#006 | Der Wandel der Bauindustrie – Chancen in 2021

00:00:00: Moin aus Hamburg und Siegen und herzlich Willkommen zu unserem Podcast für die

00:00:12: Bauenindustrie Zukunft Bauen, dem Zukunftspodcast für alle, die sich für die Zukunft von Bauen

00:00:19: und Leben interessieren. Wir sind Martin und Christian und wir werfen in diesem Podcast einen

00:00:25: Blick auf die Zukunftsentwicklungen von Branche, Technologie und Lebenswelt. Es wird dabei um die

00:00:32: Veränderung der Baubranche gehen und darum, was dies für uns und für die Unternehmen der Branche

00:00:38: bedeutet. Herzlich Willkommen zur Folge 6 der Wandel der Bauindustrie Chancen in 2021. In dieser

00:00:48: Folge fragen wir, wie sich die Zukunft der Bauindustrie weiter gestalten wird. Wie wird Wandel und

00:00:56: Veränderung im Jahr 2021 das bestimmen, was in den Unternehmen gestaltet, entschieden, verändert,

00:01:06: neu justiert werden muss? Corona ist ein Thema, aber auch ohne Corona muss man sich die Frage

00:01:13: stellen, wie wollen wir uns und unser Unternehmen für die kommenden Jahre aufstellen, welche

00:01:18: Fähigkeiten brauchen wir, an welchen Themen müssen wir arbeiten, wie müssen wir vielleicht auch

00:01:24: unsere Kultur, unsere Organisationen so anpassen, dass wir zukunftsfähiger sind, als wir das noch

00:01:32: heute sind, denn der Wandel wird sich weiterhin stark beschleunigen. Martin und ich wollen heute

00:01:39: über diese Frage diskutieren und so sollten wir auch gleich reinspringen das Thema. Martin, schön,

00:01:46: dass du wieder heute mit mir hier an Bord bist und wir zusammengefunden haben. Ja, wie muss sich denn

00:01:53: die Bauindustrie wandeln in den nächsten Jahren? Wir sind ja so ein bisschen gedanklich immer der

00:02:01: Entwicklung einer oder anderen Stelle voraus und auch an der Hochschule beschäftigt man sich ja

00:02:05: mit der Frage, wo geht es hin, wo geht die Technik hin, aber vielleicht blicken wir heute mal

00:02:10: darauf, was müssen Entscheidende für Schrauben drehen und für Stellschrauben drehen und für

00:02:15: Schalter umlegen, damit ihr Unternehmen zukunftsfähig ist? Also ich glaube, ein Grundsatz muss sein,

00:02:21: dass man dahin geht, dass man sagt, wir agieren und reagieren nicht nur. Wir gucken uns an,

00:02:27: welche Themen sind für uns entscheidend fürs Unternehmen und in welcher Perspektive,

00:02:32: mit welchem Zeitplan, mit welchen Ressourcen gehen wir sie an, um nicht zu warten, bis irgendein

00:02:38: Thema so weit vorgetrunken ist, dass man als Unternehmen eigentlich keine Chance mehr hat,

00:02:42: drum herumzugehen. Ich glaube, da gibt es viele Beispiele für Themen, auf die das zutrifft.

00:02:46: Ich sehe auch selbst genau diesen Schalter im Kopf als ersten Schalter, den man umlegen muss.

00:02:53: Ich höre so oft den Satz, wir in der Bauindustrie, wir sind ja immer so ein, zwei, drei Jahre hinter

00:02:59: anderen Branchen mit vielen Themen zurück und da können wir uns ganz in Ruhe anschauen, was in

00:03:04: den anderen Branchen so läuft und müssen ja nicht jeden Blödsinn mitmachen und selektieren dann ganz

00:03:10: in Ruhe, was wir dann am Ende mal tun. Ich habe manchmal den Eindruck, dass das auch ein Stück weit

00:03:16: eine Schutzbehauptung ist, um nicht selber eben ins agieren zu kommen, sondern immer im reagieren

00:03:22: zu bleiben und dann aus dieser Rücksitzperspektive zu sagen, ach, wir machen mal das oder wir machen

00:03:30: mal das. Ich glaube, die beschleunigte Veränderungsgeschwindigkeit erfordert eben genau ein

00:03:38: anderes Denken hier, selber zu überlegen, was kann ich tun? Wir sehen das im Moment durch Corona,

00:03:44: das ist ein zusätzlicher Beschleuniger von Veränderungen und wer jetzt zuwarten will und sagt,

00:03:51: ach, ich warte mal zwei, drei Jahre ab, was sich so für Veränderungen für die Branche ergeben

00:03:56: werden und dann überlege ich, was ich tue, der wird glaube ich gnadenlos abgehängt werden.

00:04:01: Ja und ich glaube dieses Konzept, ich gucke mir das mal an, wie das andere Industrien machen,

00:04:05: funktioniert ja nur, solange die Grenzen zwischen den Industrien geschlossen sind. Und wenn ich mir

00:04:10: jetzt mal überlege, wenn man sich in Wolfsburg, in München und in Stuttgart den gleichen Gedanken

00:04:16: gang gemacht hat, ja, wir schauen mal, wir sind ja immer zwei, drei Jahre hinter dem, was die im

00:04:21: Silicon Valley machen und auf einmal fangen die im Silicon Valley an, Autos zu bauen. Wenn man das

00:04:25: mal adaptiert auf die Bauwirtschaft, dann ist dieses von außen gucken gefährlich, weil die Grenzen

00:04:31: zwischen einzelnen Industrien verschwimmen. Auf einmal ist jemand, der sich vorher mit der

00:04:36: Logistik eines IT-Unternehmens beschäftigt hat, potenzieller Disruptor im Bereich Bauindustrie

00:04:44: oder Baulogistik. Also dieses von außen Zuschauen und warten, was machen die anderen, funktioniert

00:04:49: nur so lange, bis die anderen nicht potenziell auch in meinem Gebiet wildern. Und ich glaube,

00:04:53: die Zeit ist gekommen, dass auch viele von außen gemerkt haben, dass es spannend ist,

00:04:58: in der Bauindustrie Konzepte umzusetzen, die vielleicht woanders schon umgesetzt wurden.

00:05:02: Siehe ich ganz genauso an der Stelle. Ich glaube, diese Gefahr wird hier und da noch unterschätzt.

00:05:09: Wir sind ja beide Fußballaffinen und wenn man mal das Bild aus dem Fußball nimmt, so sehen sich,

00:05:16: glaube ich, viele noch selber sehr stark auf dem Platz, auch wenn sie in Entscheidepositionen sind

00:05:23: und spielen gerne auf dem Platz noch mit, statt von der Trainerbank oder von der Tribüne dann auch

00:05:30: das Spiel einmal strategisch zu beurteilen und zu sagen, was passiert da auf dem Platz und was

00:05:35: passiert eigentlich auch außerhalb unseres Stadions gerade, was passiert auf den anderen

00:05:40: Plätzen nebenan momentan. Wenn ich selber auf dem Platz stehe, habe ich diese Zeit ja gar nicht

00:05:45: und diese Möglichkeiten gar nicht. Und ich glaube, dass in der heutigen Zeit die Frage, wie richtig

00:05:51: mich strategisch aus, wie beschäftige ich mich mit diesen Trends auch in anderen Ländern, in

00:05:56: anderen Industrien ein ganz, ganz wichtiges Thema für ein Scheider sind, sodass man sich doch mit

00:06:02: seinem Führungskreis mindestens ein, zwei Mal im Jahr auch hinsetzen muss und sich diesen Gedanken

00:06:07: widmen muss, um dann eben entsprechend auch die richtigen Entscheidungen fürs eigene Unternehmen

00:06:12: treffen zu können. Ich habe den Eindruck, dass viele Unternehmen in dieser Branche, weil sie auf

00:06:19: diese Bequemlichkeit haben, leben können, gar nicht so richtig darauf eingestellt sind und

00:06:23: organisiert sind, so vorgehen zu können. Ja, ich glaube, dieses Phänomen gibt es wirklich

00:06:27: oft, dass gerade Führungskräfte in der Bauindustrie natürlich immer noch sehr, sehr gerne, sehr,

00:06:32: sehr nah am Projektgeschäft sind und dadurch natürlich auch weniger Zeit zur Verfügung haben

00:06:37: für die eigentlichen strategischen Themen, für diese Themen, das über den Tellerrand schauen,

00:06:44: Personalmarketing, eigene Geschäftsidee und so weiter und so fort. Also ich glaube,

00:06:49: da wird immer noch viel auch zeitliche Belastung vom Projektgeschäft auf die jeweiligen Führungskräfte

00:06:55: bestehen und ich glaube, das ist ein Punkt, wo man auch glaube ich als speziell als Techniker

00:07:01: auch von lösen muss, wenn man in der Führungsposition ist, vielleicht ein bisschen loszulassen von den

00:07:05: technischen Details vom Projektgeschäft hin zu den, ich sage mal, zu der etwas höheren Flughöhe,

00:07:11: um dann vielleicht dieses strategische mehr in den Blick zu bekommen. Wenn man auf die Struktur

00:07:19: der Branche schaut, so ist ja ein Großteil der Unternehmen auch im öffentlichen Sektor tätig,

00:07:24: wo wir also relativ durchstrukturierte Verfahren und Prozesse haben und natürlich sehr eingefahrene

00:07:33: Spielregeln haben. Das heißt, das ist nicht gerade hilfreich für, ich agiere selber und steige aus

00:07:40: aus alten Mustern und denke neu. Wir haben aber natürlich eben parallel auch den privaten Sektor,

00:07:46: in dem zumindest zurzeit eine deutlich größere Dynamik herrscht. Wie kann man das in der

00:07:53: Branche besser organisieren und besser abbilden? Was tut ihr an der Hochschule momentan dafür,

00:08:00: in der Ausbildung da vielleicht schon auch anderes Gedanken gut und andere herangehensweisen zu

00:08:06: etablieren? Also ich habe sie ja schon in der ein oder anderen Folge getan und das ist auch was

00:08:10: ich meinen Studierenden immer sage. Dieses wording "Auftraggeber versus Kunde". Also ich persönlich

00:08:17: betrachte auch den Auftraggeber im Baubereich als Kunde und das ist glaube ich schon der erste

00:08:22: Schalter im Kopf, dass wir in der Bauindustrie und vor allen Dingen die Führungskräfte von oben

00:08:27: herab vorleben, dass ein Auftraggeber ein Kunde ist, um den sich gekümmert werden muss, der akquiriert

00:08:33: werden muss, der auch für ein Folgeprojekt begeistert werden muss. Also nicht, dass keine

00:08:39: Vertragsverhältnisse, daher kommt ja der Begriff "Auftraggeber", sondern dieses zwischenmenschliche,

00:08:45: dieses eher auf Beziehung abgezielte Wort "Kunde". Das muss als erstes in den Mindset der Leute und

00:08:52: das ist was ich auch versuche, den Studierenden zu vermitteln. Ihr seid, wenn ihr ein Bauprojekt

00:08:57: habt, mit dem Auftraggeber eigentlich zusammen ein Projektteam. Ihr wollt zusammen ein Bauwerk

00:09:03: erschaffen. Ihr wollt zusammen Werte schaffen und ihr arbeitet nicht gegeneinander, sondern

00:09:07: miteinander. Und ich glaube, das ist der erste Punkt und daraus resultieren dann ganz, ganz viele

00:09:12: Dinge, die man auch im Unternehmen umsetzen kann. Viele Hebel und Stellschrauben, die dann im Bewegung

00:09:17: gesetzt werden kann, wenn man diesen Grundgedanken der gemeinsamen Projektabwicklung mit dem Kunden

00:09:23: einmal verinnerlicht hat. Das heißt aber ja auch, im Grunde genommen muss ich in meinem Unternehmen

00:09:31: ein Transformationsprozess in Gang setzen, der dazu führt, dass ich mich in der Art und Weise,

00:09:37: wie ich organisiert bin und wie auch meine Kultur sich gestaltet und meine Kompetenzen

00:09:42: entwickelt werden, anders einstelle auf das, was eben eine Kundenorientierung erfordert.

00:09:51: Möglicherweise eben vielmehr das Denken von der Kundenseite und in Partnerschaften als eben in dem

00:09:59: klaren Auftraggeber-Auftragnehmer-Verhältnis. Wir haben zwei Seiten an einem Tisch. Wir sitzen aber

00:10:05: eben nie auf derselben Seite des Tisches gemeinsam, sondern wir schauen uns immer von gegenüber

00:10:11: liegenden Seiten an und schauen auch gegen überliegenden Interessenseiten auf das Projekt und nicht

00:10:16: so sehr aus der gemeinschaftlichen Perspektive. Also ich glaube, das ist ein ganz großer Schritt,

00:10:20: der eben nicht nur in den Köpfen, das ist der erste Schritt getan werden muss, aber dann eben auch

00:10:25: im konkreten Handeln in der Organisation des Unternehmens sich wiederfinden muss. Und da die

00:10:30: Branche ja insgesamt sehr groß und sehr ja auch kleinteilig organisiert ist, sehe ich da, glaube

00:10:39: ich, auch große Chancen für viele auch kleinere Unternehmen sich neu aufzustellen und zu positionieren

00:10:46: und auch deutliche Vorteile daraus abzuleiten. Ja genau, das geht runter bis in die Thematik. Wie

00:10:52: viele Ressourcen setze ich zum Beispiel ein für Vertragsmanagement und Nachträge? Oder wie

00:10:57: viele Ressourcen setze ich ein für moderne Technologien, für Akquise, für Kundenbetreuung? Das

00:11:05: Das sind so Dinge, da kann ich mich schon als Führungskraft...

00:11:08: als Geschäftsführer, Geschäftsführerin überlegen, wo setze ich meine Schwerpunkte?

00:11:12: Ist es in dem klassischen Bild "Auftraggeber, Auftragnehmer" oder in dem Bild "Kunde,

00:11:16: Kunden, Dienstleister", sehe ich mich als Dienstleister oder in irgendeiner Weise nur als Vertragspartner?

00:11:22: Also Strategie bedeutet ja im weitesten Sinne auch, dass ich mir vorher Gedanken darüber mache,

00:11:30: was später passieren soll. Und ich sehe auch hier natürlich in den Projekten,

00:11:36: ich denke mal, das, was du eh nicht erlebt haben. Wenn man Geld verdienen möchte,

00:11:43: dann muss man sich vorher Gedanken machen. Das fängt vor dem Projekt an, das fängt in der

00:11:48: Selektion an. Mit wem möchte ich überhaupt welches Projekt durchführen und wie bin ich

00:11:53: dafür selbst aufgestellt? Also habe ich überhaupt die Voraussetzungen dafür mit dem Projekt,

00:11:59: das dann zu mir kommt oder dass ich dann bearbeite, Geld zu verdienen? Ich habe auf den Eindruck,

00:12:05: man nimmt irgendein Projekt an, weil man es vielleicht auch braucht oder weil man meint,

00:12:10: man hätte diese Art von Projekten schon immer gemacht und kämpft sich dann im späteren

00:12:14: Verlauf des Projektes eben wahnsinnig darauf ab, im Thema Nachträge und aber auch im Bauprozess,

00:12:22: das eigentlich nicht so gut passende Projekt dann irgendwie doch noch wirtschaftlich hinzubekommen.

00:12:27: Und das bindet unheimlich viele Ressourcen, verschleißt natürlich Nerven und Substanz

00:12:34: bei den Menschen und bringt am Ende nicht mal den gewünschten wirtschaftlichen Erfolg, den man

00:12:39: eigentlich anstrebt. Also klüger wäre wirklich öfter, vorher darüber nachzudenken, wie man sich

00:12:46: denn aufstellt und wie man an den gesamten Prozessen neu herangeht. Da ist ja sicherlich das

00:12:50: Thema Lean auch eine Facette des Ganzen. Genau, also da kann man die ganzen Themen,

00:12:55: die da auf dem Tableau liegen, nennen. Also das ist das Thema Lean mit einer entsprechenden

00:13:00: erstmal philosophischen Herangehensweise. Also welchen Gedanken verfolge ich bei einer Projektabwicklung,

00:13:05: dann das Thema Verschwendungsminimierung, Taktplanung, Taktsteuerung. Da gehen wir jetzt

00:13:09: zu stark ins Technische. Das sind aber auch Themen wie BIM und so weiter und so fort,

00:13:14: wo ich einfach versuche, mir früh im Projekt, aber auch früh in meiner strategischen Ausrichtung des

00:13:19: Unternehmens Gedanken zu machen, welche Projekte passen zu mir. Und wenn man mal weg von dem

00:13:24: Technischen geht, dass man Beziehungen zu Kunden oder potenziellen Kunden pflegt. Ich habe ein

00:13:30: Ingenieurbüro mit dem ich zusammen arbeite, da sagt der Geschäftsführer immer nach zwei, drei

00:13:35: Jahren Kundenbeziehung. Dann kommen die wirklich sehr interessanten Projekte in der Regel. Wir

00:13:41: fangen mal mit einem kleinen Projekt an und dann sehe ich schon in dem kleinen Projekt, passen

00:13:45: wir zueinander vom menschlichen, von der Art, wie wir an Projekte herangehen und dann kann ich die

00:13:50: großen Projekte machen und die machen dann auch Spaß. Aber dann sieht man dieses "Invest 2, 3 Jahre

00:13:55: meiner Zeit in die Pflege einer Kundenbeziehung" zu stecken. Das ist das, was am Ende dann, glaube

00:14:00: ich, den großen Mehrwert bringt. Du hast es eben selbst gesagt, man rutscht leicht in die Technik ab

00:14:06: und das ist ja auch wichtig für die Umsetzung in den Projekten. Ich glaube eben, dass diese

00:14:12: Expertise auch sich mit Kultur und strategischer Ausrichtung und dem Gewinnen von Menschen auch

00:14:19: für die Veränderung zu beschäftigen. Diese Fähigkeiten sind in der Branche nie so stark

00:14:27: gefordert gewesen, werden es aber heute. Wir haben es in einer anderen Folge schon besprochen,

00:14:32: wir konkurrieren eben mit anderen Branchen. Wir haben eine hohe Durchlässigkeit, nicht nur im

00:14:38: Personal in den Branchen, sondern eben auch in den technischen Facetten und die Wirtschaftsbereiche

00:14:45: vernetzen sich immer stärker. Das heißt, ich glaube, diese Expertise zu überlegen, wie verändere

00:14:52: ich mein Unternehmen, in welche Richtung es ist ein Aspekt, der zweite Aspekt ist, wie verändere

00:14:58: ich dann entsprechend die Kultur und damit auch die Mechanismen, wie im Unternehmen vorgegangen wird.

00:15:04: Also zum Beispiel die Frage, wie gehen wir eben um mit Projekten, die wir bisher immer gemacht haben.

00:15:11: Lassen wir das Telefon um es bildlich zu sagen, einfach mal klingeln, weil wir sagen, es ist das

00:15:16: falsche Projekt und halten das auch aus. Ist das unsere Kultur oder wird man dann kritisiert,

00:15:25: weil man eine Möglichkeit nicht genutzt hat. Also das ist so der, der, der, der Einigesichtspunkt,

00:15:30: der dritte Gesichtspunkt ist, wie setze ich das am Ende konkret in Mechanismen, in Prozessen,

00:15:37: in meinem Unternehmen weiter um. Kenne ich meine Stärken, bin ich mit dem Markt vernetzt,

00:15:43: bin ich informatorisch am Markt nah genug dran, um da eben auch dynamisch weiter agieren zu können

00:15:50: oder fahre ich in alten Mustern weiter und verliere möglicherweise damit auch Kunden und Mitarbeiter

00:15:56: zunehmend. Ja genau, also ich glaube, dass man all diese Themen, die herangehensweisen, aber nicht

00:16:03: aktionistisch befolgen sollte, sondern da wirklich auf einen strategischen Ansatz wählen sollte,

00:16:08: sich regelmäßig mit der richtigen Gruppe zusammenzusetzen, sich Gedanken zu machen,

00:16:13: die einzelnen Themen zu beleuchten und dann glaube ich kommt das ganz wichtiger an der Thematik,

00:16:18: diese ganzen Themen auch kontinuierlich nachzuverfolgen. Also es bringt jetzt nichts,

00:16:22: ein Strategie Workshop zu machen, damit man mal ein Strategie Workshop gemacht hat und dann die

00:16:27: Themen nicht mehr nachzuverfolgen, dann trifft man sich wirklich einfach nur gemütlich auf ein Bier,

00:16:31: dann ist zwar die Überschrift "Strategie Workshop weg", aber dabei geht es wirklich darum,

00:16:36: kontinuierlich die einzelnen Themen nachzuverfolgen, dass eine Thema vielleicht mal mehr im Fokus als

00:16:41: das andere, aber ganz wichtig dabei ist, die Themen mit welchem Mittel auch immer sich immer

00:16:45: wieder auf Wiedervorlage zu halten, sich den Spiegel selber vorzuhalten, zu sagen, ah,

00:16:49: wir haben uns doch vor einem halben Jahr das Ziel gesetzt, wir wollen uns zum Beispiel strategisch

00:16:54: mit dem Thema Akquise beschäftigen. Haben wir das getan? Wenn nein, warum nicht? Und wenn nein,

00:17:01: warum haben wir es nicht getan? Was können wir ändern, damit wir es weiter verfolgen? Also

00:17:05: einfach dieses Am Ball bleiben bei den strategischen Themen, glaube ich ist ganz wichtig, nicht einfach

00:17:10: nur puren Aktionismus zu betreiben. Da bin ich ganz bei dir, also um es vielleicht noch mal ein

00:17:17: anderes Bild zu setzen, wenn wir zum Arzt gehen und der Arzt sagt, dass unsere Werte ganz schlecht

00:17:23: sind, dann bringt es relativ wenig, sich mal ein oder zwei Tage gesund zu ernähren und vielleicht

00:17:30: mal ein oder zwei Tage Sport zu treiben, sondern eine Veränderung der Gesundheit ergibt sich,

00:17:35: wenn ich kontinuierlich dran bin und das als dauerhaft ein Prozess betreibe. Und ich habe

00:17:41: manchmal den Eindruck, dass in den Unternehmen eben genau diese erste Strategie gefahren wird. Wir

00:17:46: machen eben mal was und dann haben wir was fürs Gewissen getan und dann glauben wir, dass das große

00:17:52: Auswirkungen hat. Dem ist eben nicht so. Also man muss den ersten Schritt sicherlich gehen und dann

00:17:57: muss man aber Mechanismen auch etablieren und verankern, die dafür sorgen, dass man eben am Ball

00:18:03: bleibt. Das heißt, ich muss bestimmte Verhaltensweisen in meine Routine integrieren. Im Bild der Gesundheit

00:18:10: gesprochen, vielleicht gewöhn ich mir an jeden Morgen eine Runde laufen zu gehen, vielleicht gar nicht

00:18:16: so weit, aber eben jeden Morgen kontinuierlich und nicht nur einmal im Monat eine Gewalttour zu machen.

00:18:22: Also nachhaltige Veränderung entsteht, wenn ich mit kleinen Schritten permanent am Ball bleibe und

00:18:28: vielleicht kann das auch mal bei unseren Zuhörern hier einen Puls sein zu überlegen. Was können wir

00:18:36: dann an kleinen Ritualen in unserem Unternehmen etablieren, damit wir Veränderung tatsächlich

00:18:42: spürbar machen und auch Erfolge dabei sehen. Wie können wir Impulse setzen? Also wie können wir mal

00:18:50: über Strategie nachdenken? In welche Richtung kann das Denken gehen und wo wollen wir hin und warum

00:18:55: wollen wir da hin und was sind die konkreten kleinen Maßnahmen, die uns helfen da am Ball zu bleiben?

00:19:00: Was tun wir vielleicht schon heute und merken das gar nicht? Das ist ja nicht so, dass das gar nicht

00:19:05: gemacht wird, aber vielleicht zu wenig bemerkt wird und was können wir darüber hinaus noch tun?

00:19:11: Ja und ich glaube es ist auch ganz wichtig, neben diesem Thema der kontinuierlichen Verbesserung

00:19:15: und dem eigenen Hinterfragen die Strategie auch zu kommunizieren, auch den eigenen Mitarbeiterinnen

00:19:21: und Mitarbeitern zu kommunizieren. Also ich habe als Beispiel mal von einem Industrieunternehmen,

00:19:25: deren Strategiebild für die nächsten zehn Jahre wurde in einem Cartoon visualisiert, wo man zum

00:19:31: Beispiel eine kleine Figur eines Kunden saß, der eine Krone auf hatte. Dann waren noch verschiedene

00:19:36: andere Bilder abgezeichnet, zum Beispiel die Mitarbeiterin die sich in der Werkshalle an einem

00:19:42: Board unterhielten. Alle 14 Tage war da so drüber geschrieben, sogenannte Shop floor Management,

00:19:47: also ganz viele kleine Aspekte als Zielbild formuliert. Also die Mischung aus kontinuierlicher

00:19:52: Verbesserung dranbleiben und aber auch der Formulierung eines Zielbildes, wo wollen wir hin,

00:19:57: nimmt auch glaube ich die Leute mit, um die Strategie auch letztendlich dann umsetzen zu können.

00:20:02: Jetzt haben wir ja auf das kommende Jahr 2021 geblickt und die Zeit, die noch durch Corona

00:20:12: geprägt ist und hoffentlich dann irgendwann mal die Zeit nach Corona sein wird. Ich glaube,

00:20:17: es ist ein ganz wichtiger und richtiger Zeitpunkt auch in den Unternehmen sich zusammenzusetzen

00:20:22: und eben dieses Zukunftsbild mal gemeinsam zu entwickeln. Ich glaube, nie waren die Chancen

00:20:28: größer und als Unternehmer sind wir Chancensucher. Nie waren die größer sich neu zu gestalten und

00:20:34: vielleicht auch einmal aufzuräumen im Keller der alten Gewohnheiten und sich neu aufzustellen. Und

00:20:40: nie war auch die Veränderungsbereitschaft insgesamt in der Wirtschaft größer, als sie momentan

00:20:46: vielleicht wieder ist, weil alle wissen, dass Dinge in Bewegungen in Veränderung sind. Und wenn das so

00:20:52: ist, dann ist schon eine gewisse Energie im System, der man Richtung geben kann und muss, damit man sie

00:20:59: nicht ungenutzt lässt. Und vielleicht kann das ein guter Appell auch mal hier in die Runde sein,

00:21:04: an alle, die zuhören, zu sagen, was ist der große Change, den wir für das nächste Jahr und die

00:21:12: nächsten Jahre für uns sehen? Wo stehen wir in vier, fünf Jahren mit unserem Unternehmen und wer

00:21:19: wollen wir dann sein und wer ist dann für uns der Kunde und wie sieht eigentlich unser Kunde uns,

00:21:24: wie wird der über uns sprechen? Martin, wir haben wieder eine kleine Reise durch die Themen gemacht.

00:21:30: Schön, dass das heute wieder so gut miteinander harmoniert hat und wir da auch doch ähnliche

00:21:38: Gedanken haben. Ich wünsche dir eine gute weitere Woche und gute weitere Tage. Bis bald. Vielen Dank.

00:21:45: Vielen Dank an Sie und Euch fürs Zuhören bei Zukunft Bauen, dem Zukunftspodcast für die

00:21:54: Bauindustrie. Wenn euch der Podcast gefällt, würden wir uns über eine Bewertung freuen und

00:21:59: natürlich darüber, wenn ihr dem Podcast bei einem Podcast Provider eures Vertrauens abonniert.

00:22:04: Wir freuen uns auf ein Wiederhören. Bis bald.

00:22:06: [Musik]