche Vorteile

00:07:40: verschwinden und neue Vorteile muss man erstmal finden.

00:07:44: Wie siehst du das?

00:07:45: Genau, also wenn man zum Beispiel sich einen großen Bereich der Bauindustrie anguckt, dann

00:07:50: ist das das Thema Nachtragsmanagement, Nachträge stellen aufgrund von geänderten zusätzlichen

00:07:55: Leistungen mehr oder minder Mengen.

00:07:57: All das wird sich ja verändern, wenn ich viel, viel mehr über das Projekt in einer frühen

00:08:02: Projektphase weiß und das nicht nur ich als zum Beispiel Bauunternehmen, sondern wenn

00:08:06: der Idealfall eintritt, alle am Projekt beteiligten.

00:08:09: Also ist das Verfahren nicht mehr dies, ich warte bis die Tinte unter dem Angebot schreitend

00:08:13: trocken ist, um dann zum Auftraggeber zu sagen, übrigens hier sind schon mal die ersten fünf

00:08:18: Nachträge.

00:08:19: Ich muss jetzt ja noch gar nicht auf andere Ramgainsweise finden, wie ich trotzdem wirtschaftlich

00:08:24: für mich vorteilhaft arbeite, aber den Weg der BIM Arbeitsmethode gehe, indem ich Wissen

00:08:32: im Gesamtprojekt zur Verfügung stelle oder im Gesamtprojekt einfach habe.

00:08:36: Und da glaube ich, muss man sich viele Gedanken machen, wie ich vielleicht auch Ressourcen

00:08:40: entsprechend umschicht in einem Unternehmen weg davon, Nachträge ohne Ende zu schreiben,

00:08:47: und vielleicht hin dazu zu sagen, okay, wie schaffe ich es dem Kunden, also dem Auftraggeber

00:08:52: klar zu machen, hier stimmt was in deiner Plano nicht, aber trotzdem dem Kunden weiterhin

00:08:57: an mich zu binden.

00:08:58: Also daher glaube ich, muss man auch noch einiges an Ideen reinstecken, um entsprechende

00:09:04: Geschäftsmodelle auch anpassen zu können.

00:09:06: Das heißt, die Unternehmen, die sind natürlich einerseits technologisch gefordert, das ist

00:09:11: glaube ich auch jedem klar, aber die eigentlich Herausforderung besteht darin, das ganze Geschäftsmodell

00:09:17: möglicherweise neu zu denken, seine eigenen Geschäftsprozesse neu zu gestalten und diese

00:09:24: dann eben auch technologisch abzubilden und die eigenen Mitarbeiter und die eigene Vorgehensweise

00:09:31: daran anzupassen.

00:09:32: Also eigentlich ein umkrempeln vieler bekannter und gewohnter Verfahrens und Vorgehensweisen,

00:09:40: wenn man so will.

00:09:41: Und wir haben die heutige Folge ja nicht umsonst genannt Methode oder Game Changer, das klingt

00:09:49: ja schon ein bisschen nach Game Changer, oder?

00:09:51: Ja, auf jeden Fall.

00:09:52: Also ich glaube, die Technologie in den Griff bekommen, auch wenn wir vielleicht in Deutschland

00:09:57: ein bisschen später gestartet haben beim Thema BIM als andere Länder, ich glaube, wir

00:10:01: haben so eine hohe, ingenieurmäßige Kompetenz auch in der Bauindustrie, da mache ich mir

00:10:05: keine großen Sorgen, dass wir das technologisch nicht in den Griff bekommen.

00:10:07: Aber es werden sicherlich viele Game Changer Aspekte dabei sein.

00:10:13: Also das betrifft auch nicht nur die Baufirmen, das betrifft auch die Ausschreibenden Stellen.

00:10:18: Ich denke nur an das Vergaberecht der öffentlichen Hand.

00:10:20: Auch da sind extreme Baustellen, die dann dadurch auf uns zukommen durch das Thema BIM, dass

00:10:27: man auch mal als öffentliche Hand, dann, wir hatten das in der letzten Folge ja schon mal,

00:10:31: wenn der Mut hat, auch mal ein anderes Vergabeverfahren zu wählen, Design- und Bildverträge zu machen,

00:10:39: integrierte Projektabwicklungsverträge.

00:10:40: Alle diese Themen spielen alle mit da rein, dass man sagt, okay, wir haben jetzt eine Änderung

00:10:45: Verfahren, sei es die Projektabbildung, sei es aber auch die Projekt Ausschreibung und da glaube

00:10:50: ich hat das schon Game Changing Potenziale, wenn man das so nennen möchte. Wie weit sind wir denn

00:10:56: aus deiner Sicht heutzutage zwischen ausschreibenden Stellen und Industrie? Mein Andruck ist, dass wir

00:11:04: da noch nicht so richtig Synchronen laufen in vielen Dingen. Also das wollen ist oft sicherlich

00:11:09: schon weiter als das Können und Tum. Auf jeden Fall. Also das ist sowohl von den technischen

00:11:16: Fertigkeiten der Mitarbeiter aufgrund Weiterbildungsmaßnahmen, das ist aber auch aufgrund der

00:11:22: technischen Ausstattung, zum Beispiel vieler Behörden noch nicht da, wo man eigentlich schon

00:11:27: sein möchte, zum Beispiel wie es auch im Stufenplan ja vorgesehen ist. Also gerade die kleineren

00:11:33: Gebütskörperschaften, Städte, Kommunen, Kreise, da wird es glaube ich noch eine erhebliche Kraft

00:11:39: anstrengung brauchen oder aber die Beteiligung externer, beispielsweise Ingenieurbüros, dass

00:11:44: man an den Punkt kommt, dass man von beiden Seiten, also Auftraggeber und Auftragnehmerseite,

00:11:48: das Thema richtig nach vorne bringt. Also da sind wir noch nicht Synchronen, würde ich sagen.

00:11:53: Wenn wir beide mal in unser anderes Betätigungsfelde reinschauen, mal zur Hochschule schauen und wir

00:12:00: dort mal die Studierende anschauen, dann werden die ja heute schon ganz anders mit dem Thema in

00:12:07: Verbindung gebracht und vertraut gemacht, als die Generation, die heute praktisch in Verantwortung

00:12:14: ist und eigentlich die Weichen für viele Prozesse stellen muss. Wie glaubst du,

00:12:20: kann es gelingen, diese junge Generation und den Nachwuchs mit den interblierten Vorgehensweisen

00:12:27: zusammenzubringen? Das ist ja im Grunde genommen schon ein auf einander treffen unterschiedlicher

00:12:33: Denkschulen, kann man sagen. Also zum einen habe ich erstmal die Hoffnung, dass die Bauindustrie das

00:12:38: nutzt, was sie an herangehensweise in den nächsten Jahren von den Hochschulen in ihre Unternehmen

00:12:44: bekommt und nicht die Leute vielleicht ernüchtert, indem man sagt, ach, wie du gesagt hast, das ist

00:12:49: erstmal noch kein Thema, wir bauen erstmal und dann kümmern wir uns um BIM. Das ist meine

00:12:54: eine große Hoffnung und zum anderen, glaube ich, steckt ein Riesenpotenzial darin, wenn die Unternehmen

00:12:58: zum Beispiel Tumdance bilden, indem sie sagen, okay, wir haben hier einen erfahrenen Bauleiter,

00:13:03: erfahrene Bauleiterin mit viel fachlichem Wissen und einen dieser jungen, ich sage mal digital

00:13:10: natives von der Hochschule, der quasi mit BIM im Studium schon aufgewachsen ist und die tun wir

00:13:15: zusammen und die ergänzen sich. Also es gibt gute und tolle Ideen, dass man modelbasierte

00:13:21: Checklisten, mit denen man am Tablet über die Baustelle laufen kann, wo dann der erfahrene

00:13:25: Bauleiter, dem jungen Bauleiter in einem Gang mal erklärt, worauf musst du achen, wenn du zum

00:13:30: Beispiel auf die Qualität einer Trockenbauwand guckst oder welche Prüfungen sind notwendig,

00:13:36: wenn ich beurteilen will, ob jetzt die Schotter-Tragschicht richtig eingebaut wurde und dieses

00:13:40: Wissen der erfahrenen Leute auf den Baustellen zu sichern, also wir sprechen da ja auch von

00:13:45: Wissensmanagement. Also man geht bei BIM auch mittlerweile immer mehr dahin, nicht nur über

00:13:50: Daten zu reden, sondern über Informationen. Der BIM-Manager wird mittlerweile umbenannt in

00:13:55: den Informationsmanager. Also ich glaube, BIM bietet da auch eine riesen Möglichkeit,

00:13:59: den Generationenwechsel, der im Baujahr auch ansteht, besser zu gestalten, indem man das Wissen

00:14:05: der wirklich sehr guten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter da konservieren kann und für die

00:14:10: neuen Leute abrufbar macht, reproduzierbar in so einem Modell. Wir werden ja in den weiteren

00:14:17: Folgen auch auf das Thema der Menschen in der Branche und damit ja auch der Mitarbeiter und

00:14:21: dieser Themen von Mitarbeitern finden und binden und wie gestalten wir Arbeit in Zukunft anders

00:14:29: aus intensiver beleuchten. Aber man erkennt schon an diesem Thema eigentlich ein ganz praktisches

00:14:35: Beispiel. Wie schafft man ein Tandem, dass junge Leute auch begeistert und Lust darauf macht,

00:14:43: sich einzubringen und damit auch mit ihrem Wissen und ihren neuen Gedanken nicht gegen eine Wand

00:14:48: zu prallen, sondern aufgenommen zu werden und mit der Erfahrung zusammen etwas Neues zu erschaffen

00:14:54: und zu gestalten. Ich würde gerne nochmal auf einen Gedanken eingehen, der mich auch hier umtreibt

00:15:01: bei dem Thema auch gerade als von der kaufmännischen Seite heraus. Wir sind schon ein bisschen in der

00:15:07: technischen Betrachtungsweise drin gewesen, wenn man das jetzt mal denkt, BIM als Marketinginstrument.

00:15:13: Wie siehst du das im Moment? Ich glaube, dass die Frage natürlich schon in der Projekt-Anbahnung

00:15:21: am Anfang in der Einbindung ins Geschäftsmodell vielleicht eine ganz andere sein kann mit BIM,

00:15:27: als es bisher der Fall gewesen ist, bis hin zum After Sales Management, wenn man es mal so

00:15:33: ausdrücken will in der Frage, was mache ich denn am Projekt Ende eigentlich mit dem Datenschatz,

00:15:38: den ich dort habe? Wie baue ich den ein in mein Geschäftsmodell und in meinen Wertschöpfungsmodell

00:15:47: am Ende? Also ich glaube, es ist aktuell noch nicht häufig der Fall, dass die Auftraggeber BIM

00:15:53: fordern. Das machen vielleicht die ganz großen Auftraggeber aus einer eigenen Motivation,

00:15:57: aber bei den durchschnittlichen Auftraggebern ist es so, dass ich als Baufirma, wenn mit dem

00:16:03: Thema BIM aktuell versuchen kann, zu überraschen, zu zeigen, ja, ich kann was anderes, ich kann mehr

00:16:09: und aus den Erfahrungen, die ich gemacht habe, aus der eigenen Tätigkeit, aber auch von Kolleginnen

00:16:15: und Kollegen, ist, wenn ich zum Beispiel mit einem 3D-Druck eines Modells beim Kunden auftrete,

00:16:21: bei einem Verhandlungsgespräch oder mit einer schönen Visualisierung oder ähnlichem, dann ist

00:16:26: das auch immer eine Form der Wertschätzung, die dem Kunden dagegen übergebracht wird und das wurde

00:16:30: auch durch die Bank weg so aufgenommen. Oh, die haben sich die Zeit genommen, sich mit meinem

00:16:34: Projekt dermaßen zu beschäftigen und gerade wenn ich auf der anderen Seite nicht baueaffine Auftraggeber

00:16:39: habe, ist es natürlich auch eine Sache, die einem auch die Kommunikation über das Gespräch

00:16:45: deutlich erleichtert. Also ich glaube, das kann ein Riesenmarketing-Tool sein. Man muss sich ja nur

00:16:50: mal überlegen, wenn man selber in ein Autohaus geht und die Konfiguratoren der einzelnen Automobilhersteller

00:16:56: sich anschaut, dann konfiguriere ich mir, welche Felgen ich haben will, welche Sitze, welche Farbe

00:17:01: und ich finde das ja schon toll, wenn dann auf dem Bildschirm genau mein Auto schon zu sehen ist,

00:17:06: welches ich dann später hoffentlich mal ausgeliefert bekomme und das ist glaube ich so die Vision,

00:17:11: die man vielleicht haben sollte im Bau, dass man sagt, okay, wir zeigen dem Kunden vorher,

00:17:15: wie das aussieht, wofür er auch in der Regel viel Geld bezahlt und das ist glaube ich einfach eine

00:17:19: Riesenform der Wertschätzung dem Kunden gegenüber. Du hast jetzt selber mehrfach das Wort

00:17:25: "Kunde" wie ganz selbstverständlich benutzt hast, aber ja am Anfang auch darauf hingewiesen,

00:17:29: dass das in der Branche ganz oft einfach der Auftraggeber ist und das beobachte ich ganz

00:17:37: genauso und natürlich sehe ich auch hier selber den Auftraggeber als Kunden und ich glaube,

00:17:43: dass das Thema Kundenorientierung und sich einstellen und sich als Dienstleister für den

00:17:49: Kunden begreifen auch völlig neu gedacht werden muss in der Branche und ich glaube,

00:17:54: dass BIM in dem Kontext ein gutes Instrument sein kann, das eben Technik basiert und nicht

00:18:00: zu Marketing lastig, aber doch eben sehr wertschöpfend und praxisnah einsetzen zu können.

00:18:07: Genau und eins muss man da vielleicht auch mal zusammensetzen, um nochmal daran anzuklöpfen,

00:18:11: mit dem Gedanken dem Kunden vorher zeigen zu können, was später sein Bauwerk sein wird

00:18:15: und Marketinginstrument auch zu nutzen. Das erfordert natürlich auch ein bisschen eine

00:18:20: Änderung des Mindsets beim Kunden selber. Wenn wir überlegen wieder den Vergleich

00:18:24: zu Automobilindustrie, ich gehe in ein Autohaus und bestelle mir mein Auto, ich konfiguriere mir

00:18:30: das und ich drücke auf den Knopf "Jetzt bestellen", dann ist in der Regel auch Schluss mit dem Konfigurieren.

00:18:36: Wir denken ja aktuell im Bau noch ganz anders, es übertreibt es mal, ich kann im Prinzip noch drei

00:18:41: Wochen vor der Abnahme die Gebäudeform noch mal ändern als Kunde. Klar muss ich das dann in

00:18:46: irgendeiner Form bezahlen, macht aber natürlich in Bezug auf die Prozesse, die dann dadurch

00:18:51: ablaufen müssen, einen riesigen Aufwand und ich glaube, wenn man da ein bisschen auch kostensicherer

00:18:57: und terminsicherer arbeiten will, ich will jetzt gar nicht über die allseits bekannten Großprojekt

00:19:01: Probleme in Deutschland sprechen, dann muss man auch als Auftraggeber die Disziplin besitzen,

00:19:06: okay bis zu einem gewissen Punkt kann ich ändern und danach, wenn ich ändere, dann wirklich nur

00:19:11: noch im Kleinigkeitenbereich, aber nicht mehr komplette Raumkonzepte. Also da auch ein bisschen

00:19:16: erfordert BIM auch ein bisschen mehr Disziplin, weil wir ja versuchen, viele Entscheidungen in den

00:19:21: Projektphasen weiter nach vorne zu schieben. Also man kann auch sagen zu diesem Thema Gamechanger,

00:19:28: ja, wenn wir alle Mut haben es auch so zu nutzen und mein Appell oder mein Tipp auch hier für die

00:19:36: Branche wäre das ganze Thema Offensiv und proaktiv zu nutzen und nicht zuzuwarten bis die Technik

00:19:45: einem aufzwingt, was man tun soll, sondern vielleicht auch jetzt schon mal zu überlegen,

00:19:50: welche Chancen stecken da drin über die Technik hinaus, sich auch in diesem Markt, der eben noch

00:19:55: in der Entwicklung und Bewegung ist tatsächlich abzusetzen vom Wettbewerb und dadurch auch

00:20:00: Vorsprung herauszuarbeiten oder eben auch in der eigenen Wertschöpfung sich Vorteile zu erarbeiten.

00:20:08: Also Mut zur Veränderung des Spiels könnte man sagen. Genau, ich glaube wir sind jetzt noch in der

00:20:15: Phase, wenn jetzt jemand eine gute Idee hat zum Beispiel Geschäftsmodelle anzupassen,

00:20:18: herangehensweise an Kunden anzupassen und das im Zusammenhang mit BIM, der hat jetzt noch die

00:20:23: Chance ein Flock in die Erde zu rammen, der dann auch glaube ich noch erst mal relativ lange stehen

00:20:28: bleiben wird. Also ich glaube da ist jetzt der richtige Zeitpunkt sich nicht nur technisch,

00:20:32: sondern auch strategisch Gedanken zu machen. Ich nehme mal den Begriff auf. Ich hoffe wir haben

00:20:38: mit dieser kompakten Folge heute auch einen kleinen Flock in die Köpfe unserer Zuhörer

00:20:46: rammen können, der anricht sich mal weiter mit dem Thema zu beschäftigen. Vielen Dank heute

00:20:53: Martin. Wir bleiben im Gespräch mit anderen Themen und ich wünsche dir noch eine gute Woche.

00:20:59: Vielen Dank dir auch und alles Gute auch den Zuhörern. Vielen Dank an Sie und euch fürs Zuhören

00:21:05: bei Zukunft bauen, dem Zukunftspodcast für die Bauindustrie. Wenn euch der Podcast gefällt,

00:21:12: würden wir uns über eine Bewertung freuen und natürlich darüber, wenn ihr den Podcast

00:21:16: bei einem Podcast Provider eures Vertrauens abonniert. Wir freuen uns auf ein Wiederhören. Bis bald.

00:21:22: [Musik]