#066 | Annette Scheckmann, Vorständin, STRABAG AG Österreich

00:00:00: Moin aus Hamburg und Sien.

00:00:09: Und herzlich willkommen zu unserem Podcast für die Bauindustrie Zukunft Bauen.

00:00:15: Dem Zukunftspodcast für alle, die sich für die Zukunft von Bauen und Leben interessieren.

00:00:21: Wir sind Martin und Christian und wir werfen in diesem Podcast einen Blick auf die Zukunftsentwicklungen

00:00:28: von Branche, Technologie und Lebenswelt.

00:00:31: Es wird dabei um die Veränderung der Baubranche gehen und darum, was dies für uns und für

00:00:37: die Unternehmen der Branche bedeutet.

00:00:38: Herzlich willkommen zur neuen Folge von Zukunft Bauen.

00:00:43: In dieser Folge begrüßen Martin und ich Annette Schekmann.

00:00:46: Sie war in renommierten multinationalen Unternehmen tätig, bevor sie 2008 dann ihre Karriere

00:00:53: im Straberg-Konzern begann.

00:00:55: Heute verantwortet sie dort als Vorstandsmitglied der Straberg AG Österreich, ein Unternehmensbereich

00:01:03: mit über 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

00:01:06: Als für die kaufmännischen Themen verantwortliche, steht sie vor der Herausforderung, das Unternehmen

00:01:13: und diesem Bereich in den nächsten Jahren in die Zukunft zu führen.

00:01:17: In ihrer Aufgabe in der Zyplinen Spezial-Tiefbau GmbH hat sie zuvor einen solchen Transformationsprozess

00:01:25: mitgestaltet und umgesetzt.

00:01:28: Wir wollen heute von ihr wissen, wie die Herzensthemen Menschen, Innovation, Nachhaltigkeit

00:01:36: in Zukunft für die Branche eine entscheidende Erfolgsrolle spielen werden und wie dies auch

00:01:43: in der Straberg AG entsprechend umgesetzt werden kann.

00:01:46: Und wir wollen natürlich von ihr auch wissen, was das Ganze persönlich mit ihr macht und

00:01:52: wie es gelingt, Talente, Menschen auf diesem Weg im Konzern und auch solche, die noch außerhalb

00:01:59: der Branche stehen, zu begeistern und mitzunehmen.

00:02:02: Springen wir rein in dieses inspirierende Gespräch, das Lust auf Zukunft macht.

00:02:08: Annette, herzlich willkommen.

00:02:09: Wir freuen uns sehr, dass du heute hier zu uns im Podcast dabei bist und wir uns einmal

00:02:14: über die Themen der Branche, die aktuelle Lage und vielleicht auch die Situation und

00:02:20: die Vorhaben des Straberg-Konzerns austauschen können.

00:02:23: Hallo Christian, hallo Marc, den ich freue mich sehr.

00:02:25: Vielen Dank für die Einladung.

00:02:27: Hallo auch von meiner Seite.

00:02:28: Ich freue mich auch auf unser Gespräch und unsere Themen, die wir heute beleuchten werden.

00:02:32: Annette, wir haben schon kurz eben drüber gesprochen.

00:02:35: Gestern ganz frisch im Moment jetzt im Herbst laufen wieder viele Veranstaltungen.

00:02:39: Warst du auf dem Female Future Festival?

00:02:42: Wie war die Stimmung dort und was für Themen bewegt die Branche, wenn man das so aus einer

00:02:48: Veranstaltung ableiten kann?

00:02:50: Also die Stimmung war grandios.

00:02:51: Wir waren 1.700 Personen und eigentlich waren es glaube ich 1.695 Frauen und fünf Männer.

00:02:57: Daraus kann man schon sehen, dass es kein Bau-Event war, weil normalerweise wäre es sonst andersherum

00:03:02: fünf Frauen und 1.695 Männer.

00:03:05: Es war eine grandiose Stimmung.

00:03:07: Es geht um Empowerment von Frauen bei dieser Veranstaltung und ich durfte eine Kino sprechen

00:03:12: über das Thema Krise und Krisenbewältigungssituationen und er hatte danach auch wirklich viel Feedback

00:03:19: bekommen, weil viele Frauen natürlich auch hochschauen und sagen, hey, wie hast du das

00:03:23: eigentlich geschafft, dort hinzukommen, gerade in einer Männerdominierten Welt und es ist

00:03:28: einfach doll, sich da austauschen zu können.

00:03:29: Also wirklich eine grandiose Stimmung gestern.

00:03:31: Ich glaube, das ist vielleicht auch nochmal ein ganz guter Ansatzpunkt.

00:03:36: Der eine oder andere Hörer wird das vielleicht ja wissen, wie dein Weg so war, aber vielleicht

00:03:40: für die, die das heute das erste Mal hören, Annette Schekmann, wie ist da der Weg gewesen?

00:03:47: Wie, wie, wie, wie landet man am Ende oder es ist wahrscheinlich nicht das Ende, aber

00:03:52: wie landet man im Vorstand der Straberg in Österreich?

00:03:55: Wie hat das angefangen?

00:03:56: War das schon von Kind auf klar?

00:03:59: Gibt es da irgendwie eine Vorbelastung in der Familie wie bei Martin, wo der Vater Ingenieur

00:04:03: war und das Genetisch schon eigentlich festgelegt war, dass es in die Richtung gehen muss oder

00:04:08: war das ein ganz anderer Weg?

00:04:09: Es war ein ganz anderer Weg und ich muss lachen, weil als Kind wollte ich unbedingt Ärztin

00:04:14: werden.

00:04:15: Und dann gab es ganz, ganz viele Berufsbilder, die ich mir vorstellen konnte.

00:04:19: Beim Abitur habe ich gedacht, ich studiere Molekularbiologie und tatsächlich muss ich

00:04:23: wirklich sagen eine Sache, die mich bis heute tatsächlich immer wieder begleitet ist, das

00:04:29: Thema.

00:04:30: Ich habe mir alles zugetraut, aber Molekularbiologie nicht.

00:04:33: Also habe ich internationale BWL studiert und ich habe vorher eine Banklehre gemacht

00:04:39: und bin dann in unterschiedlichen Unternehmen unterwegs gewesen.

00:04:43: Ich war bei Daimler und bin dann total quer eingestiegen zur Strabag und ich sage das

00:04:50: auch ganz ehrlich im Konzern.

00:04:51: Also das Letzte, das auf meiner Liste war als Unternehmen oder als eine Branche war die

00:04:56: Baubranche, weil sie für mich eigentlich keine Zielbranche war, weder innovativ noch

00:05:01: irgendwie für Frauen ansprechend.

00:05:04: Und ich bin dort gelandet über eine Direktansprache 2008 und wurde in den Konzern geholt und habe

00:05:12: damals im Bewerbungsgespräch gesagt, ich sage es Ihnen gleich, ich komme, aber ich bleibe

00:05:16: zwei Jahre und dann bin ich weg.

00:05:18: Und es ist lustig, weil jetzt bin ich seit 15 Jahren da und ich kann mir gar nicht vorstellen,

00:05:23: wegzugehen.

00:05:24: Und ja, so war mein Einstieg in die Branche.

00:05:26: Also ich höre das so gerne, weil es ja wieder beweist, wenn man einmal diese Schwelle übertreten

00:05:32: hat in den Baubranchen, die sich vielleicht eben nicht als Zielbranche von der Hochschule

00:05:36: aus sofort erklärt, wenn man zumindest nicht Bauingenieur studiert und sein will.

00:05:42: Ist es so typisch, man ist dann begeistert und sieht eigentlich die Möglichkeiten, vielleicht

00:05:45: auch die Bedarfe, was man bewegen und verändern kann und muss und will und dass das eben

00:05:50: doch ein total spannendes Metier sein kann und irgendwie scheint es dich dann ja auch

00:05:55: gefangen zu haben.

00:05:56: Also ich glaube, das, was ich glaube, was wir falsch machen bei unserer Branche ist, wir

00:06:01: verkaufen es total unter Wert.

00:06:03: Es ist natürlich so schine in der IT irgendwie unterwegs zu sein oder irgendwie in der Automobilbranche,

00:06:09: weil das ist so das Produkt und denkst dir vor alle fahren, weiß ich will jetzt keinen

00:06:13: Namen nennen, ja, aber alle fahren die Großen aus Deutschland.

00:06:15: Aber die Frage, die sich doch stellt, ist, wie arbeite ich?

00:06:20: Also wie ist tatsächlich dann der Arbeitsstil?

00:06:22: Und da stellen wir total wenig raus oder streichen auch wenig raus, wie individuell wie unterwegs

00:06:28: sind und wie unternehmerisch wir unterwegs sind in der Baubranche.

00:06:32: Und das kann dir in den großen Konzernen anderer Branchen nicht passieren.

00:06:36: In den großen Konzernen und ich war dort unterwegs, wenn du dort ein Bleistift bestellen möchtest,

00:06:42: brauchst du Gefühl sehen unter den Sprüften.

00:06:43: Bei uns in der Baubranche ist es eben so, dass du Millionen Projekte verantwortest als Techniker,

00:06:50: als Projektleiter und bist so unternehmerisch unterwegs.

00:06:54: Du entscheidest so viele Dinge jeden Tag, das heißt jeder und dann kann ich wirklich

00:06:58: jede und jede, die ein bisschen selbstständig noch arbeiten möchte, der muss in die Baubranche

00:07:04: kommen und immer wieder neue Herausforderungen.

00:07:07: Es ist das, was mich total begeistert für die Baubranche.

00:07:10: Also da, ja, warte nicht.

00:07:13: Da muss ich noch mal...

00:07:14: Wenn hier offene Türen eingerannt, ja.

00:07:15: Genau, offene Türen sind da eingerannt.

00:07:17: Ich glaube, es war irgendwo in den ersten zehn Folgen, habe ich das auch schon mal gesagt,

00:07:21: das Podcast.

00:07:22: Wir verkaufen uns wirklich unter Wert.

00:07:26: Ich weiß noch, dass wir mal von der Arbeit aus Gäste hatten, von einem total bekannten

00:07:32: Hippen-Start-Up aus der Berliner Start-Up-Branche und die haben als IT-Lasso verkauft.

00:07:36: Wir sitzen abends zusammen, das habe ich auch in der Folge damals schon gesagt.

00:07:40: Wir sitzen dann zusammen und essen Pizza.

00:07:41: Wir sind total cool miteinander.

00:07:43: Und ich habe mir mal noch gedacht, das ist auf jeder Baustelle Gang und Gebe, dass da ein

00:07:47: Grill ist, dass man zusammen auch mal irgendwie sich zusammensetzt und auch mal was Privates

00:07:52: redet.

00:07:53: Ich kenne auch keine Baufirma, wo unter den Kollegen eine sehr, sehr gute Kameradschaft

00:07:59: herrscht, wo sich untereinander auch geholfen wird, egal ob beruflich oder privat.

00:08:04: Also die Ansammlung an Leuten, mit denen man was anfangen kann, wenn man das mal so

00:08:10: ausdrücken darf, die ist, glaube ich, in der Bauindustrie sehr, sehr hoch.

00:08:14: Wir kriegen es nur irgendwie nicht so gut verkauft.

00:08:16: Wir sind immer wieder beim Tatort und dem Mörder Christian und ich haben uns da schon

00:08:20: öfter darüber ausgelassen.

00:08:21: Aber was du gerade auch sagtest und Christian hat es ja bestätigt, es ist irgendwie für

00:08:28: nicht Bauberufe.

00:08:29: Also wenn ich Kaufmann, Kauffrau, Juristin bin oder IT-Ler, nicht die Zielbranche.

00:08:36: Und ich glaube, da muss die Bauindustrie vor allen Dingen anpacken.

00:08:40: Das Marketing für Bauingenieur und Architekten und Co. ist wichtig und richtig.

00:08:44: Das müssen wir auch weiter, weiter machen als Industrie.

00:08:47: Aber wir müssen gedanklich auch mal den Switch hinkriegen, dass wir auch andere Berufe

00:08:52: in die Branche ziehen müssen.

00:08:53: Und da, glaube ich, machen wir noch zu wenig.

00:08:56: Wir gehen zu den Bauingenieurfakultäten als Baufirmen und versuchen, die Absolventen

00:09:00: zu bekommen.

00:09:01: Aber das ist ja nur ein Wettbewerb untereinander.

00:09:03: Aber wir müssen als gesamte Branche an die großen BWL-Fakultäten, an die großen Informatikfakultäten

00:09:10: und sagen, du kannst beim IT-Ler 47.000.

00:09:14: Programmierer sein.

00:09:15: Oder aber du gehst zu einem Bauunternehmen und du bist der, der Enabler für die ganze

00:09:21: Industrie sein kann.

00:09:22: Und ich glaube, die Baufernberufe für die Branche zu begeistern ist eine Aufgabe vor

00:09:28: den ganzen Themen, die da auch stehen, KI, Data Science und so weiter, die die Bauindustrie

00:09:31: lösen muss.

00:09:32: Also ich sehe das absolut genauso.

00:09:36: Und deswegen gehe ich auch viel raus.

00:09:41: Wir alle, nicht nur ich, sondern wir alle gehen jetzt immer mehr raus und repräsentieren

00:09:45: auch.

00:09:46: Es geht nämlich nicht nur darum, auf einer Baufachtage unter unseres gleichen Miteinander zu fachsimpeln

00:09:53: über, ich weiß nicht, über den nächsten Kran, den wir kaufen.

00:09:56: Darum geht es, es ist auch wichtig, gar keine Frage.

00:09:59: Aber es ist genau so wichtig, wie zum Beispiel ich gestern auf einem Female Future Festival

00:10:04: war, wo da 1.700 meistens Frauen sitzen.

00:10:08: Und die wenigsten von denen sind in der Baubranche unterwegs.

00:10:12: Und dort zu zeigen, hey, ich bin dort in der Baubranche unterwegs und das ist das Coole,

00:10:17: was wir dort machen.

00:10:18: Und einfach die unterschiedlichsten Gruppierungen anzusprechen, die unterschiedlichsten Personengruppen

00:10:23: anzusprechen und zu sagen, wir sind echt cool und du kannst wirklich etwas bewegen bei uns.

00:10:27: Also ich würde gerne nochmal zwei Punkte eingehen, bevor wir dann vielleicht auch auf die weiteren

00:10:32: Themen einsteigen, die sich ja daraus ableiten.

00:10:35: Wie kriege ich das am Ende alles hin?

00:10:37: Und wie bin ich dann als Unternehmen auch erfolgreich dabei?

00:10:39: Ich glaube, einmal dieses Thema Verantwortung finde ich nochmal wirklich zu betonen.

00:10:43: Also man kann hier in der Bauleitung, Martin, du sagst es ja auch immer, als ganz junger

00:10:47: Mensch schon Verantwortung für Millionen haben.

00:10:49: Wer das also will, wird das in anderen Branchen so gut wie nicht finden.

00:10:53: Das kann irgendwann dann auch mal sein.

00:10:55: Meistens sehr viel später in der Karriere und man hat eigentlich auch diese Projektverantwortung.

00:11:00: Man sieht hinterher, was man selber verantwortet und zustande gebracht hat.

00:11:04: Also das finde ich faszinierend.

00:11:06: Ich glaube, das wird von vielen von außen eben gar nicht so gesehen.

00:11:09: Und das zweite, ich habe ja neulich ein sehr interessantes Gespräch über diese Frage.

00:11:13: Wie kriegen wir eigentlich Leute in die Branche rein?

00:11:15: Der Fokus sind ja immer die Hochschulen am Ende.

00:11:18: So und ich glaube, wir müssen viel früher anfangen.

00:11:21: Die meisten Bauunternehmen bauen zum Beispiel ja auch im Schulbau tätig, bauen Schulen.

00:11:26: Warum nicht so ein Projekt, wo Schulen auch umgebaut und erweitert werden, so auflegen,

00:11:31: dass man die jungen Leute mit einem Projekt an der Schule in dieses Projekt mit einbindet

00:11:36: und sie sozusagen als junge Leute über den über die naturwissenschaftlichen Fächer

00:11:41: einfach begeistert für diese Branche bis hin zur Betriebswirtschaft.

00:11:44: Also dass ich sage, wir machen hier irgendwie so ein Projekt und ihr macht ein Teilprojekt

00:11:48: Ausgestaltung der Schule oder was auch immer und man bindet sie in die Entwicklung der

00:11:53: eigenen Schule mit ein und führt sie aber eben auch über so eine spannende Kooperation

00:11:57: schon mal heran an die Möglichkeiten dieser Branche.

00:12:00: Ich glaube, da müssen wir auch noch verstärkt hin, dass wir eben nicht nur bei denen ansetzen,

00:12:05: die schon ein paar Entscheidungen getroffen haben, sondern auch begeistern für bestimmte

00:12:10: Richtungen und Möglichkeiten mit anfassbarem Nutzen.

00:12:15: Das ist das, was Martin ja, was du auch immer sagst.

00:12:17: Man sieht ja hinterher, was man gemacht hat.

00:12:19: Und wenn dann schon in der Schule vielleicht jemand an so einem Projekt arbeiten kann und

00:12:22: sieht, guck mal, wir haben an unserer eigenen Schule das und das auch mit beeinflusst vielleicht

00:12:26: in so einem Projekt, dann macht das natürlich Appetit auf mehr.

00:12:29: Nicht bei jedem, aber doch bei vielen, glaube ich.

00:12:31: Also ich bin da total bei euch und da sind die Ideen, die ich euch dazu gleich nennen

00:12:37: kann.

00:12:38: Auch das sind natürlich Dinge, die wir ganz, ganz intensiv bei uns besprechen und sagen,

00:12:42: eigentlich müssen wir ganz früh anfangen.

00:12:43: Aber das kann nur gemeinschaftlich auch von der Industrie kommen und nicht nur von einem

00:12:47: Konzern, weil es geht, um auch das Appetit machen auf Berufe und auch die gesamte Industrie.

00:12:55: Und du kannst anfangen, schon im Kindergarten mit einfassend Dingen dort in zu zeigen,

00:13:00: wie man eigentlich richtig die Legosteine zusammenbaut oder richtig irgendwelche Gebäude

00:13:05: aufbauen kann.

00:13:06: Mit einfachen Mitteln.

00:13:07: Du kannst mit einfachen Mitteln sagen, lass uns doch mal eine Exkursion machen von für

00:13:12: Kinder, für Kindergeburtstage, damit die bei uns irgendwelche Baumaschinen auch mal anfassen

00:13:17: dürfen.

00:13:18: Meine Tochter, die hat jetzt ein Jahr lang vor ihrer Schule eine riesige Baustelle gehabt.

00:13:22: Da ist keiner auf die Idee gekommen.

00:13:24: Wider von der Schulleitung, noch von der Baustelle, dass die denen mal zeigen, was sie dort machen.

00:13:30: Und die haben dort Kabel und große Rohre verlegt.

00:13:34: Es waren 20 Meter vor der Schule und die waren die ganze Zeit in der Lärmbelästigung.

00:13:38: Aber darum geht es gar nicht.

00:13:40: Sondern es geht darum zu sagen, was machen diese Bauarbeiter dort?

00:13:44: Und eigentlich auch das zweite Thema, was man da auch schon sagen muss, ist, es müssen

00:13:49: nicht nur Männer sein, die auf dieser Baustelle arbeiten.

00:13:52: Wir könnten hier auch ein paar Frauen gebrauchen.

00:13:54: Aber leider haben wir sie heute noch nicht oder viel zu wenige.

00:13:57: Und da muss man im Frühjahr Appetit machen, dass sie ja ganz genauso.

00:14:01: Und wer da eine entscheidende Rolle spielt, also meine Frau ist Lehrerin und beschäftigt

00:14:06: sich da auch mit dem Thema Berufsorientierung und Co.

00:14:08: Man muss als Bauindustrie auf die Lehrerinnen und Lehrer zugehen, weil die sind die Multiplikatoren,

00:14:15: die jetzt unabhängig von so einer Exkursion im täglichen Umgang mit den Schülerinnen und

00:14:20: Schülern tatsächlich den größten Einfluss leben.

00:14:23: Und klar, die meisten Lehrerinnen und Lehrer kommen von Abitur, studieren Lehramt und

00:14:29: gehen an die Schule.

00:14:30: Viele kommen auch noch aus dem Lehrerhaushalt, wo Vater, Mutter auch noch Lehrer sind.

00:14:36: Also die kennen vielleicht gar nicht die Vorzüge und interessanten Themen, zum Beispiel an

00:14:41: der Bauindustrie.

00:14:42: Ich glaube, wenn man diesen Personenkreis begeistert dafür, die Leute zu begeistern,

00:14:48: die sie unterrichten, dann hat man ein maximaler Reichweite.

00:14:52: Also da muss man, glaube ich, auch Konzepte entwickeln, wie kriege ich Lehrer motiviert,

00:14:56: für die Bauindustrie zu sprechen.

00:14:58: Ja, wobei ich glaube, dass wir andere Dinge auch als Chance nutzen müssen.

00:15:03: Also beispielsweise, und das ist für mich ein großer Anker, tatsächlich das Thema der

00:15:06: Nachhaltigkeit, aus einem einfachen Grund.

00:15:09: Wir haben so einen hohen Impact.

00:15:11: Und ich glaube, dass wir auf das Thema der Nachhaltigkeit und wir haben so viele große

00:15:16: Stellhebe, dass ich glaube, dass wir natürlich auf der einen Seite die Basis, die Basisbildung

00:15:23: zum Thema Bau grundsätzlich sehr wohl verändern müssen.

00:15:26: Aber das ist eine sehr, sehr langfristige Strategie.

00:15:29: Die wird erst in 20 Jahren greifen.

00:15:31: So ehrlich müssen wir mal sein.

00:15:32: Auch wenn wir heute super perfekt beginnen würden, die wird erst eine gesellschaftliche

00:15:37: Veränderung bewirken in den Köpfen der Kinder und der Jugendlichen in 15 bis 20 Jahren.

00:15:42: Was ich glaube, dass sehr kurzfristig greifen wird, ist herauszustreichen.

00:15:46: Und deswegen finde ich auch unseren Slogan oder auch dieses Work on Progress so extrem

00:15:51: wichtig, einfach zu sagen, wir haben einen Impact, und zwar einen der größten Stellhebel,

00:15:57: den wir hier haben.

00:15:58: Und wenn ihr etwas verändern wollt, dann kommt zu uns.

00:16:01: Und es ist da relativ egal, ob ich Bauleiter oder Bauingenieurwesen studiert habe.

00:16:07: Bei Bauleiter kann man nicht studieren, Bauingenieurwesen studiert habe oder etwas anderes ist

00:16:11: studiert habe.

00:16:12: Wenn ich etwas verändern möchte, dann kann ich zur Straber kommen oder in die Baubranche

00:16:16: gehen und dort etwas verändern.

00:16:19: Aber dann muss ich natürlich zu einem Unternehmen gehen, dass auch etwas verändern möchte.

00:16:22: Das muss man jetzt auch mal so sagen.

00:16:25: Ich glaube, die, die nichts verändern möchten, die werden wir bald am Markt nicht mehr haben.

00:16:29: Das wird sich sortieren, bzw. werden die, die nichts verändern möchten, auch auf den Weg

00:16:33: mitgenommen werden.

00:16:34: Die einen etwas mehr bezwangen, auch über die gesetzlichen Regelungen, die da immer mehr

00:16:39: kommen.

00:16:40: Aber das ist schon richtig.

00:16:41: Wenn die Kultur nicht danach ist, dann trennt sich da auch erst mal die Spreu vom Weizen.

00:16:46: Also da Augen auf, mit wem man sich da dann im Zusammentut.

00:16:51: Vielleicht ist das nochmal ein gutes Stichwort.

00:16:53: Du bist ja auch durch diesen Konzernen gegangen, durch einige Stationen.

00:16:58: Hast da auch den Spezialtiefbau bei Zyplin mitverantwortet und bist jetzt in diese Vorstandsposition

00:17:06: gegangen.

00:17:07: Was ist denn für dich jetzt persönlich die größte Überraschung bei diesem neuen Job?

00:17:12: Was hat sich am meisten verändert für dich dadurch, was vielleicht auch unerwartet war?

00:17:16: Also unerwartet, glaube ich, ist das Thema natürlich oder eigentlich erwartet, kann

00:17:21: man schon sagen, ist natürlich das Thema, erstens ist es ein viel, viel größerer Bereich.

00:17:27: Und jetzt komme ich zurück in ein Land, in dem ich bisher noch gar nicht unterwegs war.

00:17:32: Das heißt, es sind 10.000 Mitarbeiter und dort in die Strukturen hinein zu kommen und dort

00:17:38: die Mitarbeiter kennenzulernen.

00:17:39: Weil darum geht es ja.

00:17:40: Ich möchte die Mitarbeiter kennenlernen, ich möchte verstehen und will hinhören, damit

00:17:44: ich weiß, wo ich sie auch, wo ich sie unterstützen kann, wo ich ihnen helfen kann, wo ich sie

00:17:49: entwickeln kann.

00:17:50: Und dort erst mal hinein zu kommen, das dauert viel länger, als man glaubt oft.

00:17:56: Man glaubt, irgendwie man kommt in einen neuen Job und dann läuft das schon.

00:17:59: Und da gibt es die ganz tollen Bücher in 100 Tagen, keine Ahnung.

00:18:02: Und die ersten 90 Tage sind die wichtigsten.

00:18:05: Du brauchst erst mal ein Jahr, bis du Menschen kennengelernt hast.

00:18:08: Also so ehrlich muss man einfach mal sein.

00:18:10: Und das zweite Thema ist natürlich, dass du umso mehr, du in die Verantwortung nach oben

00:18:15: hingehst, umso weniger kannst du operativ steuern.

00:18:18: Und da ist immer mehr das Thema Führen, Überführung, Führen über Menschen und du kannst nicht

00:18:25: mehr operativ eingreifen.

00:18:27: Also ein ganz klassisches Beispiel im Spezial-Tiefbau, wenn es darum ging, eine Nachhaltigkeitsprojekt

00:18:34: zu kalkulieren und zu sagen, es gibt ein Projekt, das könnten wir mit CO2 reduziertem

00:18:38: Beton machen.

00:18:39: Das kostet 60.000 Euro mehr.

00:18:41: Der Kunde will es nicht zahlen.

00:18:42: Dann haben wir, mein Kollege und ich in China, gesagt, wir machen es trotzdem, weil es uns

00:18:47: wichtig ist.

00:18:48: Uns persönlich ist es wichtig.

00:18:49: Und dann werden wir in diesem Projekt, das war ein Projekt in Berlin, 60.000 Euro drauflegen.

00:18:53: Aber wir können uns das leisten, das tun wir.

00:18:55: Jetzt im Vorstandsbereich habe ich keine operative Verantwortung für ein Projekt.

00:19:01: Das heißt, es ist jetzt die Überzeugungsarbeit der Manager, die darunter entscheiden, dass

00:19:06: ich sage, Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Thema und du musst auch investieren an der

00:19:10: einen oder anderen Stelle.

00:19:11: Also das ist einfach jetzt anders.

00:19:14: Ja, also es ist sozusagen wirklich eine andere Arbeitstechnik, wenn man so will, die mal entsteht

00:19:19: und der rote Faden bleiben immer noch die Menschen oder der Weg zu den Menschen verändert

00:19:23: sich ein wenig.

00:19:24: Also wir haben ja auch schon, ich weiß es, du bist da affin, auch die ganzen New Work

00:19:30: Themen mal angesprochen.

00:19:33: Wenn man das jetzt mal vor dem Hintergrund ist, eben gesagt, sieht, was sind denn die

00:19:39: Themen, die die Menschen erreichen?

00:19:41: Und das sind ja einmal auf der Klaviertour die Jüngeren natürlich, die Mittlerinnen

00:19:44: und die Älteren.

00:19:45: Also da sind ja mehrere Generationen, die man eigentlich erreichen will.

00:19:49: Die einen hat man vielleicht noch nicht erreicht, die anderen darf man nicht verlieren.

00:19:52: Also das ist ja auch eine Gemängelage, wenn man jetzt auf die Zehntausend mal schaut,

00:19:57: die im Moment in deiner Verantwortung da liegen.

00:19:59: Wie bekommt man das hin zeitgemäß die Ansprache und auch das, was tatsächlich gelebt wird,

00:20:07: zu fördern, ohne andere zu verlieren dabei?

00:20:11: Oder ist diese Unterscheidung mit Entweder oder gar nicht richtig?

00:20:14: Also ich glaube, Entweder oder ist glaube ich nicht ganz so richtig, also was heißt schon

00:20:20: richtig?

00:20:21: Das Thema ist für mich, was sind eigentlich, du hast am Anfang angesprochen, was sind

00:20:24: New Work Trends und viele sprechen dann eben über Home Office oder vier Tage Woche und

00:20:28: dann werden diese Schlagworte oft benutzt und dann geht es immer nur um das einzelne

00:20:33: Thema und ich sage dazu nicht, ich beläche das immer so gerne und sage, das was vor

00:20:37: 20 Jahren der Obstkopf war, über das wir uns unterhalten haben ist heute eben die vier

00:20:41: Tage Woche.

00:20:42: Und es glaube und davon bin ich einfach überzeugt, das ist meine ganz persönliche Meinung.

00:20:47: Es geht nicht um die einzelnen Schlagworte, sondern es worum geht es.

00:20:50: Es geht immer mehr um das Thema Individualität.

00:20:53: Das heißt, jeder hat individuelle, einfach individuelle Bedürfnisse und die Frage ist,

00:20:59: wie gut kannst du dich als Konzern und das muss man einfach sagen, die Strabag ist ein

00:21:04: Konzern auf individuelle Bedürfnisse, individuelle Lösungen finden.

00:21:09: Und das bedeutet im Umkehrschluss, dass du immer mehr auch die Verantwortung als Führungskraft

00:21:15: schon in den ersten Führungsebenen übernehmen musst und einfach in Dinge, in Diskussionen

00:21:21: gehen musst und daran müssen wir arbeiten, die Mitarbeiter auch in der ersten Führungsebene

00:21:27: zu entebeln und auf individuelle Lösungen auch eingehen zu können.

00:21:31: Und ich rede da häufig zum Beispiel, als Beispiel, wir reden oft Führung in Teilzeit und Teilzeit

00:21:38: und wir sprechen über Teilzeit.

00:21:40: Und wenn eine Mitarbeiterin uns das einfach, das muss man einfach so ehrlich sagen, es sind

00:21:43: oft Frauen, die zu mir kommen und sagen, ich hätte gern Teilzeit, weil ich habe jetzt,

00:21:48: ich komme gerade aus der Karenn, ich brauche Teilzeit.

00:21:50: Dann diskutiere ich das Thema mit der Dame und zwar nicht, weil ich hier keine Teilzeit

00:21:55: eröglichen möchte, sondern weil ich selber eine Frau bin und ich selber weiß, was es

00:22:00: bedeutet, wenn man in Teilzeit geht.

00:22:02: Es bedeutet ein erhöhtes Risiko für Altersamt.

00:22:05: Es bedeutet eine niedelge Rente.

00:22:07: Es bedeutet eine höhere Abhängigkeit.

00:22:09: Es sind einfach Themen, die man besprechen muss, auch in diesem Arbeitsumfeld, um dann

00:22:14: zu sagen, was möchtest du wirklich?

00:22:16: Und das, was sich meistens Menschen in Teilzeit erkaufen möchten, in Anführungsstrichen,

00:22:21: ist das Thema, ich möchte um 15.30 Uhr aus dem Büro gehen, damit ich mein Kind abholen

00:22:28: kann vom Kindergarten, aber ab 18 Uhr arbeite ich eh wieder weiter.

00:22:32: Und da sind wir wieder beim Thema individuelle Lösungen.

00:22:35: Warum?

00:22:36: Also es geht nicht um das Thema der Teilzeit, sondern es geht um darum, dass ich für diese

00:22:41: Person, ob Frau oder Mann, eine individuelle Lösung finden muss und ihr das ermöglichen

00:22:45: muss, damit sie ihren Job, den sie eh machen möchte, weiterhin, auch weiterhin machen kann.

00:22:50: Und das ist so mein Ansatz zum Thema New Work Trends.

00:22:54: Du musst in die Diskussion gehen.

00:22:55: Jetzt schilderst du gerade, wie du da rangehst.

00:22:59: Und ich finde das ganz bemerkenswert.

00:23:00: Ich halte das eigentlich für eine total normale, selbstverständliche Herangehensweise.

00:23:05: Dann führt ein Dialog.

00:23:06: Man unterhält sich darüber.

00:23:07: Man versucht zu verstehen, wo sind die Beweggründe und versucht dann eine Lösung zu finden.

00:23:10: Jetzt sind wir in der Branche tätig, wo, sagen wir, durch die vielen Männer vielleicht

00:23:17: diese Empathie oder diese Diskussion nicht immer sofort der erste Gedanke sind.

00:23:22: Wo gerne dann doch vielleicht aus dem Besteckkasten die Werkzeuge rausgenommen werden.

00:23:27: Man sagt, wir haben im Konzern dies oder das oder jenes.

00:23:29: Also das hat jetzt gar nichts mit der Strabag zu tun, sondern glaube ich in der Branche allgemein.

00:23:33: Und dies oder das oder jenes wäre jetzt das Richtige und das machen wir jetzt so.

00:23:39: Dann ist die Diskussion oft zu Ende.

00:23:40: Da hat man irgendwann irgendeiner Liste abgehakt.

00:23:42: Ich habe mal wieder irgendjemand im Homeoffice oder Teilzeit oder irgendetwas da verordnet,

00:23:46: so wie beim Arzt mit dem Rezept.

00:23:48: Und dann ist das Problem gelöst.

00:23:49: Und ich glaube, der Sprung ist zu kurz.

00:23:52: Ich glaube eben, dass das, was du auch sagst, ist, wir müssen es schaffen, die Führungskräfte

00:23:56: auf jeder Ebene dahin zu bringen, dass sie eigenverantwortlich diese Dialoge führen und

00:24:01: Lösungen finden.

00:24:02: Da darf gerne auch so ein Besteckkasten im Hintergrund sein.

00:24:05: Aber der Weg, wie das zueinander findet, der sollte weniger mechanistisch und eher

00:24:10: dialogorientiert sein.

00:24:11: Also aus meiner Sicht.

00:24:12: Das ist glaube ich extrem wichtig, damit wir nicht diejenigen verlieren, die wir so dringend

00:24:18: brauchen, die ja immer weniger werden.

00:24:20: Ich finde, was dabei wichtig ist neben dem direkten Verhalten der Führungskräfte, ist

00:24:25: das Schaffen einer, sag ich mal, Verständniskultur.

00:24:29: Weil was ich beobachtet habe, egal in welchen Unternehmen, dass wenn individuelle Lösungen

00:24:34: geschaffen wurden oder grundsätzlich von den Führungskräften vorgelebt wurden, so nach

00:24:39: dem Motto, don't hire smart people and tell them what to do, dass man sagt, okay, am

00:24:44: Ende ist es ein ergebnisorientiertes Arbeiten.

00:24:47: Wann und wo du das machst, ist eigentlich primär erstmal nicht so wichtig.

00:24:51: Klar, wir wollen eine gewisse Zusammengehörigkeit, deswegen fünf Tage Homeoffice ist vielleicht

00:24:56: auch nicht überall angemessen.

00:24:58: Aber grundsätzlich, dass erst mal individuelle Lösungen geschaffen wurden zwischen Führungskraft

00:25:03: und der betreffenden Person, ist eine Sache.

00:25:05: Wichtig ist aber auch die Kultur, die dann irgendwie etabliert werden muss, dass diese

00:25:10: Person dann nicht beäugt wird, wenn sie zum Beispiel um 15.30 Uhr den Flur lang geht,

00:25:17: weil aber zum Beispiel die Führungskraft weiß, die macht vielleicht samstens, dass er haben

00:25:21: es nochmal den Laptop für drei Stunden auf oder wie auch immer, das geregelt ist.

00:25:26: Also ich habe da schon wie oft aus Erzählungen aber auch persönlich mitbekommen, dass dann,

00:25:32: wenn jemand irgendwie früher geht, dass dann aus einem Büro rausgerufen wird, hast du

00:25:37: Teilzeit oder hast du besser verhandelt.

00:25:39: So was muss natürlich dann auch in einem Unternehmen geschaffen werden, dass es nicht

00:25:44: nur dieses Verhältnis ist Führungskraft Mitarbeiterin oder Mitarbeiter, sondern dass insgesamt

00:25:48: eine Kultur dafür ist, dass klar ist, es gibt nicht dieses, wer hier richtig arbeitet,

00:25:53: ist der, der als Letzter den Parkplatz verlässt und als Erster da ist, sondern das sind individuelle

00:25:59: Regelungen und jeder nach seiner Fondsant, solange die Leistung am Ende stimmt, das

00:26:03: muss man natürlich auch immer noch sagen, man ist auch kein Wohlfahrtsunternehmen,

00:26:07: sondern das geht auch darum, dass die Leute entsprechend einen Return und Invest bringen

00:26:11: durch ihre Anstellung, aber da muss so eine Kultur sein, dass man dann nicht irgendwie

00:26:15: von den Kollegen hinter Rücksandbranger gestellt wird.

00:26:18: Absolut, aber ich bin davon überzeugt, wenn du individuelle Lösungen lebst, dann lebst

00:26:23: du sie für alle und nicht nur für einen.

00:26:25: Das heißt, du hast dann automatisch die Kultur, weil es für jeden eben einen entsprechenden

00:26:31: Plan oder eine entsprechende Lösung gibt und ich glaube auch, so ehrlich muss man einfach

00:26:36: sein, so wahnsinnig unterschiedlich sind die Anforderungen gar nicht.

00:26:40: Die Menschen haben gar nicht so wahnsinnig viele, so unfassbare Wünsche, von denen

00:26:46: sie ja so oft gerne auf der Metaebene gesprochen wird und dann heißt es so, die neue Generation

00:26:52: und das ist alles so schrecklich, das ist es ja überhaupt nicht.

00:26:55: Was für mich oft so erstaunlich ist, ist gerade oft auch Panels, dass es eben so verteufelt

00:27:01: wird, die nächste Generation und ich denke mir, der einzige Grund, warum ihr nur so

00:27:07: redet ist, weil ihr euch mit dem Wandel nicht beschäftigen wollt, ja, ihr klar, es ist am

00:27:10: einfachsten zu sagen, so wie es früher war, war es gut, aber das sind genau die Leute,

00:27:15: die butterleben immer sagen, so haben wir es bisher immer gemacht und deswegen war es

00:27:19: super, nee.

00:27:20: Wir müssen uns permanent verändern und permanent hinterfragen, sonst werden wir keinen Fortschritt

00:27:24: erleben und weder Fortschritt in der Technologie noch Fortschritt in der Art, wie wir führen

00:27:29: und wir müssen das verändern, wir müssen uns permanent hinterfragen.

00:27:33: Also ich glaube, wenn man damals ganz scharfe Nachfrage hat und sagt, wollt ihr denn so

00:27:37: bauen, wie wir es 1800 irgendwas gemacht haben, als das Unternehmen gestartet hat, wollt ihr

00:27:42: die Baustellen und die Arbeitsorganisationen und die Betriebsmittel von damals zurück

00:27:46: haben, irgendwas ist doch passiert seitdem in den über 100 Jahren, die viele Bauunternehmen

00:27:51: mittlerweile ja schon existieren und irgendwie finden wir das meiste davon ganz gut, bloß

00:27:57: finden wir es meistens im Vorhinein noch nicht so gut, weil es dann erst mal unbequem

00:28:00: wird und wir wieder neue Dinge gehen müssen und das Gewohnte beiseite lassen müssen.

00:28:05: Also ich würde gerne jetzt mal den Bogen schlagen zum anderen Thema, das wir schon angesprochen

00:28:09: haben.

00:28:10: Wir haben jetzt gesagt, eigentlich New Work beginnt irgendwie auch im Kopf.

00:28:12: Also das ist ja weniger ein Thema der Organisation als erstmal der Weichenstellung im Kopf.

00:28:18: Da hängt dann die Lösung hinten dran und wir haben hier in einer der Podcastfolgen auch

00:28:23: so einen schönen Satz schon mal gehört "Nachhaltigkeit beginnt im Kopf" und ich würde gern Martin das

00:28:28: Thema jetzt mal dahin lenken und ich würde mal darüber reden, was eigentlich Nachhaltigkeit

00:28:33: für dich, für euch, für die Branche, für das Unternehmen bedeutet und wie wir das eigentlich

00:28:37: hinkriegen, dieses dicke Brett gesellschaftlich und unternehmerisch so durchzubohren.

00:28:43: Vielleicht ist der Spezialtiefbau da eine gute Vorprägung, dass wir das in der Tiefe

00:28:50: tatsächlich so durchdringen, dass es am Ende wirtschaftlich erfolgreich funktioniert.

00:28:54: Wo stehen wir da Annette?

00:28:59: Was bewege ich dich und die Kollegen im Moment in der Branche da zu dem Thema?

00:29:03: An dieser Stelle ein kurzer Hinweis in eigener Sache für diejenigen unter unseren Zuhörern,

00:29:17: die sich gerade in ihrem eigenen Unternehmen mit relevanten Zukunftsfragen befassen und

00:29:22: die deren Ausgestaltung und die Umsetzung von Lösungen beschleunigt und Ergebnis orientiert

00:29:28: für den Erfolg vorantreiben wollen.

00:29:30: Sprechen Sie gern Martin Ferger für Themen zu Lean, BIM, Digitalisierung und Prozessoptimierung

00:29:36: über www.fergar-conculting.de und mich Christian Haag zu strategischer Transformation, Strategie,

00:29:45: Führung und Sparring for Top-Entscheider über www.christianhaag.de an.

00:29:52: Im Rahmen dieses Podcasts, aber auch darüber hinaus, tragen wir gern als Speaker in Präsenz

00:29:57: oder online zur Inspiration ihres Publikums im Rahmen ihrer Veranstaltungen bei.

00:30:03: So oder so freuen wir uns auf und überregen Austausch mit Ihnen und euch.

00:30:08: Nehmen Sie, nehmt einfach Kontakt zu uns auf.

00:30:10: Also das Thema Nachhaltigkeit ist für uns in der Strafwahl natürlich enorm wichtig.

00:30:23: Es steht als Prio 1 ganz oben drauf und du hast es gerade so schön gesagt, Nachhaltigkeit

00:30:29: beginnt im Kopf und es stimmt total und deswegen sehe ich das auch als ein totaler Changeprozess.

00:30:36: Nachhaltigkeit ist für uns in der Strafwahl.

00:30:38: für die Baubranche eigentlich für alle Branchen ist ein Marathon.

00:30:41: Es wird kein Sprint werden.

00:30:43: Das ist mal Punkt Nummer 1, Punkt Nummer 2 ist und das finde ich auch das

00:30:47: grandiose auch an wirklich an unserem Slogan ist, sich dazu zu bekennen,

00:30:52: dass wir 38 Prozent als Bauwirtschaft an CO2 produzieren.

00:30:56: Das ist einfach so.

00:30:57: Und die Bekenntnis dazu und ehrlich zu sagen, ja, das ist so und wir wollen

00:31:02: etwas verändern. Das ist der erste Punkt, weil du kannst nur etwas verändern,

00:31:07: wenn du dich dazu bekennst, dass so wie es bisher gelaufen ist, nicht in Ordnung ist.

00:31:11: Ja und dazu haben wir uns ja bekannt.

00:31:13: Im Konzern laufen wahnsinnig viele parallel laufende, natürlich

00:31:20: Tausende von Projekten.

00:31:21: Wir haben ganz klar gesagt, wir machen bis 20 40 Euro, wie die Straber klimaneutral werden.

00:31:26: Wir haben eine klare Roadmap mit einem Zahlenstrahl.

00:31:29: Wir haben Ziele runtergebrochen.

00:31:31: Jeder, der so ein bisschen unterwegs ist, weiß, was es bedeutet, wenn wir sagen,

00:31:35: bis zur Ebene 3 sind wir schon eigentlich mit den meisten Maßnahmen

00:31:39: in der Definition fertig und jetzt geht es in die Umsetzung.

00:31:42: Und was aber für mich ganz, ganz wichtig ist und das hast du gerade gesagt,

00:31:47: ist das Thema Change beginnt im Kopf.

00:31:51: Und das Wichtig ist, ist, wie kriegen wir unsere Mitarbeiter dort mit auf den Weg?

00:31:56: Und das ist und wenn jetzt jemand sagt, das ist ganz einfach, das ist überhaupt kein Problem.

00:32:00: Da stellen wir zwei Container hin auf die Baustelle und machen jetzt Mülltrennung.

00:32:04: Da sage ich, nee, damit haben wir nicht geschafft, weil Change beginnt eben im Kopf

00:32:09: und ich muss meine Mitarbeiter dazu animieren und Mitarbeiterinnen dazu animieren,

00:32:14: mitzudenken und und zu hinterfragen und jeden Schritt zu hinterfragen

00:32:19: und ihnen dabei aber auch die Freiheit zu geben, dann auch zu kommunizieren und zu sagen,

00:32:24: wie kann ich es besser machen?

00:32:26: Ja und das, was man ja oft sagt, ist Fortschritt braucht, braucht Menschen,

00:32:32: die wissen, was sie wollen und altbewertes hinterfragen.

00:32:36: Und darum geht es.

00:32:38: Ich brauche Menschen, die einfach permanent hinterfragen.

00:32:41: Und vielleicht nochmal eingeworfen, auch einen Punkt, den du vorhin schon erwähnt hast.

00:32:47: Du und dein Kollege haben entschieden bei dem Projekt legen wir 60.000 Euro drauf,

00:32:51: weil wir das für wichtig halten.

00:32:53: Man braucht eben auch eine Führung, die in Rahmenschaft, in dem dann eben Handeln möglich wird

00:32:57: und nicht Mitarbeiter, die sagen, wir könnten jetzt hier was machen.

00:33:01: Aber das ist denen da oben, wie es dann oft heißt, bestimmt nicht recht oder ich

00:33:05: habe am Ende wirtschaftlich Nachteile, wir verlieren Geld.

00:33:07: Man ist ja also Geldverdienen im Bauen ist ja nicht ganz so einfach.

00:33:10: Insofern sind alle schon darauf gedrillt, die Euros zusammen zu halten.

00:33:14: Und dann ist das schon ein ein ein Change im Mindset zu sagen, nein,

00:33:19: wir investieren da in dieser Stelle, weil wir glauben, dass das für die Zukunft

00:33:22: essentiell sein wird.

00:33:24: Also ich also eins ist ganz klar und das möchte ich auch ganz klar sagen.

00:33:29: Am Ende des Tages ist jedes Unternehmen dazu verpflichtet gegenüber seinen

00:33:33: Shareholdern, Steak Holdern Geld zu verdienen.

00:33:36: Und und man kann jetzt und da kannst du jetzt zwar unterschiedliche Sichtweisen drauf haben.

00:33:42: Du kannst jetzt sagen, Nachhaltigkeit ist super, super schwierig und es ist so

00:33:45: schrecklich und ich muss das jetzt machen und ich werde von der EU gezwungen.

00:33:48: Und es ist furchtbar.

00:33:49: Du kannst hier sozusagen den Mindset darauf ausrichten oder du kannst sagen,

00:33:54: hey, ich glaube, Nachhaltigkeit ist für mich grundsätzlich ein wichtiges Thema,

00:33:59: weil ich einfach davon überzeugt bin, dass wir etwas tun müssen für die Umwelt.

00:34:03: Aber auch bin ich davon überzeugt, dass es völlig neue Chancen bietet,

00:34:08: auch damit Geschäft zu machen, auch damit auch wirklich damit damit Geld zu verdienen.

00:34:13: Und davon sind wir natürlich auch überzeugt.

00:34:16: Es kostet jetzt erst mal Geld.

00:34:18: Wir haben ein Invest, den wir zu tätigen haben,

00:34:20: aber es ist auch ein Invest in die Zukunft.

00:34:23: Und wir werden ganz definitiv, wir werden dem Bau komplett verändern müssen,

00:34:28: denn die Sichtweise verändern müssen, weil so wie wir heute bauen

00:34:32: oder so wie wir in den letzten 20 Jahren gebaut haben, kann es gar nicht mehr weitergehen.

00:34:36: Und wir müssen da etwas tun.

00:34:38: Was was ich dabei so schön finde, wenn man das Thema Nachhaltigkeit im Bau ernst nimmt,

00:34:45: dann befeuert es und beschleunigt es drei andere Themen, die mir schon seit

00:34:51: langen am Herzen liegen, dass einmal das Thema Linie und Prozessoptimierung,

00:34:53: weil jede Verschwendung, die ich einspare, ist automatisch nachhaltig.

00:34:57: Also diese beiden Themen bedingen einander das Thema Digitalisierung.

00:35:00: Und dabei rede ich nicht nur vom papierlosen Büro, wo wir weniger Bäume fällen,

00:35:04: sondern da geht es auch noch um ganz andere Themen und das Thema Innovation.

00:35:08: Weil ich glaube, dass tatsächlich die Nachhaltigkeitsdebatte oder das Nachhaltigkeits Thema

00:35:16: und auch der Klimawandel entsprechend erfolgreich gemeistert werden kann,

00:35:21: egal in welcher Branche beim Bau speziell, nicht dadurch, dass wir irgendwelche

00:35:25: Verbote aussprechen oder Grenzwerte vielleicht noch entsprechend anpassen,

00:35:28: sondern dass wir neue Verfahren, neue Ideen, neue Technologien entwickeln.

00:35:33: Und da ist es wirklich gefragt, das Thema Innovation zu fördern,

00:35:37: aber auch zu fordern von den Unternehmen, von den Leuten.

00:35:41: Und dabei, sag ich mal, sind auf der einen Seite natürlich die Bauunternehmen der Pflicht,

00:35:45: aber natürlich auch die Bauherren, gerade die öffentliche Hand,

00:35:48: die dann auch solche Themen wie innovative Bauweisen,

00:35:52: Nebenangebote ist dann das kleinste Anhebel, was es da geben könnte,

00:35:57: aber auch wirklich innovative Bauweisen auch fordert und einfordert

00:36:02: und auch das als Zuschlagskriterium setzt neben dem Preis und sagt,

00:36:06: OK, wer hier eine cleverere Idee hat, die innovativ ist, die das Thema

00:36:10: Nachhaltigkeit positiv beeinflusst, der darf vielleicht auch in Euro 50 teurer sein.

00:36:15: Aber solange ich halt immer noch denke, wenn ich

00:36:18: das billigste Bauverfahren ist, vielleicht nicht immer das nachhaltigste.

00:36:22: Vielleicht irgendwann mal, wenn wir es weiterentwickelt haben, aber dafür

00:36:25: müssen wir den innovativen Bauverfahren auch eine Chance geben.

00:36:28: Also du sprichst es genau an und ich möchte das ganz gerne in zwei Bereiche trennen.

00:36:33: Das eine ist zum Beispiel der Hochbau, wo wir sehr viel mit Privaten unterwegs sind,

00:36:37: privaten Aufträge, die unterwegs sind.

00:36:39: Da geht es ja gar nicht um die öffentlichen Ausschreibungsregelungen, sondern da geht es

00:36:42: tatsächlich und das muss man einfach so sagen, auch da geht es noch immer leider

00:36:47: meistens nur um den Preis Punkt und Nachhaltigkeit kostet im Moment mehr

00:36:53: als die normale Bauweise.

00:36:56: Auch das ist richtig im Moment noch.

00:36:58: Aber es geht genauso wie du sagst, es geht bei dem Thema

00:37:01: Nachhaltigkeit auch gerade im Hochbau um viel, viel mehr.

00:37:05: Weil wenn ich baue, da habe ich schon alles definiert.

00:37:08: Da bin ich schon fertig.

00:37:09: Da kann ich nur noch im Prozessmanagement etwas tun.

00:37:12: Ein bisschen hier, ein bisschen da, da kann ich noch ein bisschen optimieren.

00:37:15: Aber es geht schon ganz am Anfang darum zu sagen, wie plan ich es CO2 optimal?

00:37:21: Wie viel brutto Geschossfläche zur netten Nutzfläche habe ich?

00:37:24: Wie dick müssen meine Wände sein?

00:37:27: Welches Material nutze ich da?

00:37:29: Wie konzipiere ich dieses gesamte Gebäude?

00:37:33: Und da muss ich ansetzen.

00:37:35: Und auch da haben wir und da können wir mit mit mit KI bereits schon so viel machen,

00:37:40: auch wir als Bauunternehmen.

00:37:42: Und auch da setzen wir schon an und sagen, wir fangen schon viel früher an.

00:37:45: Wir wollen nicht nur die Ausführer sein.

00:37:47: Wir wollen unserem Kunden helfen, auch in der Planung bereits CO2 optimal

00:37:52: unterwegs zu sein.

00:37:53: Das ist Punkt Nummer eins.

00:37:54: Wenn ich jetzt zum Beispiel in die öffentliche in die öffentliche Richtung gehe,

00:37:58: da bin ich auf dem Verkehrswegebau unterwegs, gebe ich dir total recht.

00:38:02: Im Moment haben wir in Österreich bei dem bei den größten Ausschreibenden

00:38:08: haben wir ungefähr zehn, elf Prozent qualitative Kriterien, weiche Kriterien,

00:38:13: elf Prozent.

00:38:14: Das ist viel so wenig.

00:38:16: Und das zweite Problem hier ist auch, dass wir natürlich mit den Regulatorien,

00:38:21: die die haben, die unterliegen gewissen Regulatorien,

00:38:24: können sie gar nicht beispielsweise einen höheren Recycling aus Falt

00:38:29: anfragen als 25 Prozent im Moment.

00:38:32: Wir können aber 70 Prozent Recycling Antalien es falsch bauen.

00:38:36: Aber die können es gar nicht auch schreiben, weil sie sonst den Markt einschränken würden.

00:38:40: Und das ist ein riesen Thema.

00:38:42: Wir müssen aber über diese Themen sprechen dürfen und nicht gleich in diese Falle.

00:38:46: Und da spreche ich jetzt sehr offen.

00:38:48: In gleich in diese Falle des generei verdachtse Kartellabsprachen reden.

00:38:51: Und dann kommen wir dann auch später zum.

00:38:53: Das ist natürlich ein ganz schmaler Grad.

00:38:56: Aber wenn wir alle uns bekennen und da red ich nicht alle wie ich als Strabag

00:39:01: im Konzern, sondern wenn wir alle uns in Österreich dazu bekennen und sagen,

00:39:05: wir müssen klimaneutral werden, wir müssen gemeinsam an diesem Thema arbeiten,

00:39:09: dann muss man einfach sehen, es ist ein gemeinschaftliches Ziel und alleine

00:39:14: schaffe ich das nicht. Und ich habe neulich auf dem Pendel gesagt,

00:39:17: wir haben, glaube ich, in Österreich hundertfünf Asphaltmischanlagen.

00:39:21: Und so ehrlich muss man einfach sein, im Gesamt in Österreich,

00:39:24: ja, nicht nur die Strabag.

00:39:26: Und so ehrlich muss man sein, wahrscheinlich sind 70 von diesen

00:39:29: sind Dreckschleudern.

00:39:31: Die sind aber nur da, weil der andere sie hat, damit ich den anderen irgendwie

00:39:35: und einfach nur damit sie da sind.

00:39:36: Und wir haben null Fremdas Faltmisch Anteil.

00:39:40: Das heißt, dass wir für andere für Fremde mischen.

00:39:42: Und aber wir können das gar nicht richtig besprechen.

00:39:46: Wir könnten wahrscheinlich 60 70 Asphaltmischanlagen eliminieren

00:39:50: und damit einen riesen Impakt von CO2 reduzieren.

00:39:53: Aber was tun wir?

00:39:55: Jeder arbeitet jetzt für sich vielleicht oder auch vielleicht auch nicht,

00:39:58: um seine Asphaltmischanlage zu optimieren.

00:40:00: Das ist ein Superoptimum.

00:40:02: Ja, aber es ist ein extrem schwieriges Thema, extrem politisch gar keine Frage.

00:40:07: Aber ich finde und da das mache ich halt gerne.

00:40:11: Man muss einfach auch mal Themen direkt ansprechen und sagen,

00:40:14: ja, wir arbeiten an vielen Themen.

00:40:16: Aber es gibt auch viele Dinge, die wir gemeinschaftlich auch mit der Politik besprechen

00:40:21: müssen und nicht, weil wir uns abputzen wollen, sondern weil dort auch Riesen

00:40:25: Ställehebel sind, die wir dort auch angreifen müssen.

00:40:29: Genau, Christian. Ja, es ist es ist glaube ich also wenn man so sieht.

00:40:33: Ich meine, wir sind ja du hast gesagt, der Shareholder muss am Ende ja auch profitieren.

00:40:37: Ich glaube, wir sind ja alle Shareholder unseres Planeten, auf dem wir leben.

00:40:39: Wenn man von da anfängt, werden wir alle davon profitieren.

00:40:43: Wenn wenn es uns gelingt als Menschheit, das ist jetzt das ganz große Bild,

00:40:46: aber bestimmte Hebel umzudrehen.

00:40:49: Und wenn man es dann runterbricht, dann sind natürlich die Länder und dann auch

00:40:52: die Unternehmen in der Verantwortung.

00:40:53: Und ich glaube, diese Kette zwischen Politik und Wirtschaft, die muss da frei von

00:40:58: irgendwelchen Zuschreibungen einfach die Dinge offen diskutieren und mal fragen.

00:41:03: Was ist denn die richtige Regelung für die Zukunft und welche Stellschrauben

00:41:07: müssen wir da verändern, damit wir auch diese übergeordneten Ziele

00:41:09: gemeinsam erreichen?

00:41:11: Das ist glaube ich das eine, dass da muss auch der gesellschaftliche Konsens her

00:41:16: und man hat so den Eindruck, die Gespräche beginnen.

00:41:19: Aber wir haben ja auch nicht so viel Zeit bei all den Themen.

00:41:21: Also da dürfen wir jetzt auch kein Generationenprozess draus machen.

00:41:25: Das muss schneller gehen.

00:41:27: Das ist glaube ich das eine.

00:41:28: Das andere ist, ich glaube, das Unternehmen, die von sich aus diese Hebel,

00:41:33: die sie schon stellen können, nicht stellen in zehn Jahren plus, minus

00:41:36: auch nicht mehr am Markt sein werden, egal in welcher Branche sie sind,

00:41:39: wer das Thema Nachhaltigkeit für sich nicht löst und offensiv angeht,

00:41:45: der wird vom Markt verdrängt werden.

00:41:47: Da ist im Moment sozusagen diese Exponenzialfunktion noch nicht auf dem

00:41:52: Punkt, wo sie so dramatisch ansteigt.

00:41:54: Aber wir sind auf dem Weg dahin und dann wird das in den nächsten

00:41:57: Jahren eine große Beschleunigung sehen.

00:41:59: Und ich glaube, wir.

00:42:02: Wir, wir sollten sehen, wie wir eben in der Kette mit an einem Martin.

00:42:07: Das sagst du ja auch immer zwischen zwischen Planen bauen und betreiben.

00:42:11: Das sind die technischen Hausaufgaben, die wir machen müssen.

00:42:14: Dass es überhaupt möglich ist, dass wir Daten haben, dass wir gemeinsam

00:42:18: über die Daten schauen und mit denen umgehen.

00:42:21: Aber wir müssen es eben auch wollen, wenn wir Projekte und Dinge neu

00:42:26: denken und unser Motto hier im Podcast ist ja immer, wir bauen die Lebenswelt

00:42:30: der Zukunft.

00:42:31: Und da muss man eben heute drüber nachdenken, wie die Lebenswelt der

00:42:33: Zukunft denn morgen übermorgen aussehen soll, weil sie bleibt uns lange erhalten.

00:42:38: Wir leben in der Lebenswelt der Zukunft, die unsere Väter und Vorväter gebaut

00:42:42: haben und stellen fest, so optimal war das alles nicht.

00:42:45: Nach darlemmaligen Standards vielleicht schon, aber heute eben auch nicht mehr.

00:42:49: Also da hätte ich nochmal die Frage, wie denkst du, kommen wir da tatsächlich

00:42:56: voran, also vielleicht auch von der Defensive, die so ein bisschen

00:42:59: branchentypisch ist, diese Offensive, Unternehmensintern, aber auch in der Branche?

00:43:03: Jetzt muss ich mal fragen, nochmal ganz kurz Nachbarn.

00:43:06: Was meist du mit, wie kommen wir von der Defensive in die Offensive?

00:43:09: Ja, also wir sind ja in einer Branche tätig, die oft darauf wartet, dass

00:43:13: irgendwas geregelt wird und dann versucht das Minimum zu machen und dann

00:43:18: preiswürderfonds zu kommen.

00:43:21: Wir müssen ja bei diesen Themen eher aktiv rangehen.

00:43:24: Für dich unternehmerisch.

00:43:26: Ja, also ich verstehe total, was du sagst.

00:43:29: Für mich auch spannend, ich war auf einem Pendel und meine vier Mitredner haben

00:43:35: mir erst mal erklärt zum Thema Nachhaltigkeit in der Baubranche, dass wir

00:43:39: eigentlich gar nicht schuld sind und dass wir drei Viertel von den 38 Prozent

00:43:44: ist ja eigentlich nur dann der Betrieb und dafür sind wir ja auch nicht verantwortlich.

00:43:48: Und eigentlich machen wir uns kaputt und eigentlich, ja und eigentlich muss man

00:43:52: dazu auch noch sagen, gefährden wir unsere Arbeitsplätze.

00:43:55: Also Punkt. Das waren so die Argumente meiner Mitredner und ich sage dazu immer.

00:44:01: Und das habe ich am Anfang des Podcasts gesagt, um etwas zu verändern

00:44:05: und etwas verändern zu wollen, musst du akzeptieren, dass du auf dem Punkt A1 bist.

00:44:12: Und wir sind am Punkt A1 38 Prozent CO2 Ausstoßes wird durch die

00:44:17: Baubranche getätigt. Punkt.

00:44:20: So und wenn du das verstehst, dann weißt du, dass du den größten

00:44:23: Stellhebel hast und wenn du den größten, dann verstehst du den größten

00:44:27: Stellhebel hast, ist das nicht ein Wahnsinn, welches Potenzial um Möglichkeiten

00:44:31: und Chancen sich daraus bieten und jeder, der das verneint, der hat nicht verstanden,

00:44:36: dass die Zukunft, die Zukunft und die Nutzung der Chancen dann an ihm vorbeigehen.

00:44:41: Der wird einfach nur in der Vergangenheit leben und es hat uns bisher immer der

00:44:46: Markt und auch die Vergangenheit gezeigt.

00:44:48: Jeder, der in der Vergangenheit leben bleibt, der bleibt halt nur in der Vergangenheit

00:44:52: leben und nicht mehr in der Gegenwart.

00:44:54: Ich würde auch nochmal ergänzen, weil vielleicht ein Detail nochmal eben hat

00:45:00: das Tusse im Nebensatz angedeutet, Annette.

00:45:02: Das ist jetzt ein politisches Thema.

00:45:04: Ja, dann haben wir ja die Kurve gekriegt vom politischen Thema weg.

00:45:07: Ich will da aber nochmal einmal den Appell setzen.

00:45:10: Ich weiß nicht, wie viele Leute es der Politik zuhören oder Leute, die Einfluss

00:45:13: auf die Politik haben, es wird in Österreich nicht anders sein als in Deutschland.

00:45:16: Am Ende reicht es als Politik, aber nicht zu sagen, wir wollen eine

00:45:20: nachhaltigere Bauindustrie, wir wollen dies, das und jenes.

00:45:23: Wir wollen KfW irgendwas, ein niedriges Energiehaus so und so, sondern es liegt

00:45:28: manchmal auch im fachlichen Detail versteckt.

00:45:31: So, wenn ich dann so einfach mal zwei Beispiele rauspicken darf, wir haben

00:45:35: immer noch in Deutschland.

00:45:37: Ich glaube, aber in Österreich ist ähnlich eine sehr, sehr strikte Trennung

00:45:41: zwischen Planung und Ausführung.

00:45:43: Das ist für die konsequente, nachhaltige Überlegung bezüglich

00:45:49: eines Projektes nicht besonders produktiv.

00:45:52: Wir haben immer diese Grenze zwischen was wir bauen und wie wir es dann bauen.

00:45:58: Das steckt dann auf einmal teilweise Unwegbarkeiten drin.

00:46:01: Für mich immer das Beispiel Stuttgart 21 hatte ich im Vorgespräch

00:46:05: ja gesagt, die wunderschönen Schalungselemente für diese Palmen,

00:46:09: Kälzstützen, ja, das sieht wahrscheinlich toll aus.

00:46:13: Aber aus diesen Schalungsstützen müssen wir fragen, was kann man dann

00:46:15: daraus machen, wenn wir das nur ein Beispiel überall individuelle

00:46:18: Planungen haben, brauchen wir überall individuelle Bauverfahren, die dann

00:46:21: wahrscheinlich mehr CO2 brauchen als Sachen mit Vorfertigungen, mit

00:46:25: seriellen Produktionen und Co.

00:46:28: Und das andere Thema, da muss ich sagen, wenn wir dann einmal als Enabler

00:46:34: vielleicht auch fürs Nachhaltigkeits Thema das Thema BIM mal nennen, wo viele

00:46:38: Jahrzahlen BIM könnte ein Schlüssel sein, dann unterhältst du dich mit

00:46:41: Kolleginnen und Kollegen aus der öffentlichen Hand und du sagst den, ja,

00:46:45: da liegt vor allen Dingen der Hebel im Gebäudebetrieb.

00:46:48: Wenn wir es schaffen, den Gebäudebetrieb zu optimieren, durch mehr

00:46:51: Wissen übers Projekt, durch mehr Wissen übers Gebäude.

00:46:54: Wenn du weißt, wann was gewartet werden muss und er sagt mir, ja, aber ich darf

00:46:58: gar keine Produktherstellerdaten in das Modell einpflegen, weil dann bin ich

00:47:03: nicht mehr produktneutral, das widerspricht den entsprechenden

00:47:06: Ausschreibungsregeln. Also ich muss da ein dummes Klötzchen reinsetzen anstatt

00:47:11: die Wärmepumpe, die tatsächlich auch später da draußen ist.

00:47:15: Dann beißt sich halt die Katze selber in Schwanz, weil dann fahre ich am

00:47:19: Ende ein Ferrari mit dem falschen Sprit.

00:47:24: Und das ist so die Sache, wo auch die Politik, sage ich mal mit Beratung

00:47:29: durch Fachleute die einzelnen Punkte, die vielleicht dann noch stören,

00:47:34: aus dem Weg räumen muss, damit man auch und ich glaube, es ist nicht nur die

00:47:38: Pflicht der Baufirmen zu hinterfragen, bauen wir richtig, sondern auch die

00:47:42: Pflicht der Bauherren und hier speziell der öffentlichen Hand, planen und schreiben

00:47:45: wir richtig aus, um nachhaltig bauen zu können.

00:47:48: Also da sind alle Stakeholder im Baubereich gefragt.

00:47:51: Aber du sagst es genau richtig, also was ganz, ganz wichtig ist und das ist mir

00:47:55: wirklich, wirklich wichtig ist zu sagen, wir nehmen unsere Verantwortung und so

00:47:59: weit wir auch regulatorisch dürfen und können wollen wir verändern als

00:48:04: Konzern, als Straberg und wir drehen gerade wirklich jeden Stein um und machen

00:48:09: so viele Themen und so viele Projekte, die einfach wirklich groß sind.

00:48:15: Aber es bedarf an einem Punkt und das ist, glaube ich, das was ich sagen möchte,

00:48:20: ist es bedarf einfach auch eines Zusammenschlusses aller, aller, die dann

00:48:25: an einem Strand ziehen und sagen, wir wollen es gemeinsam dorthin schaffen.

00:48:28: Und manche Schritte werden schneller gehen, wenn wir es gemeinsam machen.

00:48:33: Und das ist mir einfach nur wichtig.

00:48:35: Wir erkennen ganz klar eins, wir sind am Punkt A1 und wir müssen von hier

00:48:38: auch starten und wir tun alle Stellhebel drehen, damit wir nachhaltig werden

00:48:43: als Konzern.

00:48:44: Aber ich glaube, dass es gesamtwirtschaftlich Stellhebel gibt, die können

00:48:48: wir nicht beeinflussen.

00:48:50: Und da bedarf es dann jedem einen am Tisch, dass wir darüber auch offen reden

00:48:54: dürfen und auch mit der Politik, auch mit der öffentlichen Hand.

00:48:57: Wir müssen sprechen und es gibt vereinzelt bereits wirklich

00:49:00: auch gemeinschaftliche Termine, wo wir sagen, die Ausschreibende Hand an

00:49:04: der einen Seite spricht über Nachhaltigkeit und sie laden jetzt wirklich

00:49:08: alle Bauunternehmen ein, um mit gemeinsam Workshops zu machen, zum Thema

00:49:12: Nachhaltigkeit. Und da kann ich jetzt zum Beispiel die ASFINAG nennen, die mit

00:49:16: allen Baufirmen gemeinsam eben an unterschiedlichen Tagen diese

00:49:20: Nachhaltigkeitsworkshops macht.

00:49:22: Großartig.

00:49:23: Das kann ich nur sagen, großartig, weil nur so schaffen wir es gemeinsam

00:49:26: voneinander zu lernen.

00:49:28: Das, was du gerade sagst im Thema S21.

00:49:31: Ich glaube aber auch in Zukunft, ja, der ein bisschen ein Vorgespräch darüber

00:49:37: gesprochen.

00:49:38: Ich glaube auch, dass es in Zukunft noch immer individuelle Projekte geben wird.

00:49:42: Weil unsere die Menschheit, glaube ich, zeichnet sich darin aus, auch

00:49:47: individuelle Themen, individuelle Schaff, etwas zu erschaffen.

00:49:52: Schönes zu erschaffen.

00:49:54: Und was ich aber auch glaube, ist, ist, dass das dann wirklich dann

00:49:59: individuell sein wird.

00:50:00: Es werden individuelle Einzelprojekte sein.

00:50:03: Wir werden, wenn wir nach und nach immer mehr tatsächlich auch die CO2

00:50:09: Ausstoß und Ressourcen, auch die Ressourcen Nutzung, es geht nämlich

00:50:14: nicht nur um den CO2 Ausstoß, es geht auch um die Ressourcen Nutzung.

00:50:17: Wenn wir das nach und nach sichtbar machen und du hast es vorhin gesagt,

00:50:21: Martin, zum Thema Digitalisierung beispielsweise,

00:50:24: dann werden wir sehen, es wird immer mehr in Richtung Bau und in Bestand

00:50:28: gehen. Es wird immer mehr dahingehend gehen, dass wir sagen, wir haben einen

00:50:32: Bestand, wir bauen ihn auf einen bestimmten Anteil zurück und nutzen die

00:50:36: Ressourcen, die ich dort schon mal verbaut habe und und verwerte sie wieder

00:50:40: zu dem größten Teil, wie ich es machen kann.

00:50:43: Weil in der Zukunft werde ich diese Ressourcen nicht mehr einfach so

00:50:47: abreißen, irgendwo wegkamen, am besten 500 Kilometer ins Ausland,

00:50:52: auf eine Deponie kippen und ich baue mir was Neues hin.

00:50:54: Das geht nicht mehr und die Erkenntnisse müssen wir alle haben.

00:50:58: Das geht nicht mehr.

00:50:59: Es gibt kein Planeten B.

00:51:01: Ja.

00:51:02: Also.

00:51:05: Ja, vielleicht führt das führt das ja so ein bisschen auch in unsere,

00:51:09: auf unsere Ziel gerade in unserem, in unserem Gespräch hier.

00:51:12: Die die richtigen Hebel bewegen und die richtigen Weichen stellen.

00:51:17: Also wenn man jetzt so wie wie du.

00:51:20: Ja, eine neue Verantwortung übernommen hat vor einiger Zeit.

00:51:24: Dann gibt es ja mal eine Laufzeit auch für diese Verträge, die man dann

00:51:27: bekommt.

00:51:28: Hast du da für dich so eine persönliche.

00:51:31: Thematik, wo du sagst, wenn, wenn diese erste Laufzeit dann irgendwann

00:51:36: mal rum ist, dann hat sich Folgendes verändert oder das sind die

00:51:39: Fußabdrücke, die ich zumindest mal bei Absichtige zu hinterlassen.

00:51:42: Was oder was wird so?

00:51:45: Wir haben alle Kinder.

00:51:46: Was, was sagt man den Kindern?

00:51:48: Was dann anders?

00:51:49: Was dann anders ist in der Welt, wenn man den Job da vielleicht nicht

00:51:53: beendet hat, aber die nächste, die nächste, die nächsten Meilenstein

00:51:56: immer so vielleicht erreicht hat.

00:51:58: Also ich habe, ich habe neulich in einem Vortrag gesagt, ich möchte,

00:52:02: dass meine Tochter irgendwann mal sagen kann, danke, danke, dass du

00:52:07: dich eingesetzt hast, dass es eben besser wird, dass, dass wir etwas

00:52:12: getan haben für die Nachhaltigkeit.

00:52:14: Und ich glaube, das ist etwas, was ich nach, ich habe eine Laufzeit von

00:52:18: vier Jahren in meinem Vertrag und das ist etwas, wo ich sage, das ist

00:52:23: mein größter Hebel.

00:52:25: Das ist mein größter, meine größte Leidenschaft für die ich brenne.

00:52:30: Ich möchte etwas verändern und zwar, ich glaube nicht, werden wir in vier

00:52:34: Jahren eine Wasserstoff getriebene Arme haben, eine Mischanlage,

00:52:38: eine Asphaltmischanlage.

00:52:39: Weiß ich nicht, ja, aber was ich möchte ist, ich möchte so viele

00:52:44: Menschen wie möglich im Konzern erreicht haben, dass sie im Kopf

00:52:49: verankert haben, Nachhaltigkeit ist die Zukunft.

00:52:52: Wir müssen etwas tun, alle, jeder individuell.

00:52:55: Und wenn es darin beginnt, dass ich im Kühlschrank die Temperatur von

00:53:01: fünf auf vier runterdrehe, oder wenn ich damit beginne für mein Kind die

00:53:06: Geburtsatsgeschenke nicht als chinesisches Produkt im Laden neu

00:53:10: zu kaufen, sondern dass ich sage, ja, ich kaufe halt auch mal

00:53:14: etwas schon gebraucht, auch will haben in Österreich.

00:53:17: Und das ist, glaube ich, das, was ich nach vier Jahren sagen möchte.

00:53:22: Ich habe etwas bewirkt.

00:53:23: Ich habe die Menschen mit auf die Reise genommen und sie sind unterwegs

00:53:27: in Richtung Klimaneutralität 2040.

00:53:29: Ja, ich glaube, das ist meine meine Zielvorstellung.

00:53:34: Ich fand den Begriff Wertens finde ich ganz toll im Podcast, weiß

00:53:38: nicht mehr, in welcher Folge die Formulierung die Zukunft enkelfähig

00:53:42: machen, fand ich eine schöne Formulierung an der Stelle.

00:53:47: Ich würde zum Abschluss gerne noch fragen unter den ganzen Dingen,

00:53:50: die wir jetzt so besprochen haben.

00:53:52: Wie siehst du das Bauunternehmen der Zukunft, die Baustelle der Zukunft

00:54:00: in einem Zeitraum, den du jetzt vielleicht selber die abstecken kannst.

00:54:04: Aber wie ist die Vision von der Baustelle und dem Bauunternehmen der Zukunft?

00:54:09: Also für das Bauunternehmen der Zukunft, glaube ich, sind wir deutlich digitaler

00:54:14: unterwegs, deutlich menschen, personenlastiger, mehr viel, viel stärker

00:54:24: in der Planung und in der Kreativität.

00:54:28: Wie kann ich, wie kann ich individuelle Lösungen finden für den einzelnen

00:54:31: Mitarbeiter, aber eben auch für jedes einzelne Bauprojekt?

00:54:34: Für die Baustelle der Zukunft, glaube ich, werden wir,

00:54:39: jetzt habe ich gerade gesagt, viel, viel stärker das Thema haben,

00:54:42: bauen in Bestand.

00:54:43: Das heißt, ich werde nicht auf der grünen Fläche einfach Flächen

00:54:46: versiedeln und neue Ressourcen drauf knallen, sondern ich werde viel stärker

00:54:51: sehr individuell auf einer Baustelle, aber sehr viel vor Ort machen.

00:54:56: Ich glaube auch, dass in der Zukunft viel mehr von Robotern gemacht werden wird,

00:55:01: dass sehr, sehr viele unterschiedliche Unternehmen wahrscheinlich auf der

00:55:05: Baustelle unterwegs sein werden, wenn ich von Cradle to Cradle spreche.

00:55:09: Und da wird es jetzt sehr viel davon abhängen, welche Richtung es geht,

00:55:12: aber ob die Firmen, die auch das produziert haben, dafür zuständig sind,

00:55:16: das dann wieder zu recycern und wieder zurückzunehmen.

00:55:18: Das heißt, ich werde viele Subunternehmer, die heute ja nicht auf der Baustelle

00:55:24: sind, die werde ich dort vielleicht auf der Baustelle haben, um Dinge wieder

00:55:27: auszubauen und dann wieder anderweitig einzusetzen.

00:55:31: Aber ich glaube auch, dass wir und davon bin ich überzeugt in Zukunft auch

00:55:38: noch bauen werden und dafür brauchen wir Menschen, die das gerne tun,

00:55:43: aber die auch eben mit viel Leidenschaft diese Dinge machen

00:55:49: und das ist so für mich die Zukunft.

00:55:52: Annette, also jetzt haben wir eine tolle Reise durch die Welt des Bauns gemacht.

00:56:00: Wir haben Menschen begonnen, haben sie zwischendrin nie verloren aus dem Blick

00:56:04: im Grunde genommen und trotzdem viele fachliche Themen besprochen.

00:56:08: Ich habe dennoch noch genau an der Stelle eine Frage.

00:56:11: Wir haben ja auch über die jungen Leute gesprochen.

00:56:12: Wir alle drei haben Kinder, du hast über ich bin kaufmann, du bist Kaufrau.

00:56:17: Also wir ganz exotische Menschen, die hier mit dem Bau und sich beschäftigen

00:56:21: für den Martin jedenfalls, glaube ich, für so ein Bauingenieur.

00:56:26: Wenn jetzt meine Tochter zu mir kommt und sagt Mensch, die ist elf, wenn die jetzt fragt,

00:56:31: Mensch Papa, was muss ich denn eigentlich können, um so eine Karriere zu machen,

00:56:35: wie die Annette Schekmann oder andere?

00:56:38: Was ist denn die Fähigkeit, die ich eigentlich mitbringen muss,

00:56:41: um da in Zukunft erfolgreich sein zu können? Was soll ich dir sagen?

00:56:45: Ich glaube, das ist völlig unabhängig am Baubranche oder nicht.

00:56:50: Mein Credo ist tatsächlich so sein, bleibt neugierig, bleibt neugierig für die Situation,

00:56:56: aber vor allem für die Menschen höher zu, nimmt viele Situationen mit Humor.

00:57:03: Und für meine Mitarbeiter sage ich immer so, die drei größten Stellhebel sind in Zukunft

00:57:08: und auch jetzt und heute ist eigentlich das Thema

00:57:11: Choose Your Boss, such dir deinen Vorgesetzten aus, der dich fordert und fördert,

00:57:15: der dir einfach Wege bereitet, aber auch auch Steine manchmal den Weg legt und sagt,

00:57:21: und jetzt schau mal, schau mal, wie du in Weg räumst, ja, und verantwortet und übergibt.

00:57:24: Frau, sage ich oft, sei nicht so brav, sondern gehe raus aus dir und

00:57:30: gehe deinen Weg und arbeite nicht im voraus, all den Gehorsam.

00:57:35: Und das Dritte, was ich wirklich immer wieder nur sagen kann, ist mach dich sichtbar und zeig auf

00:57:42: und kommuniziere und sei aktiv, mach dich sichtbar.

00:57:45: Und es ist egal, ob Frau oder Mann, wenn du etwas bewegen möchtest,

00:57:50: wenn du eine Meinung hast, wenn du Themen angehen möchtest,

00:57:54: dann kannst du dich halt nicht einfach hinter deinem Bild schon verstecken und glauben,

00:57:57: jemand kann deine Ideen lesen, du musst sie sagen.

00:58:01: Und damit natürlich machst du dich angreifbar.

00:58:03: Natürlich, jeder, der seine Meinung sagt, macht sich angreifbar.

00:58:06: Aber nur so entwickeln wir uns weiter als Unternehmen und auch als Gesellschaft.

00:58:10: Und das ist, glaube ich, ganz, ganz wichtig.

00:58:13: Annette, vielen, vielen Dank im Namen unserer Hörerinnen und Hörer und auch im Namen von

00:58:19: Martin und mir für diese sprühende Inspiration hier in der letzten Stunde.

00:58:25: Glaube da, das macht mir Mut und hoffentlich auch vielen anderen, dass die Branche da auf

00:58:30: der richtigen Reise ist, wenn sie Köpfe wie dich hat, die mit einem lächeln.

00:58:34: Das konnten jetzt die Zuhörer nicht sehen, aber doch überwiegend eigentlich in unserem Gespräch

00:58:38: mit einem Lächeln und Begeisterung.

00:58:40: Diese Themen voran treiben und nach vorne bringen und ihnen eben auch Sichtbarkeit geben.

00:58:46: Und das wäre, glaube ich, unser gemeinsamer Wunsch hier, dass möglichst viele

00:58:49: ein Teil dieser Inspiration mitnehmen und umwandeln in echtes Handeln vor Ort

00:58:54: in ihren Einflussbereichen und anpacken und was bewegen.

00:58:58: Was im so schön gesagt Wege aus Steine aus dem Weg räumen.

00:59:01: Vielleicht haben wir ein paar Steine aus dem Weg geräumt hier miteinander.

00:59:04: Das ist ja das, was die Branche eigentlich auch ganz gut kann.

00:59:07: Eine Art Kernkompetenz, würde ich sagen, ein paar Steine zu beseitigen, damit es dann hinterher

00:59:12: irgendwie ein freier Weg geht.

00:59:14: Und ich glaube so.

00:59:17: So ein schönen Satz immer im Kopf, das mögliche entsteht, wenn man das

00:59:23: unmögliche versucht.

00:59:24: Und ich glaube, das sollten wir vielleicht auch so als Credo mitnehmen in der Branche

00:59:29: und auch jeder an seiner Stelle.

00:59:31: Man muss an die großen Themen heran und am Ende entsteht dann eben doch Neues

00:59:38: und am Ende findet man das neu oft meistens besser als das, was man vorher hatte.

00:59:42: Absolut. Ich möchte auch euch Danke sagen und das möchte ich auch sehr bewusst machen.

00:59:48: Und zwar erstens Danke dafür, dass ihr so so hartnäckig lange blieben seid.

00:59:52: Mir auch die Möglichkeit zu geben, in diesem Podcast teilzunehmen.

00:59:55: Aber auch Danke dafür, dass ihr wirklich mit sehr viel Engagement diesen Podcast macht

01:00:00: und diese Themen aufgreift und auch publik macht.

01:00:04: Weil ich glaube, das ist genau das, was so oft fehlt, dass wir nicht darüber sprechen

01:00:09: und mit diesem Podcast schafft ihr einen Dialog und auch eine auch eine Reichweite

01:00:14: dieses Dialogs und nicht nur im klein klein, dass wir einfach wirklich sehr gezielt

01:00:19: und sehr öffentlich über die Themen sprechen und dafür Danke.

01:00:23: Und als mein letzter Satz kann ich nur sagen, hör nie auf anzufangen.

01:00:27: Und genau darum geht es immer wieder neu, hör nie auf anzufangen

01:00:32: und immer wieder neu zu denken und nach vorne zu schauen.

01:00:35: Also vielen Dank für die Möglichkeit heute mit euch darüber zu sprechen.

01:00:38: Danke auch von meiner Seite hat viel Spaß gemacht.

01:00:41: Bis hoffentlich zum nächsten Mal.

01:00:42: Ja, danke. Bis zum nächsten Mal. Danke.

01:00:47: Vielen Dank an Sie und euch fürs Zuhören bei Zukunft Bauen, dem Zukunftspodcast

01:00:54: für die Bauindustrie.

01:00:55: Wenn euch der Podcast gefällt, würden wir uns über eine Bewertung freuen und natürlich

01:00:59: darüber, wenn ihr dem Podcast bei einem Podcast Provider eures Vertrauens abonniert.

01:01:04: Wir freuen uns auf ein Wiederhören. Bis bald.

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